Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
31.03.2009
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2009, № 4

№4
2009

 

Содержание номера

 

О журнале
Заказать бесплатный номер
Как подписаться?
Статьи из журнала
Реклама в журнале

Дорогие коллеги!

По словам западных экспертов, в период рецессии мировой экономики на повестке дня многих отраслей будут оставаться сокращение штатов и реструктуризация, а самыми заметными HR-трендами станут: контроль расходов; аутсорсинг; переход к дистанционному доступу к HR-сервисам; глобализация и стандартизация.

HR-директор KPMG Тим Пейн (Tim Payne) считает, что в 2009–2010 годах эйчары «вернутся к основам» — к экономике труда. Это значит, что особенно высоко будет цениться (и вознаграждаться) умение анализировать, оптимизировать и проактивно управлять расходами, связанными с человеческими ресурсами.

Новые задачи требуют от эйчаров также развития новых знаний, качеств и компетенций: управление проектами, управление изменениями, управление взаимодействиями с клиентами, финансовый анализ, управленческий контроль, умение убеждать и оказывать влияние, а еще — терпение, оптимизм и человечность…

Сложности для эйчаров возникнут в связи с ростом популярности среди управленцев методов «мачо-менеджмента» (macho-management или «управление в стиле мачо»). Агрессивный, жесткий стиль, подчеркнуто сконцентрированный на снижении расходов, повышении продуктивности и контроле качества (а также отличающийся неприязнью к профсоюзам) в 1980-е годы помог многим западным компаниям «железной рукой» остановить падение, но… он катастрофически разрушает доверие к работодателю. Соответственно, падает лояльность и уровень вовлеченности сотрудников, что не способствует консолидации коллектива в сложное время и создает дополнительные преграды развитию бизнеса, когда ситуация нормализуется.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Виктор ПАНКОВ, Иван ТУПИК
Управление знаниями на промышленном предприятии

Управление знаниями и интеллектуальным капиталом — новая для нас область менеджмента. На пути построения экономики знаний бизнес проходит период неопределенности и крупно¬масштабного экспериментирования. К числу экспериментов можно отнести и опыт, который накоплен на Новокраматорском машиностроительном заводе

ТЕХНОЛОГИИ

Александр ИОТКО
ИT-сектор: новые правила игры

В сложные времена экономических кризисов многие успешные организации не только не пострадали, но и значительно усилили свои позиции на рынке, увеличив свою капитализацию

Ольга ВАКУЛЕНКО
Опыт разработки и внедрения монетарной и немонетарной мотивации персонала

Директорам по персоналу хорошо известно: если система мотивации в компании неэффективна (или вовсе не выстроена), рост затрат на персонал обгоняет рост производительности труда. Это значит, что на производство каждой следующей единицы продукции компания тратит все больше денег. В период кризиса увеличение издержек может привести к банкротству компании

Наталья БЕРЕЗА
Профессионалы уверенно смотрят в будущее

«Лучшие сотрудники добиваются лучших результатов» — для любого успешного бизнеса это аксиома, не требующая доказательств. И сейчас мы видим, что выигрывают компании, сформировавшие команду профессионалов, и специалисты, выбравшие лучших работодателей

Елена ПИВЕНЬ, Елена ЛАМАНОВА
Разработка модели компетенций в компании «Агромат»
Что такое компетенции, сегодня знает каждый уважающий себя менеджер по персоналу; о них написано множество статей и книг, изданы словари и справочники. В компании «Агромат» о компетенциях впервые заговорили с появлением нового подразделения — департамента по работе с персоналом

Василина ГРАЙЧЕНКО, Ольга ПАШИГОРОВА
Периодическая оценка работы как составляющая системы мотивации
Оценка результатов работы сотрудников — необходимый инструмент для построения эффективной системы мотивации персонала, особенно в крупной компании. Наиболее целесообразно проводить оценивать работников регулярно (ежегодно, ежеквартально, в отдельных случаях — ежемесячно)

Инесса НАЙДОВСКАЯ
Управление эмоциональным состоянием сотрудников
Каковы психологические причины возникновения беспокойства? Каково влияние этого эмоционального состояния на работоспособность сотрудника? Сегодня эйчары особенно часто обращаются к подобным темам…

Наталия ТЫЛКА
Инвестировать в молодежь
Ориентирующейся на долгосрочное развитие компании следует видеть перспективу в управлении человеческими ресурсами. Тем же направлениям бизнеса, которые работают с передовыми технологиями (будь то сфера производства, ИТ или финансы), без молодых талантов просто не обойтись

ИНСТРУМЕНТЫ

Компания «Эрнст энд Янг»
Бизнес-стратегии в условиях кризиса
В январе 2009 года The Economist Intelligence Unit и компания «Эрнст энд Янг» провели исследование «Возможности и неблагоприятные факторы» (Opportunities in Adversity). В нем отражены бизнес-стратегии 350 ведущих компаний мира (более половины из них — с оборотом свыше 10 млрд. долл.) в условиях рецессии, а также изменения их основных приоритетов на ближайшие 12 месяцев

Евгения КАЛЯПИНА
«Кадровый фитнес» по-украински
Для большинства собственников компаний в период финансово-экономического кризиса проблема оптимизации численности персонала и затрат на оплату труда стала одной из самых актуальных. Мероприятия, предпринимаемые для ее решения предприятиями, одним из российских HR-консультантов были метко названы «кадровым фитнесом»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Эйчар в период рецессии: выживание или развитие?
Является ли тотальное сокращение всего и вся панацеей для бизнеса? И как в процессе экономии не погубить саму возможность развития? — именно эти вопросы наиболее активно обсуждаются в HR-блогах, на HR-форумах, HR-конференциях и других площадках, где кристаллизуется HR-интеллект

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 6624 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.