Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Библиотека статей /
01.06.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 6

№6
2009

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Статьи из журнала
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

В этом году радость летних отпусков для многих омрачена тревогой за благополучие своего предприятия и страхом неопределенности — за собственное рабочее место, за благополучие своей семьи, за будущее. Во многом это беспокойство оправдано. Что же можно сделать в такой ситуации?

Работать — более эффективно, более квалифицированно, более творчески, а еще — учиться. Учиться всем вместе: топ-менеджерам, функциональным специалистам, включая самих эйчаров. Для тех, кто хочет развиваться, сокращение корпоративных бюджетов — не катастрофа. Мотивированные и целеустремленные люди найдут информацию в интернете и в нашем специализированном журнале, встретятся с коллегами, чтобы обсудить новые идеи, найдут опытного ментора в своей организации. Было бы желание!

Кризис показал, что при отсутствии профессионального менеджмента (на всех уровнях — государственном, корпоративном и приватном) любая система (семейная, логистическая, канализационная, парламентская) разваливается и деградирует. И никакие ухищрения блеф-менеджмента  не помогают… Может быть, нам стоило бы даже пересмотреть критерии оценки собственного прогресса на пути к свободному рынку и оценивать успехи страны не ростом импорта ширпотреба, а количеством и уровнем отечественных бизнес-школ, эффективность бизнеса — не масштабами офиса, а уникальными способностями и квалификацией работников, уровнем их готовности вкладывать свои силы и талант в развитие своей организации.

Но пока мы видим, как и государства, и компании, и люди разделились на тех, кто развивается, осмысленно движется вперед и тех, кто выживает. Разница между ними — принципиальная. Для выживания стратегия не нужна, это вопрос гибкости тактики. А вот тем менеджерам и предпринимателям, кто способен видеть перспективу, чувствовать тренды и использовать открывающиеся возможности, нужно помочь освоить стратегический менеджмент.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Жаклин ТЕЙЛОР
«Новые горизонты» в управлении персоналом

Управление в глобальных компаниях в такое сложное для мировой экономики время требует нетривиальных решений

Виталия ТЫСЯЧНАЯ
Ключевые аспекты управления персоналом при слиянии компаний

В условиях глобального кризиса многие организации для стабилизации бизнеса пересматривают свои стратегии развития

ТЕХНОЛОГИИ

Виктория СМЫКОВСКАЯ
Практические аспекты сокращения численности персонала

Нередко возникает вопрос: «Как совместить достаточно жесткие требования закона с потребностями компании в персонале в период сокращений?»

Александр КАРПОВ
Корпоративная культура — основа кадровой политики компании

Следовать своему слову и принципам в кризисные времена свойственно только организациям, накопившим мудрость

Лариса МИХАЙЛИК
Повышение устойчивости компании в условиях перемен

Есть управленческие задачи, решение которых под силу только подготовленному, компетентному руководителю

Ирина ГРАБСКАЯ
Мотивация персонала: непростая арифметика в условиях кризиса

Нематериальная мотивация — не довесок к компенсационному пакету, она имеет самостоятельную ценность

ИНСТРУМЕНТЫ

Алла КОНЯЕВА
Для чего в кризисные времена нужны «Обзоры зарплат и компенсаций»
Данные о динамике изменений рынка труда (в первую очередь, зарплат и компенсаций) — это излишество или необходимость в эпоху перемен.?

Наталья ПИГУЛЕВСКАЯ
Организация мероприятий при ограниченном бюджете
В период кризиса компании стремятся максимально снизить непроизводственные расходы… Но что делать, если по «производственной необходимости» нужно провести, например, бизнес-форум?

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Кирилл БОХАНОВ
Кузница кадров — университет

Девиз Центра трудоустройства самого именитого вуза страны — «Молодежь поможет стране выйти из кризиса!»

Илья СТАРИКОВ, Вячеслав ГЕРАЩЕНКО
Вся наша жизнь — переговоры…
Для менеджера по персоналу переговоры — важная составляющая работы по подбору и мотивации, внедрению изменений и разрешению конфликтов

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «Медиа-Про»
Просмотров: 5908 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9

Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.