Владислав РАШКОВАН Госслужбе нужны лидеры изменений Хорошие профессионалы нужны всем и всегда, и когда в экономике бум, и когда рецессия. Поэтому война за таланты идет постоянно. Особенность текущего момента в том, что у отечественного бизнеса появился конкурент в лице госструктур, которые серьезно настроились на обновление. Негативный отбор в Украине привел к вырождению прослойки государственных управленцев. За двадцать пять лет сформировалась жестко иерархическая бюрократическая система. Чтобы создать новую модель госслужбы, нам нужны люди, которые смогут работать по-новому: будут выстраивать новые процессы и мотивировать других
ТЕХНОЛОГИИ
Константин ГАВРИЛЮК С чего начать? Сейчас много говорят об изменениях. И это понятно, ведь кризис требует быстро и безошибочно отвечать на вызовы. Но изменяться — не обязательно значит искать что-то новое: чтобы достичь нужного результата, часто достаточно посмотреть на привычные решения под другим углом зрения. Мы выбрали для себя японский подход kaizen («непрерывное совершенствование»). Это способ совершенствования через устранение потерь, при котором сотрудникам дается право производить изменения, а также необходимые для этого методология и инструменты
Елена ПЛАХОВА Как сохранить и повысить доверие сотрудников в кризисный период Сегодня в нашей стране тотальный кризис доверия. Его причина — отсутствие коммуникаций, в том числе со стороны государства, причем на всех этапах изменений, начиная от разработки планов и до их внедрения. Между тем, когда непрерывные изменения становятся реальностью, значение коммуникаций возрастает в разы — как на уровне государства, так и внутри каждой компании. В различных бизнес-структурах функция внутренних коммуникаций организована по-разному
Татьяна ПАЖИТНОВА Госслужужащие. Рисковый актив? Основой успеха госслужбы (как, впрочем, и бизнеса) является человеческий фактор. Подбор новых работников в министерства и ведомства — задача очень непростая, ведь чтобы добиться конкретных результатов, им придется изменить десятилетиями складывавшиеся методы работы. Чтобы достичь поставленных целей, нужна команда профессионалов, поэтому сформировать ее — ключевая задача и руководителя, и подразделения по управлению персоналом. Конечно, для этого нужно многое изменить в самой системе
Елена УРУСОВА Нормирование численности персонала (на примере HR-подразделения) Во все времена ФОТ был и остается одной из самых затратных частей бюджета, а значит, всегда будет стоять задача его оптимизации. В период кризиса под оптимизацией чаще всего понимают сокращение сотрудников для снижения затрат, но упорядочивание бизнес-процессов и, соответственно, оптимизацию численности персонала нужно вести постоянно. Ни для кого не секрет, что в 2008–2009 годах многие компании увольняли «на глазок»: сначала финансисты подсчитывали, насколько надо бы снизить расходы компании в целом, исходя из чего, потом устанавливали объем «сжатия» ФОТ
Марина АКСЕНОВА Что делать, если нанять нужно «срочно и много»? Работающие в торговых компаниях эйчары знают, что необходимость массового найма нередко застигает HR-службу врасплох. Почему может потребоваться массовый подбор? Например, начинается бурная деятельность в филиалах. Или руководители компании, полагая, что она вот-вот начнется, превентивно требуют «срочно нанимать». В книгах, посвященных этой теме, можно найти множество умных, но совершенно бесполезных на практике советов, причем основная их масса связана с конкурентными преимуществами предприятия
ИНСТРУМЕНТЫ
Лидия ТКАЧЕНКО Новый этап пенсионной реформы. Акцент на накопительные пенсии Проект Закона Украины «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины о внедрении накопительной системы общеобязательного государственного пенсионного страхования и единых принципов начисления пенсий» (№ 2767 от 30 апреля 2015 года) инициирует новый этап пенсионной реформы «от правительства». Нормы данного законопроекта предусматривают три направления реформирования
ПРОФЕССИОНАЛЫ
Новые стратегии для работодателей Кризис. Всем непросто. В такое время особенно важно понимать, что происходит на рынке труда: что мотивирует (и демотивирует) людей, как соотносятся ожидания работодателей и сотрудников, как будет меняться ситуация в обозримом будущем… Эти проблемы обсуждались на KEBEF Talk — встречах профессионалов в сфере HR, PR, брендинга и внутренних коммуникаций
Ласкаво просимо
Реклама