Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как стать рекрутером-фрилансером: шаг за шагом
Новини
06.06.2012
Как стать рекрутером-фрилансером: шаг за шагом
 

О том, хорошо или плохо быть фрилансером, а точнее о плюсах, минусах и свойствах этого состояния мы уже писали. Сегодня же, вспоминая свой опыт фриланса, хочу поделиться некоторыми конкретными алгоритмами и действиями, которые полезно осуществить рекрутеру, только вступающему на этот путь.

Итак, часть I — Лирическая

Я бы сказал, что рекрутеру не стоит даже пытаться становится фрилансером без выполнения следующих «квалификационных» требований:

1) хотя бы трехлетний опыт работы в индустрии;
2) наличие лояльной клиентской базы (это, пожалуй, ключевое);
3) наличие своего помещения дома, где можно работать (учитывая, что работа в большой степени состоит из телефонных звонков).

Если все эти требования выполняются, можно идти дальше.

Часть II — Подготовка

На этапе подготовке будущему фрилансеру необходимо позаботиться о следующих вещах:

  • Готовы ли клиенты работать с ней в качестве фрилансера и на каких условиях.
  • Выстроить схему легального получения денег от клиентов.

Что касается первого пункта, то здесь необходимо очень ненавязчиво побеседовать с клиентами и понять их политику по данному вопросу. Замечу, что если вдруг рекрутер не в состоянии провести такой диалог, это значит, что «лояльная» клиентская база отсутствует и о фрилансе поэтому лучше вообще забыть.

Важность этого предварительного общения трудно переоценить, потому что иногда у клиентов есть такие требования к провайдерам, о которых мы не подозреваем — например, это может быть «известность брэнда», или наличие представительства в некотором отдаленном городе, или что-то еще. Если клиент не готов с вами работать на условиях фриланса — лучше узнать об этом заранее.

Полезно также обсудить ожидания клиента по стоимости ваших услуг — клиент ведь тоже хочет остаться в выигрыше, поэтому услуги рекрутеров-фрилансеров всегда стоят дешевле.

Если с клиентами все нормально, то на самом раннем этапе стоит задуматься о системе получения денег от клиента. Я бы сказал, что открывать свое юридическое лицо или ИП крайне нежелательно — это весьма утомительное и неблагодарное занятие. Также ИП — это, в целом, плохой вариант, так как многие клиенты принципиально откажутся подписывать договор с ИП. Также будет очень обидно, если что-то вдруг не получится, как вы хотели, а юридическое лицо уже у вас будет — по нему ведь еще нужно сдавать баланс, затем ликвидировать — что отнимет еще много денег и времени.

Поэтому на первом этапе предпочтительно договориться с какой-либо действующей организацией. Желательно, чтобы вы нашли эту организацию через знакомых. В любом случае, важно, чтобы договоренность с такой организацией существовала до момента подписания первого договора с клиентом.

Часть III — Маркетинговая

Хотите ли вы, чтобы клиент, думая о вас, называл бы вас только по имени, а также получал резюме с бесплатного почтового сервиса? Клиент, возможно, будет не против, но поверьте, каждый раз получая резюме с адреса на mail.ru, представителю серьезной организации будет казаться, что он на минуту попал в прошлый век.

Поэтому, с точки зрения маркетинга, принципиально важными для фрилансера мне представляются три вещи:

  1. Название брэнда.
  2. Почтовый домен (на котором в перспективе будет размещен сайт).
  3. Визитки.

К сожалению, этот этап неизбежно связан с затратами, пусть и минимальными. Придумать название брэнда — это, к счастью бесплатно. Почтовый домен с работающей почтой обойдется в незначительную сумму — до $50 в год. Еще столько же, возможно, придется заплатить за настройку почты, если вы ничего в этом не понимаете. Для визиток придется нарисовать хотя бы минимальный дизайн — за работу студента здесь можно договориться о сумме около $200, сами визитки стоят весьма дешево — от $10 за 100 штук. В общем, если напрячься, можно уложиться в $300 начальных расходов.

Часть IV — Организационная

Фрилансеру, безусловно, нужен хороший доступ в интернет и телефонная связь. Давать домашний номер в качестве контактного не желательно, поэтому (для крупных городов) полезно потратиться на «прямой» мобильный номер.

Собственно, это вещи достаточно очевидные, более существенная проблема — это проведение интервью. С учетом развития технологий я приветствую и рекомендую как можно более полное использование Скайпа. Это бесплатный и удобный сервис видеосвязи, — если и вы, и кандидат можете им воспользоваться, во всех случаях лучше им пользоваться как заменой личного интервью. Единственно, работая дома, помните о фоне вашего видео. Если на стене за вами висит любимый бабушкин ковер, это не будет смотреться очень профессионально.

Что касается проведения личных интервью, вариантов, по сути есть два:

  1. Договариваться с действующим кадровым агентством или другой организацией об аренде переговорной на время интервью (часто можно найти весьма приемлемые цены на уровне $200 в месяц).
  2. Использовать общепит — это часто более гибкий вариант, но обходится дороже, так как здесь приходиться что-то заказывать. В среднем, стоит рассчитывать на $5–10 за интервью (для Москвы).

Если у вас получится большую часть интервью перевести на Скайп, общепит, пожалуй, выглядит предпочтительно.

Пожалуй, это все основные моменты, о которых стоит задуматься фрилансеру на первом этапе. Напомню, что в какой-то момент, если дело будет развиваться успешно, все равно возникнет дилемма о создании полноценного бизнеса. Но это уже другая история…

По материалам «Блог рекрутера»

HR-Лига

Переглядів: 15108 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com