Сегодня нарциссизм в той или иной степени присущ практически всем украинским топ-менеджерам. Но ругать шефа за проявления нарциссизма — занятие неблагодарное. Нужно опираться на его лучшие стороны и пытаться выстраивать сотрудничество с изрядной долей почитания. Ведь без доброй доли нарциссизма трудно быть лидером в бизнесе…

Киевский Институт гештальта и оргконсультирования провел исследование характерных черт украинских руководителей, в результате которого был определен набор из 7 наиболее выраженных особенностей характера и, как следствие, ошибок украинских менеджеров (см. «Топ-7 смертных грехов украинского менеджмента»).

По результатам исследований эксперты выяснили, что наиболее распространенным свойством личности, которое во многом и определяет потребность в карьерных достижениях и успехе современных украинцев, является нарциссизм. В целом, нарцистический радикал присутствует практически у всех, при этом 41% украинским руководителей присущ патологический уровень нарциссизма.

Данные не удивили специалистов, а лишь подтвердили мировую тенденцию радикального перерождения, которое происходит у нас на глазах и которое каждый из нас в разной степени осознанности чувствует — возникновение «человека нового типа» — Нomo perfectus — с сильной детерминантой нарциссичности.

Нарциссизм как одна из характеристик личности человека очень часто ошибочно воспринимается почти как ругательство в адрес человека. Хотя, с другой стороны на самом деле нарциссизм — это система самоощущений человека, без которой он просто не мог бы быть социальным существом.

Восприятие себя как самого умного, самого предприимчивого, уверенного и успешного необходимо в бизнесе. Потребность быть первым движет человеком, и благодаря этому он достигаем вершин в разных областях жизни.

Вместе с тем, одним из патологических проявлений нарциссизма (и в организациях с сильной нарцистической детерминантой) является обесценивание другого — когда все заслуги приписываются себе одним человеком (чаще всего руководителем), а сотрудники (или коллеги) воспринимаются как скопище дураков, которые только мечтают получать зарплату и быстрее уходить домой.

«Никто не хочет работать», знакомы вам такие мысли или высказывания начальников? Все теории управления, лидерства, мотивации говорят о том, что в бизнесе для его процветания важно объединение всей организации вокруг общей цели, командная работа подразумевает включенность каждого. Обесцениванием вклада людей в общее дело не сплотит их вокруг даже самой краткосрочной цели, не говоря уже о реализации миссии, внедрении новых проектов и перспективного развития.

Ругать топ-менеджмент за проявления нарциссизма — неблагодарное занятие. С его патологическими проявлениями в виде обесценивания усилий, инициатив и вклада сотрудников, самодовольства, резких перепадов настроения, вспышек ярости можно мириться, если есть внутренняя мотивация для работы в данной конкретной компании. Обратной стороной проявлений нарциссического характера является эмоциональная яркость, неординарность, харизма. Нарциссу важно публичное признание и восторг окружающих. Это может привносить театральность и разнообразие в процесс ведения бизнеса.

Если ваш руководитель выраженный нарцисс со всеми присущими этому типу качествами, вам бесполезно тратить энергию на перевоспитание собственного шефа. Вы можете только опираться на его лучшие стороны и пытаться выстраивать с ним сотрудничество с изрядной долей почитания и преклонения перед его талантами. С другой стороны, если вы узнали себя в представленном образе и вам интересно, можно ли что-либо изменить в структуре собственной личности, то оптимальным будет обращение к коучу или психотерапевту; главное, помнить о том, что именно ваше своеобразие и индивидуальность сделали возможными ваши достижения. Хотите быть более успешным — работайте над собой.

Елена Ильченко