Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Библиотека статей /
16.01.2010
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2010, № 1–2

№1–2
2010

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

По мнению западных аналитиков, в новом 2010 году нам стоит перестать пугать себя рецессией, кризисом, падением рынков и прочими экономическими ужасами. Сегодня эксперты по финансовым рынкам и инвестициям (не психоаналитики!) советуют западным акционерам и топ-менеджерам… пересмотреть «врожденные мифы» о функционировании свободного рынка, избавиться от «предрассудков прошлого» в отношении устройства мира и принять изменения как данность. Роджер Макнейми (Roger McNamee), легендарный инвестор в прорывные технические решения, автор идеи о «перекрестном инвестировании», определил новую эру бизнеса как New Normal — «новая нормальность», в которой всем нам еще только предстоит научиться жить: «Это не о том, где вы сможете дождаться нового экономического бума; это о том, где все мы отныне живем». Мир уже трансформировался, возврата к прошлому не будет, хотя пока это поняли не все.

Как изменяются правила ведения бизнеса? Что может обеспечить не просто краткосрочный рост финансовых показателей, а устойчивость компании в долгосрочной перспективе? В поисках ответов на эти вопросы менеджеры потихоньку начинают «возвращаться к основам»: признают, что эффективнее всего сплачивает команду совместная работа над общим проектом, лучше всего мотивирует признание и самореализация, а удерживает в компании — работа, которая помогает человеку осознать смысл собственного существования. (Конечно, при условии, что правильно выстроены бизнес-процессы, созданы нормальные условия для труда и предлагается адекватное вознаграждение.) А кто у нас отвечает «за людей»? Конечно же, эйчар! Так что теперь — вся надежда на него…

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Владимир ХИМАНЫЧ
Антикризисная HR-стратегия

В нашей корпорации нынешний период развития называют «новая экономика», избегая слов «кризис» или «рецессия»

ТЕХНОЛОГИИ

Сергей РУДЬ
«Эрсте Банк» — лучший работодатель года

Еще два года назад об «Эрсте Банке» не знали не только большинство наших клиентов, но и аналитики рынка — а сегодня он значится в списке лучших 20 банков в рейтинге НБУ

Татьяна МАХНО
Организация IR-службы «с нуля»

Сегодня для бизнеса поддержка со стороны инвесторов и повышение ликвидности ценится на вес золота. Но с выходом компании на рынки внешних заимствований резко повышаются требования к раскрытию информации и прозрачности, общению с представителями инвестиционного сообщества

Олег БУГАЕВ, Олег КИРИЕНКО
Антикризисная кадровая программа

В рыночной экономике все субъекты хозяйственной деятельности зависят от конъюнктуры рынка. С нарастанием экономического кризиса, наложившего жесткие ограничения на деятельность компаний экспортоориентированных отраслей, отечественные металлурги оказались в сложной ситуации

Валерий ЯРЕМКО
Система обучения в компании JTI

Любую бизнес-систему разрабатывают, испытывают и внедряют люди. Систему корпоративного обучения создают и совершенствуют менеджеры и тренеры, обобщая лучшие практики. Именно их личностные особенности, опыт, способности, понимание бизнеса и жизненная зрелость оказывают определяющее влияние на то, как компания «затачивает» свой основной ресурс

Сергей ПРОЦЕНКО, Ксения ЗАЖИГИНА
Опыт внедрения системы сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) — управленческая система, которая переводит миссию и стратегию организации в набор оперативных целей и показателей работы. Ее использование поможет повысить эффективность работы всей компании

Людмила ТКАЧЕНКО
Профессионалы — наш основной капитал

Полку отечественных «Инвесторов в людей» прибыло: сертификацию на соответствие системы управления персоналом требованиям международного стандарта качества Investors in People прошла группа предприятий «Одесский морской торговый порт»

Александра ЗАЯРНАЯ
Новая профессия: менеджер по КСО

Для адаптации корпоративного управления к мировым стандартам в ведущих украинских компаниях вводится новая должность — менеджер по корпоративной социальной ответственности

Елена КРОПИВЯНСКАЯ, Жанна РЕВНОВА
Менеджер по КСО в компании «Киевстар»

Термин «корпоративная социальная ответственность» стал использоваться в деловой практике с начала 1970-х. Что же стоит за столь часто употребляемым сегодня словосочетанием? Нередко КСО отождествляют с благотворительностью, однако это понятие гораздо более широкое

Ольга ТУЛИМОВА, Елена ИВАЩЕНКО, Евгения ДРУЖБИНА, Лилия ИЛИЕНКО, Елена КУЧИНСКАЯ, Наталья ДАВИДЕНКО
Профессиональные стандарты для ресторанного бизнеса

В рамках реализации проекта «Национальная рамка квалификаций» экспертами была предложена методика разработки профессиональных стандартов. Эта методика уже используется в девяти странах ЕС, а также адаптируется в ряде стран СНГ. При поддержке Конфедерации работодателей Украины пилотный проект по разработке ПС в сфере гостеприимства (ресторанного и гостиничного хозяйства) стартовал в 2007 году

Ирина РОГОВАЯ
Влияние корпоративной культуры на лояльность персонала

Лояльны ли ваши сотрудники? Удовлетворены ли они своей работой и положением в компании? Такие вопросы задает себе каждый HR-директор, потому что укрепление лояльности персонала — действенный механизм повышения эффективности организации

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена ВЕСЕЛКОВА
Общие тенденции на рынке труда

Начиная с 2002 года компания «Эрнст энд Янг» ежегодно проводит обзоры заработных плат и компенсаций — как общие, так и специализированные (отраслевые)

Борис МАМЛИН
«…Из всех искусств для нас важнейшим…»

По запросу «корпоративное кино» Google за 23 сотых секунды находит 339 тыс. ссылок. Контекст понятен сразу: «Кинокапустники. Корпоративные вечеринки. Свадебное кино». Еще пара-тройка обзорных статей со словами: «презентационный жанр», «sales-фильмы» и «корпоративные коммуникации»…

Игорь КЛЮЕВ, Анна АВРАМЕНКО, Виктор ПРИХОДЬКО
Эффективная организация совещания

Важнейшая задача менеджера в условиях кризиса — эффективное управление изменениями: инициация, реализация и завершение процесса преобразований. Для того чтобы нахождение путей решения проблем был успешным, менеджеру нужно уметь грамотно проводить совещания, поддерживая высокий уровень личной вовлеченности каждого участника в процесс выработки решений

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Оксана ЧЕРНИКОВА
Введение в профессию: финансист

Политика международной аудиторско-консалтинговой компании «Делойт» в каждой из стран своего присутствия предусматривает работу со студентами экономических факультетов — начиная со второго-третьего курсов. Что важно, в подобные программы могут включиться все желающие, независимо от того, станут ли эти студенты в будущем нашими сотрудниками или нет

Нина ЛАЗАРЕВА
Саммит инновационных HR-технологий

Молодая команда координаторов HR-комитета Американской торговой палаты в Украине (American Chamber of Commerce in Ukraine, ACC) доказала: чтобы достичь успеха, главное — не наличие ресурсов, а стремление к цели, умение находить единомышленников, увлекать коллег своей идеей

Юлия КОЛЕСНИК
Праздник для единомышленников

Сообществу кадровиков и специалистов по управлению персоналом HR-Лига исполнилось четыре года! Любители хорошего контента и душевных бесед по традиции собираются вместе, чтобы подкрепить виртуальное знакомство живым общением

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 9203 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9

Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.