Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Шесть типов людей, необходимых вашей команде
Новини
21.12.2012
Шесть типов людей, необходимых вашей команде
 

О лидерских качествах руководителя, о том, каким советам он должен следовать и каких ошибок не должен повторять, написано уже очень-очень много. Но сможет ли привести к успеху свою компанию без чьей-либо помощи? Ответ очевиден. Так каких же людей стоит взять к себе в команду?

Ничего нельзя добиться в одиночку. Вы нуждаетесь в помощи других людей, а они нуждаются в вас. С правильной командой вы сможете превратить невозможное в практически неизбежное.

Скептик

Это адвокат дьявола, который задает непростые вопросы и видит проблему прежде, чем она возникает. Вы нуждаетесь в умении мыслить на перспективу, которым владеет этот человек. Он следит за вами и хочет, чтобы вы настолько же были вне риска, насколько вы успешны. Это голос разума.

Бригадир

Это требовательный человек с громким и уверенным голосом, он требует от вас того, чтобы вы добивались цели. Этот человек всегда должен быть уверен, что дедлайны соблюдаются и выполняются задачи. Это голос прогресса.

Соединительное звено

Этот человек может помочь вам найти новые пути к цели и новых союзников. Он неизменно преодолевает все препятствия для того, чтобы сделать невозможное возможным. Вы нуждаетесь в этом человеке, чтобы заполучить людей (и не только людей, а все, что угодно) для достижения своей цели. Это голос сотрудничества и коммуникаций.

Чирлидер

Этот человек — ярый фанат и убежденный сторонник вашего общего дела и вас самого. Работайте над тем, чтобы его усилия вознаграждались должным образом, чтобы сохранять его вовлеченность. Он — голос мотивации.

Образец для подражания

Это ваш наставник, ваш герой, ваша путеводная звезда. Это человек, на которого вы хотели бы быть похожим. Он — ваше руководство к действию, напоминание о том, что вы так же, как и он, можете делать удивительные вещи. Вы хотите, чтобы этот человек вами гордился. Он — голос истинной власти.

Подстрекатель

Это человек, который подстегивает вас, заставляет вас думать. Он заставляет вас браться и делать, пытаться и достигать поставленных целей. Вам стоит сохранять и беречь возбуждение и энтузиазм этого человека. Он — голос вдохновения.

Forbes

Переглядів: 9093 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com