Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
31.07.2013
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2013, № 8

№8
2013

 

Содержание номера

 

О журнале
Пролистать журнал
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Оксана СЕМЕНЮК
Успех зависит от людей
Для корпорации Kraft Foods, одного из крупнейших в мире производителей продуктов питания, 2012 год стал знаковым: не так давно мировой гигант разделился на две независимые компании

Татьяна МИХНОВА
Управление персоналом в медицинском центре
Подбор, организация труда и мотивация медицинского персонала — специфическое направление работы. Врачи — особая профессиональная группа. При управлении коллективом медучреждения необходимо учитывать множество нюансов

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей АФОНИН
Турнир молодых профессионалов «ТеМП»
У Государственной корпорации «Росатом» амбициозные планы: увеличение генерации атомной энергии в стране и завоевание лидерства на зарубежных рынках. Чтобы претворить планы в жизнь, нам нужны новые профессиональные компетенции и новые сотрудники

Виктория ЗАДИОРА
Мы хотим слышать друг друга!
Неэффективные коммуникации — главное препятствие на пути достижения целей организации. В ходе обмена информацией обе стороны играют активную роль: просто передать информацию — недостаточно, необходимо чтобы и другая сторона ее восприняла

Рон НИКОЛ, Эндрю ДАЙЕР
Жадность — это плохо
Как можно культивировать в организации стремление к результативности, не поощряя ненасытности в вознаграждении? Слишком часто в погоне за ростом и развитием бизнеса, мы заключаем опасные сделки

Елена АКСЕНОВА
Карьеры новой эры
Мир стремительно трансформируется. Меняются люди и их взаимоотношения, возникают новые профессии и виды работ… Кем захотят стать новые поколения работников, как ими нужно будет управлять, чем мотивировать? Эйчарам уже сегодня важно понимать, какие факторы будут определять мир труда в ближайшем будущем

Игорь ШОЛОХОВ
Система развития персонала
Комплексный подход к развитию персонала в компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» позволяет решить целый ряд разносторонних задач, связанных с повышением мотивации и вовлеченности сотрудников, выявлением и развитием талантов на всех уровнях

ИНСТРУМЕНТЫ

Марина РАДЖАБОВА
Использование инструмента «5С» для повышения эффективности руководителя
Пожалуй, сегодня нет более важной темы, чем повышение эффективности работников, занятых интеллектуальными видами деятельности — так называемых белых воротничков: служащих, квалифицированных специалистов и руководителей всех уровней

Алексей ДЕНИСЕНОК
Рентабельность персонала
Если мы хотим определить эффективность работы персонала, то почему-то всегда обращаемся к показателю «производительность труда», где в качестве исходной информации используются данные об объемах выпуска продукции (оказании услуг) и количестве работающих (точнее, отработанных ими часов)

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
«Корпоративные ценности: опыт лидеров»
В мае этого года в Москве прошел II Форум Международной ассоциации корпоративного образования (МАКО). Два дня, 21 и 22 мая, эйчары-практики из разных стран обсуждали вопросы, связанные с управлением по ценностям

«Битва тренеров». Было интересно!
5 июля в Киеве в рамках III Всеукраинской практической конференции «B2BMaster-2013: Топ-20 лучших стратегий достижения лидерства в В2В-бизнесе» состоялось необычное мероприятие — «Битва лучших тренеров СНГ»

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 8155 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.