Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
31.05.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 6

№6
2012

 

Содержание номера

 

О журнале
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Изменения ролей HR-директора
Американская «Ассоциация HR-политики» совместно с «Центром перспективных исследований человеческих ресурсов» Корнельского университета и Национальной HR-академией провела исследование «Исполнительный HR-директор: изменение ролей и новые вызовы»

Ирина ЕФИМЧУК
Оценка персонала как инструмент оптимизации численности и развития талантов

Покупка частным инвестором государственного предприятия «Криворожсталь» — крупнейшего металлургического завода на территории СНГ — и преобразование его в компанию «Арселор Миттал Кривой Рог» стало важнейшим событием 2005 года в Украине. Новая команда топ-менеджеров получила в наследство специфические проблемы постсоветского производства

Юлия ПИЛИПЕНКО
Война за таланты продолжается!
Обсуждая с коллегами успешные (либо, напротив, неуспешные) HR-практики, мы понимаем, что все мы действуем в определенной «системе координат». А она задается не только ожиданиями собственников бизнеса, но и общей экономической ситуацией в стране, динамикой рынка труда. «Насколько наши сотрудники конкурентны на рынке, настолько наша компания продвигается вперед!» — так сформулирована новая философия «МЕТРО Кеш энд Керри»

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья РЫЛОВА
Проект «СКАРБ»
Сложная ситуация, сложившаяся за последние годы на рынке банковских услуг все чаще побуждает руководителей задумываться над созданием системы комплексной оценки и развития персонала. Мы считаем, что в будущем конкурентоспособность банка в жестких условиях кризиса сможет обеспечить только постоянное саморазвитие профессионалов

Инна КОСОРИГА
«Если звезды зажигают…»
В кулуарах одной из HR-конференций коллеги рассказали, что к числу «корпоративных талантов» можно отнести около 15% сотрудников (в среднем по Украине). Вроде бы неплохой показатель, но только пока его не начинают сравнивать с данными по текучести кадров — тоже (в среднем) на уровне 14%. Как шутили эйчары, «главное — чтобы эти проценты не совпадали!.» Компания «ИНТЕРПАЙП» нашла свой подход к удержанию и развитию талантов

Наталия ВОЛНЯНСКАЯ
Программа работы с талантами: от цели к результату
В последние годы много говорят о Talent Management — управлении талантами, о необходимости выявлять, привлекать, развивать лучших работников. Опираясь на свой опыт, хочу рассказать, о чем важно подумать, начиная подобный проект. Надеюсь, коллеги также найдут здесь подсказки — как аргументировать свои предложения перед дирекцией

ИНСТРУМЕНТЫ

Марина КУЛАКОВСКАЯ
Смотр-конкурс энергообъектов как метод мотивации персонала
Группа компаний «Тэтра электрик» предоставляет своим клиентам комплексные решения в сфере энергетики и энергосбережения, причем более половины ежедневной рабочей нагрузки приходится на сервисное обслуживание энергетического оборудования. Что же нужно, чтобы обеспечить эталонное качество работы? Мы считаем, что иметь отличные технические знания — обязательно, но недостаточно: обеспечить качественный сервис возможно только тогда, когда сотрудники умеют (и хотят) общаться с клиентами

Юлия ЧЕРКАШИНА
Горячая пора отпусков: юридический аспект
Наверное, для всех без исключения людей отпуск — одно из наиболее долгожданных и приятных событий. Но «просто» сотрудники компании и работники HR-службы смотрят на «отпускной» вопрос с разных точек зрения: если для первых самое главное — заранее его спланировать и хорошо провести, то для кадровиков — правильно оформить «отпускную» документацию

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Олег БАРЫШ
Как расти и развиваться эйчару
Если вы случайно попали в HR-подразделение и еще не решили, нужно это вам или нет, то, думаю, эта статья поможет вам определиться. Я считаю, что управление людьми — это интересно и сложно; здесь нужно быть честным по отношению к компании и к самому себе. Хочу поделиться с коллегами своим опытом

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 7784 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.