Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
31.07.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 8

№8
2014

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Ирина Ефимчук
Изменение ментального кода с помощью HR-инструментов

Легко сказать: изменить мотивацию людей таким образом, чтобы увести компанию от клановой корпоративной культуры, вывести из «зоны комфорта» (в которой, к слову, некоторые проработали не первый десяток лет), ориентировать их на результат. Сделать это было трудно, но нам — удалось!

Анна Адом
HR-менеджер как организационный архитектор: вызовы рынка

Corum Group специализируется на предоставлении современных технологических решений для горнодобывающей промышленности. Это сложный и высококонкурентный рынок. Чтобы понимать, какое место на нем занимает наша компания, мы постоянно сравниваем себя с конкурентами — используем бенчмарки, в том числе и в вопросах управления персоналом. Это помогает увидеть, как решаются проблемы, общие для всех производственных предприятий

ТЕХНОЛОГИИ

Марина Майор
Система продвижения талантливых сотрудников

Сейчас способность учиться быстрее конкурентов — пожалуй, единственное устойчивое конкурентное преимущество, поэтому мы сделали ставку на развитие мотивированных молодых сотрудников. Но как выстроить систему управления персоналом, которая поможет талантам сделать успешную карьеру?

Александр Орловский
Человеческий капитал — актив компании

У швейцарской компании DigitCapital особенный подход к человеческому капиталу (а в вопросах управления всеми видами капитала швейцарцы традиционно разбираются хорошо). Самый ценный для нас ресурс — люди, это норма и в головном, и в региональных офисах

Алена Смирных
Учебный центр: фокус на развитие сотрудников и компании

Все больше компаний «не ждут милостей» от системы образования, а налаживают работу корпоративных учебных центров. В нашей компании учебный центр (УЦ) стал важным звеном в системе адаптации, удержания и развития персонала. Придя работать в ОАО «Хлебпром», новый сотрудник получает прекрасные возможности для развития

Ирина Роговая, Олеся Бельчикова
Как искать таланты
Управление талантами — это комплекс мероприятий по привлечению новых талантов и развитию уже имеющихся. Организовать и грамотно отладить эти процессы — мечта каждого предприятия. Хотим поделиться нашими наработками в этой области

Алла Коняева
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию
В этой части статьи рассмотрим важные финальные этапы: формулирование предложения о работе и проведение переговоров о найме. Кроме того, обсудим деликатный вопрос о том, какой консультативной помощи работодатель вправе ожидать от грамотного рекрутера

ИНСТРУМЕНТЫ

Тамила Телеганенко
Банки взяли курс на вовлеченность

Ни для кого не секрет, что определяющий фактор успеха организации — качество человеческого капитала, которое во многом зависит от заинтересованности сотрудников в результатах своего труда, их вовлеченности

Надежда Омельченко
Гендерные аспекты управления

Мы в ГК «Октава» прекрасно понимаем, что в период кризисов и перемен использование потенциала коллег-женщин — замечательный дополнительный ресурс

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Встреча на высшем уровне
Ежегодный Саммит HR-директоров России и СНГ-2014 в пятнадцатый раз пройдет в Москве в конце сентября. За прошедшие годы изменились методы работы кадровой службы, вырос престиж профессии, усилилось влияние HR-руководителей на принятие решений. «Выросли» и участники первой конференции — теперь они занимают должности вице-президентов, заместителей генерального директора, являются членами правления крупных организаций. Многие из тех, с кем мы начинали, примут участие в юбилейной встрече

Антон Ивахнов
Худший день HR-директора

Я работаю в логистической компании. В проектах трудно заскучать — всегда появляются непредсказуемые вызовы, сваливаются новые задачи. Неделю назад мы выиграли тендер по аутсорсингу складских и транспортных услуг. Это значит, что HR-команде нужно спланировать штат, укомплектовать новый объект и обучить новичков. И все быстро, все на вчера…

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6597 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.