Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
28.02.2014
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 3

№3
2014

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО, Евгений БОНДАРЕНКО
Модернизация системы обучения на производстве
В столь крупной компании, как ДТЭК, остро востребованы лучшие мировые практики в области управления большими коллективами и реализации сложных и масштабных проектов. Проект по модернизации системы обучения на производстве стартовал в ДТЭК в ноябре 2012 года. Сейчас уже видны первые его результаты

Лидия НАДЫЧ-ПЕТРЕНКО, Елена КОВТУН
Исследование вовлеченности персонала: глобальный подход и локальная практика JTI
Еще лет пять назад для большинства украинских эйчаров исследования вовлеченности персонала были в новинку. Однако сегодня уже можно смело утверждать: во многих крупных и средних отечественных и международных компаниях они перешли из разряда диковинки в стандартный набор HR-инструментария, без которого невозможно стратегическое управление персоналом

ТЕХНОЛОГИИ

Надежда ОМЕЛЬЧЕНКО
Центр оценки в ГК «Октава»
Команда менеджеров — это «сердце» любого бизнеса, от качества их работы зависит эффективность всей организации, а порой и само ее выживание. Формирование и развитие пула талантливых молодых людей, одаренных управленческими способностями, — будущей руководящей элиты, важное HR-направление

Яна РОМАНЕНКО
Корпоративный университет
В условиях примерно равного доступа к материальным и финансовым ресурсам основную роль в конкурентной борьбе начинает играть «человеческий фактор». Соответственно, главным источником успехов любой компании в конечном итоге становятся квалификация персонала, его обучаемость и увлеченность!

Мария АЛЕКСАНДРОВА
Мастерская лидеров «Сушия»
Обеспечить компанию эффективными менеджерами торговых точек — одна из самых «горячих» задач для любого розничного бизнеса. Для сетевой компании, работающей в секторе HoReCa, это еще более сложная задача

Мария ШУБЦОВА
Проект «Лидерство для роста»
Компания «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» сейчас проходит непростой период преобразований и трансформаций: меняются структура, бизнес-процессы и корпоративная культура. Стратегические приоритеты обозначены, определены миссия и видение. Казалось бы, на уровне стратегии все четко и понятно, вопрос только в реализации. Но тут нас поджидали самые большие трудности…

Ольга ТИШКО, Олег СЕНИК
«Инициативный центр» — путь совершенствования бизнес-процессов
В стратегическом плане развития ПАО «Прикарпатьеоблэнерго» четко определена цель: повысить качество обслуживания потребителей. Директор нашей компании Александр Бубен считает: чтобы достичь этой амбициозной цели, все сотрудники должны следовать философии постоянных улучшений

Алла КОНЯЕВА
Как нанять эффективного руководителя департамента продаж в «В2В»-компанию
В четвертой части статьи продолжается описание процессов интервьюирования, по результатам которых рекрутер отбирает финалистов, рекомендованных заказчику для участия в конкурсе по открытой вакансии

ИНСТРУМЕНТЫ

Александр ЯНИШЕВСКИЙ
Как надо работать (азбука работы)
В настоящее время украинские предприятия все чаще используют кайдзен — японский подход к организации и управлению производством. В то же время связанные с кайдзен новые идеи — такие как бережливое производство, 5S, система использования оборудования ТРМ, канбан, метод быстрой переналадки SMED и т. д. — нередко встречают сопротивление

Марина ЗАХАРЬИНА
Краудсорсинг как инструмент обратной связи
По результатам внутреннего опроса, проводившегося летом 2013 года, 81% сотрудников украинских офисов EY считают, что в компании достаточно хорошо налажены внутренние каналы коммуникации. Хотим поделиться своим опытом сбора идей сотрудников

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Алена ГИРДА
Профориентация — это нужно и важно!
ЮФ Sayenko Kharenko начала проводить программы стажировки и профориентации студентов-юристов с 2008 года. За прошедшее время мы наработали ценный практический опыт администрирования таких программ, приносящих пользу и студентам, и компании в целом. Около 80% стажеров после завершения стажировки остаются работать у нас

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 7182 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.