Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Эйчару на заметку. Повышение информативности собеседования
Новини
17.06.2011
Эйчару на заметку. Повышение информативности собеседования
 

Чтобы уменьшить влияние фактора субъективности при проведении собеседования, интервьюер должен избегать следующих ошибок:

  1. Формирование мнения о кандидате на основе первого впечатления. Иногда у интервьюера складывается впечатление о кандидате за несколько первых секунд, а затем он ведет собеседование так, чтобы подтвердить свои ожидания.

  2. Сверхбольшой акцент на одном положительном качестве кандидата (гало-эффект). Случается, что интервьюер уделяет слишком много внимания какой-то одной или нескольким чертам кандидата. Гало-эффект может создать даже и относительно нейтральная информация. Например, когда интервьюер узнает, что кандидат родом из той же местности, что и он сам.

  3. Сверхбольшой акцент на одном отрицательном качестве кандидата. Случается, что, получив какую-то негативную информацию о кандидате, интервьюер делает неоправданно глубокие негативные выводы относительно его личности вообще. Не надо спешить с обобщениями как относительно положительных, так и относительно отрицательных черт кандидата.

  4. Желание получить подтверждение своих интуитивных предположений. Некоторые интервьюеры гордятся своим умением «читать мысли» кандидата. На самом деле, они находятся в плену собственных предположений, которые не всегда соответствуют действительности.

  5. Стереотипы интервьюера — интервьюер может иметь определенное отношение — положительное или отрицательное — к людям определенной национальности, расы, пола, выпускников определенных вузов и т. д.

  6. Эффект контраста — после явно слабого кандидата даже средний кандидат может показаться очень хорошим. Надо воздерживаться от сравнений кандидатов на этапе собеседования.

  7. Увлеченность невербальными сигналами. Хотя мода делать выводы о человеке на основании невербальных сигналов (движение глаз, положение рук, поза кандидата) пошла на спад, некоторые интервьюеры уделяют этим сигналам неоправданно большое количество внимания. Трактовка невербальных сигналов — вещь очень субъективная, и полагаться на них рискованно, особенно когда идет речь о малознакомом человеке.

Дмитрий Селезнев
По материалам «Naim»

HR-Лига

Переглядів: 9575 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com