Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Реклама
Новости
Библиотека статей /
01.12.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 12

№12
2009

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

Вот и стали мы на год мудрей… И на кризис опытнее.

Рецессия показала, что нам не хватает не только финансового, но и некоторых видов социального капитала. Почему? В основе социального капитала лежит доверие людей друг другу. Обязывающий (bonding) капитал включает связи между близкими людьми, членами одной семьи, друзьями и соседями — тут у нас, в отличие от западных стран, все в порядке. А вот со связывающим (bridging) капиталом, под которым понимаются взаимоотношения между коллегами, просто знакомыми и вообще — представителями разных групп (профессиональных, территориальных, конфессиональных и пр.) в нашем обществе большие проблемы. Мы склонны развивать микросообщества — «своих», однако с трудом устанавливаем доброжелательные отношения с «чужаками».

Но по данным исследователей, экономическое процветание (отдельных людей, компаний и даже наций) — результат доверительных отношений, установившихся в обществе. Успешнее всего справляются с экономическими проблемами именно те компании, чьи руководители являются носителями позитивных ценностей, а сотрудники — максимально вовлечены в судьбу своей организации. Наверное, вовлеченность сотрудников — это интегральный показатель качества работы эйчара. Насколько же успешно мы работаем, если за столько лет не смогли сформировать собственное профессиональное сообщество?

Основной инструмент формирования бриджингового социального капитала — организация взаимодействия людей, потому что для установления социальных связей необходимо регулярное личное общение. Да-да-да… и когда вы последний раз собирались с коллегами, чтобы обменяться новостями, обсудить важные проблемы, поделиться наработками, подбодрить, помочь друг другу?..

Давайте изменим все — ну, хотя бы с 1 января: лично поздравим коллег с наступающим Новым годом, пожелаем им счастья, здоровья, успехов, удачи и побольше оптимизма!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Михаил ЗАГОРОДНЫЙ, Лидия БИЛЯНСКАЯ
Бизнес — это люди!
Солодовый завод компании «Оболонь» в поселке городского типа Чемеровцы — одно из самых современных и молодых производств этого профиля в мире. Как же была подготовлена команда сотрудников для работы на «заводе ХХI века»?

Компания «МакКинзи»
Возобновление экономического роста Украины
В отчете консалтинговой компании McKinsey & Company представлены результаты исследования нескольких секторов экономики Украины, обладающих потенциалом роста, которые могут выиграть от изменения структуры рынка труда

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина ПЛЫГУНОВА, Марина ТРУБЕЦКАЯ
Комплексная система управления исполнением

Тема оценки исполнения или оценки эффективности (performance appraisal) не нова для эйчаров — сегодня ее периодически проводят не только в иностранных, но и в отечественных компаниях

Роман КРИВОШЕЕВ
Коллектор — кто он?
Сегодня, во времена финансового кризиса, все большее распространение получают профессии, названия которых пока звучат для нас непривычно, — например, коллектор

Елена КОВАЛЕНКО
Качественный подбор торговых представителей
Подход к управлению персоналом кардинально отличается от технологий управления материальными, финансовыми и прочими ресурсами

Сергей ЛУЧАНИНОВ
Нормирование труда: просто о серьезном
Чтобы определить оптимальную численность персонала и разработать грамотную систему оплаты труда, важно правильно установить нормы труда

ИНСТРУМЕНТЫ

Юлия РАК
Изучаем английский вместе с коллегами

В глобализированном мире знание иностранных языков значительно расширяет возможности человека, в том числе — перспективы трудоустройства и карьерного роста

Наталья ПИГУЛЕВСКАЯ
Готовим хорошее корпоративное мероприятие

Каждое корпоративное событие — праздник, презентация, шоу, конференция — должно менять отношение людей к компании. На первый взгляд, все понятно, но часто ли результат соответствует нашим ожиданиям?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Ольга АЛЕКСЕЕВА
Эволюция благотворительности

Сегодня филантропия — это плохо изученная и малопонятная индустрия с бюджетом в миллиарды долларов…

Елена ВЛАСЕНКО
Корпоративное волонтерство

Пока теоретики спорят о природе и границах корпоративной социальной ответственности (КСО), известные компании на практике реализуют серьезные проекты

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 6010 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 7


Реклама
Издания для профессионалов

«МЕНЕДЖЕПО ПЕРСОНАЛУ»

Свежий номер
Пролистать журнал
О журнале
Подписаться
Архив журнала
Форум эйчаров

«ДОВІДНИК КАДРОВИКА»

Свежий номер
Пролистать журнал
Пролистать вложение
О журнале
Подписаться
Форум кадровиков

«ДІЛОВОДСТВО та ДОКУМЕНТООБІГ»

О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

«КАДРОВИК-онлайн»

Гостевой доступ
О системе
Получить доступ

«КАДРИ і ЗАРПЛАТА»

О газете
Пролистать газету
Подписаться
Календарь событий
Март 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Апрель 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Все события
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.