Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Реклама
Библиотека статей /
29.07.2011
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2011, № 8

№8
2011

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Реклама в журнале

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Алексей ПЕТРОВ
Роль HR-департамента в реорганизации крупного системного банка

Моя история в Проминвестбанке началась, когда к работе приступила команда менеджеров, представлявших нового акционера — группу «Внешэкономбанк». Ситуация была тяжелой — выражаясь на сленге финансистов, банк «лежал», кризисные явления нарастали, впрочем, как и практически во всех финансовых учреждениях в конце 2008 — начале 2009 года

Михаил ЗАВЫЛОВ
Обучающий проект «Ориентация на клиента»
Как ни банально, успех любой компании, а в особенности торговой, действительно зависит от того, как ее персонал — и генеральный директор, и кассир — относятся к клиентам, насколько хорошо понимают их потребности. Если сотрудники не знают ассортимента, отворачиваются, а то и прячутся от клиента (благо, магазин большой), не могут ответить на элементарный вопрос о качестве или происхождении товара — это катастрофа для магазина!

ТЕХНОЛОГИИ

Наталья БЕРЕЗА
Опыт внедрения гибкого графика в «МТС Украина»

Гибкое использование сотрудниками фонда рабочего времени — программа не новая, такая форма организации труда принята во многих компаниях. В странах Западной Европы и США есть организации, где гибкий график применяется уже более 30 лет. Например, практику гибкой организации рабочего времени давно применяют компании, входящие в список 30 глобальных брендов, — HP, Microsoft, General Electric и пр.

Оксана АНАНЬЕВА
Лучшие работодатели не сдают людей кризису

Пережив кризис, эйчары стали мудрее. Экономические трудности многому научили менеджеров всех звеньев управления, в том числе и тому, как правильно распорядиться ценным капиталом — профильными специалистами, подбор которых в благополучные годы осуществлялся в условиях жесткой конкуренции за кадры

Ирина РОГОВАЯ, Олеся БЕЛЬЧИКОВА
Работа с молодежью: успехи и уроки

Чтобы привлечь студентов к участию в первых молодежных проектах сотрудники дирекции по персоналу управляющей компании прилагали значительные усилия. Но благодаря кропотливой работе мы уже наработали в студенческой среде репутацию хорошего, ответственного работодателя — перспективного места для трудоустройства. Поскольку теперь любые наши инициативы вызывают массовый отклик у студенческой молодежи, главный упор делаем не на рекламные мероприятия, а на более тщательные процедуры оценки и отбора кандидатов

Ольга ГЛУШКО
«Лучший работодатель»
В исследовании «Лучший работодатель» (по методологии компании Hewitt) «Атлант-М» принимает участие, начиная с 2008 года. Поскольку один из важнейших принципов деятельности холдинга — «достижимо то, что измеримо», нам важно было получить конкретные цифры. Первое исследование вовлеченности и удовлетворенности персонала проводилось в 2008 году. Самыми большими ценностями для нас стали его объективность и выделение измеримых факторов.

Наталия ТЕЛЕНКОВА, Марина ЗАХАРЬИНА
Социальная ответственность перед сотрудниками: в поисках баланса «работа/ личная жизнь»
Данные последних исследований, в том числе в Украине, показывают, что среди факторов, определяющих привлекательность компаний как работодателя, все более важное место занимают нематериальные: стабильность, бренд, уровень социальной активности, способность компании поддерживать эффективный баланс работы и личной жизни сотрудников и пр.

ИНСТРУМЕНТЫ

Гайд для эйчаров по КСО
В рамках проекта «Разработка национальной повестки дня по КСО» было создано руководство (гайд) для социально ответственных компаний под названием «Как повысить эффективность КСО в компании: роль HR» Этот документ появился на свет благодаря активной поддержке эйчаров компаний-лидеров. С тем, что современный бизнес должен иметь «человеческое лицо», согласны практически все собственники

Рынок труда ИТ- и телекоммуникационного сектора Украины
Киевский международный институт социологии (КМИС) по заказу Европейского фонда образования (ETF) при поддержке Всеукраинского объединения работодателей в области телекоммуникций и информационных технологий, а также КГОО «Телеком Клуб» провел исследование «Актуальные проблемы рынка труда в области телекоммуникаций и информационных технологий»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Алена КОЗЛОВА
Лики HR-директора

Классик литературы Лев Толстой утверждал, что все счастливые семьи счастливы одинаково, а все несчастные — несчастливы по-своему. Так и все HR-«профи» одинаково хорошо чувствуют себя в любой отрасли, а непрофессиональные — попадают «не в свою тарелку» даже в транснациональных компаниях, с выстроенными политиками и отлаженными процессами. Те, кому доводилось работать HR-директорами в разных сферах бизнеса, знают, насколько в первое время выбивает из колеи специфика отрасли

Людмила ВАСИЛЕГА
Запорожский HR-клуб снова за работой

«Если обстановка заставляет людей думать, приходит мудрость, а вслед за мудростью приходит кайдзен». Эти слова президента японского концерна Daihatsu Motor Co. Ltd. Теруюки Минуры, стали девизом клуба запорожских эйчаров. Уже более года HR-клуб в Запорожье снова работает — после «перерыва на кризис»

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6216 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9

Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.