Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
01.07.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 7

№7
2009

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Статьи из журнала
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

Хотя о приближающемся кризисе знали многие, неподготовленными к нему оказались все. Как нам подсказывают словари, в греческом языке слово «кризис» означает: суд, тяжелое переходное состояние, острое затруднение. Кризис проявляет скрытые конфликты, диспропорции и неадекватность выбранных для достижения целей средств: те, кто этот суд не прошел, расплатились за свои ошибки в бизнесе.

Но кризис также означает поворотный пункт, решение, исход — то есть обнаружение и реализация новых возможностей. И это дает надежду: сейчас в стране зреет «бульон» для зарождения малых и инновационных предприятий — выброшенные на улицу профессионалы, ставшие жертвами неудачных бизнес-моделей и неквалифицированного менеджмента. Новые (а особенно — инновационные) предприятия и рабочие места смогут превратить ставших никому не нужными офисных работников в продуктивную силу.

Создание малых компаний не только помогло бы абсорбировать огромное количество временно «лишних» на рынке труда людей, но и создало бы инфраструктуру для реструктуризации крупных компаний (за счет передачи на аутсорсинг непрофильных функций). Альтернативой увольнению «строптивой» молодежи могло бы стать формирование из бунтарей творческих групп — для поиска новых рыночных ниш и бизнес-идей, разработки и вывода новых продуктов и услуг. Открытие новых направлений бизнеса на основе таких «групп прорыва» — это и есть стратегия «реализации возможностей» в противовес тактике «перезимовывания».

Социальная ответственность частного бизнеса (впрочем, как и государства) не в том, чтобы сохранить неэффективные рабочие места, а в том, чтобы сберечь и развить бизнес, который создает рабочие места!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Родион КОЛЫШКО
Трудовой кодекс Украины: новая модель

Управление в глобальных компаниях в такое сложное для мировой экономики время требует нетривиальных решений

ТЕХНОЛОГИИ

Светлана КУЧЕРОВА, Катерина КОСС
Оценка и развитие персонала на основе модели компетенций

Ровно год назад в компании «Киевстар» был инициирован проект по обновлению компетенций всех сотрудников

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Зачем компании лидер?
В условиях кризиса роль лидера возрастает: сегодня будущее компании во многом зависит от харизмы руководителя, его принципов, персональной ответственности

Роберт РОДЖЕРС, Патриция ДЭВИС
Что делать с «плохими исполнителями»?
Усиление конкуренции ведет к разукрупнению компаний и перманентной гонке в снижении затрат

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Формализация HR-процессов
Отечественных традиций кадрового менеджмента у нас пока немного, поэтому украинские эйчары зачастую являются первопроходцами во внедрении HR-процессов

Людмила БАТЕНКО, Юлия ИСАЕНКО, Татьяна ТВЕРДУШКА
Практические подходы к повышению эффективности организации производственных процессов

Кризисные явления заставили руководителей предметно заняться оптимизацией управления производством

Наталия НИЖНИЧЕНКО
Доверие — важный аспект в управлении персоналом

Не секрет, что для эффективного управления всеми ресурсами компании топ-менеджмент нуждается в доверии подчиненных. Работникам также необходимо доверие со стороны руководства

ИНСТРУМЕНТЫ

Рейтинг вузов Украины «Компас-2009»
Работодатели заинтересованы в качественных человеческих ресурсах, поэтому для них очень важен ответ на вопрос: «В каких учебных заведениях готовят лучших специалистов?»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Переговоры без поражений

Привлечение новых клиентов, наем новый сотрудников, проведение презентаций, разрешение конфликтов — что общего между этими процессами? Во всех случаях мы вступаем в переговоры: с поставщиком, клиентом, подчиненным, коллегой, начальником…

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 5910 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.