Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
29.02.2012
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2012, № 3

№3
2012

 

Содержание номера

 

О журнале
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Николай СТЕБЛЯНСКИЙ
Система развития топ-менеджмента крупной корпорации (опыт ОАО «РЖД»)
В настоящее время эксперты единодушны в том, что потребности бизнеса в грамотных специалистах может удовлетворить только сам бизнес. Дообучение и переподготовка сотрудников, в особенности руководящих кадров, — вызов времени, с которым каждая компания справляется самостоятельно. Думаю, коллегам будет интересен опыт такой крупной организации, как «Российские железные дороги» («РЖД»)

Светлана СЛОБОДЯНЮК
Удержание временного персонала через эмоциональную привязанность
Футбол — не только любимая игра миллионов болельщиков, но и серьезный бизнес. Чтобы спортивный праздник состоялся, нужен труд тысяч человек, обслуживающих работу стадиона, причем привлекаются они всего несколько раз в месяц. Как же одновременно обеспечить высококачественный сервис и удержать временных сотрудников? Департамент персонала футбольного клуба «Шахтер» нашел эффективное решение этой проблемы

ТЕХНОЛОГИИ

Проект Oxygen
Редкий случай: внутренний HR-проект компании не только был признан лучшей идеей 2011 года профессиональным сообществом эйчаров, но и привлек внимание широкой публики. Что же в нем особенного? Конечно, громкое имя — Google, а еще — амбициозные, направленные в будущее цели. Инноваторы ИT-гиганта замахнулись на нечто большее, чем новый поисковый алгоритм или приложение для телефона: они решили создать лучших руководителей!

Игорь ВОВК
Вознаграждение за результат (разработка KPI’s)
Полтавский горно-обогатительный комбинат — крупное промышленное предприятие: порядка 8 тыс. работников, широкий спектр должностей и профессий (более 1 тыс. различных наименований). Для руководства комбината повышение эффективности персонала и совершенствование систем мотивации руководителей, специалистов и служащих — приоритетные направления работы

Владимир СЕМЕНИШИН
Новая профессия: HR-маркетолог
Если маркетолог отвечает за формирование и продвижение брендов компании, поддержание ее имиджа в глазах существующих и потенциальных клиентов, то HR-маркетолог формирует имидж компании на рынке труда — HR-бренд

Ирина ГНУТОВА
Оценка потребности в обучении
От чего зависит выбор методов для оценки потребностей в обучении? Наш ответ на этот вопрос: от стадии развития HR-функции в компании

Инна ВАРФОЛОМЕЕВА
Управлять талантами: как?
В HR-стратегиях многих компаний часто содержится стандартная фраза «привлекать, развивать, мотивировать и удерживать таланты». Неясным остается только, что же такое «талант» и как именно нужно с ним работать, чтобы он проявил себя в полную силу. Особенно если речь идет о людях творческих профессий…

ИНСТРУМЕНТЫ

Праздник в офисе
В жизни каждого коллектива должно быть время для праздника, когда суета будней уступает место радости и торжеству, когда можно поговорить о жизни, а не о бизнес-планах, подарить коллегам внимание. Как же сделать так, чтобы 8 Марта поздравить каждую сотрудницу — и при этом «уложиться» в бюджет?

Илья СТАРИКОВ
Исследование мотивации выпускников
К сожалению, приходится констатировать факт: лучшие мои студенты после окончания обучения, как правило, трудоустраиваются за рубежом. Эта же тенденция прослеживается и среди выпускников ПТУ и квалифицированных рабочих

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Офисный персонал и обслуживающие офисные здания рабочие — широко распространенные категории работников, а в крупных компаниях — и достаточно многочисленные. Поскольку вынести эти функции на аутсорсинг не всегда возможно (и целесообразно), разработка экономически обоснованных норм труда для этих групп остается важной задачей

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Виталий МИХАЙЛОВ, Марина ЗАХАРЬИНА, Татьяна ШИРОКОВА
HR-комитет ЕВА — партнер и помощник эйчара
В мае 2001 года в Европейской Бизнес Ассоциации (ЕВА) был создан HR-комитет, который стал площадкой для обмена опытом и лучшими практиками среди специалистов по управлению персоналом компаний — членов Ассоциации. На сегодняшний день комитет является одной из самых многочисленных профессиональных групп ЕВА

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 7050 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.