Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Семь главных причин «перегорания»
Новини
22.12.2011
Семь главных причин «перегорания»
 

Сегодня, пожалуй, трудно встретить людей, которым было бы не знакомо чувство перегруженности. Организм «огребает» столько стресса и фрустрации, что требует передышки. Свои советы дает Марша Рейнолдс, Президент компании Covisioning (США).

Сколько раз в этом году вы болели простудой? Срывались в отношениях с коллегами, членами семьи, друзьями или в транспорте? А сколько раз расстраивались из-за работы, от которой не испытывали радости? Чтобы справиться с этим «перегоранием», мы часто цепенеем, надеясь таким образом избавиться от потока отрицательных эмоций. А тем временем мы можем смягчить свою боль и не потерять способности искренне радоваться.

Возможно, вы уже читали советы, описывающие, что следует делать в этом случае. Вместо этого здесь вы найдете советы, чего НЕ делать: семь главных способов иссушить свою энергию на работе и то, как живому человеку оставаться вполне живым.

1. Сосредоточьтесь на том, что вне вашей власти

Когда вы сосредоточитесь на том, что вне вашей власти, например на том, как работают другие, экономике, характерах ваших детей, у вас не много сил останется для творчества. Вместо этого сфокусируйте внимание только на том, что в вашей власти, например на заботе о себе, достижении желанных целей и определении того, что вы можете делегировать другим.

2. Слишком цепко держитесь за то, что может, как вам кажется, произойти

Ухватившись за ожидания, вы блокируете возникающие возможности. У всех нас есть представление о том, какой должна быть наша карьера и жизнь в тот или иной момент. Потом в это вмешивается жизнь, но мы не меняем придуманных нами картинок, что ведет к огорчениям и разочарованию. Принимая ситуацию такой, как она складывается, создайте новое видение своего будущего. А потом постоянно корректируйте свое видение с учетом изменений.

3. Не просите помощи

Каким тяжким оказывается бремя самому все знать и все делать для себя! Обращение за помощью не вынуждает вас выглядеть слабым. Знать, как наилучшим образом использовать свои ресурсы, — сила.

4. Прислушивайтесь к голосу разума

Мозги предназначены, чтобы защищать нас, поэтому они часто заняты поиском наихудших из возможных сценариев, чтобы предусмотреть неприятные неожиданности. Не позволяйте голосу своего разума говорить так громко, что вы потеряете возможность увидеть все варианты. Лучше найдите тихое местечко. Запишите все, что вам в данный момент подсказывает разум. Затем исследуйте, насколько истинны эти положения. Этот менеджер действительно идиот или, возможно, какая-то нестыковка в потоке информации? Те люди на самом деле равнодушны или они реагируют на изменение приоритетов? Проанализируйте все возможности, прежде чем решите, какая больше подходит, чтобы действовать в соответствии с ней.

5. Воспринимайте себя всерьез

Принимать свою работу всерьез — здорово. Принимать всерьез себя самого — смешно. Вуди Аллен сказал: «Комедия = трагедия + время». Если все равно, когда-то вы над этим посмеетесь, почему бы не начать прямо сейчас?

6. Забывайте благодарить

Будьте благодарны за то, на что вы не обращаете внимания. Вы будете поражены, как много происходит вокруг того, что является благом. Поблагодарите кассира в соседней бакалее за то, что он быстро обслуживает посетителей. Поблагодарите почту за то, что там хватает клерков в часы пик. Поблагодарите свои мышцы, что они мужественно переносят, когда вы их нещадно эксплуатируете. Переключите свою энергию на благодарность, даже с долей юмора, и вы облегчите свое бремя забот.

7. Сдавайтесь

Вы годами создавали привычки, которые так эффективно иссушали вас. Для того чтобы измениться, нужно время. Ежедневно обращайте внимание на свое новое видение. Трудности значат меньше, когда вам нужно двигаться к цели.

По материалам «Кадровый менеджмент»

HR-Лига

Переглядів: 13659 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com