По наблюдению экспертов, одна из наиболее актуальных тенденций текущего бизнес-сезона вынуждает работодателей заняться формированием здорового внутрикорпоративного климата и адекватных мотивационных программ для повышения уровня лояльности персонала, дабы не подвергаться риску потерять ценные кадры. Об этом сообщили в рекрутинговой компании «Форсаж».

Напомним, что в кризисные 2008–2010 гг. компании активно сокращали персонал, и минимизировали инвестиции в HR. В то время многие специалисты выполняли функциональные задачи нескольких должностей и работали на двойную мощность. Уже само по себе наличие стабильной и оплачиваемой работы было тогда мотивацией для многих сотрудников, и этот инструмент действительно работал какое-то время.

Сегодня, когда кризис отступает, и на рынке появляются открытые вакансии, многие работодатели сталкиваются с тем, что, во-первых, сотрудники демотивированы, во-вторых, репутация компании упала в их глазах, и, в-третьих, они охотно рассматривают предложения других работодателей. Как следствие эффективность работы падает, и компания начинает терять свои позиции на рынке.

Консультанты в области управления персоналом подтверждают значительное увеличение количества запросов от работодателей «протестировать внутрикорпоративный климат и оценить степень лояльности сотрудников». Обычно с такими задачами обращаются владельцы малого или среднего бизнеса, которые чувствуют негативное изменения в настрое сотрудников или наблюдают стагнацию в своих компаниях, в то время как рынок развивается. Впрочем, со схожими проблемами сегодня сталкивается и крупный бизнес, где функция HR не работает должным образом.

В этом свете последнее время существенно активизировался спрос на директоров по персоналу — хорошая новость для специалистов, которые подверглись сокращению в кризис. Сейчас работодатели готовы привлекать высококвалифицированных HR специалистов разных уровней — от топов-стратегов в области управления человеческим активом предприятия, до узкоспециализированных менеджеров-рекрутеров, специалистов по обучению и развитию, компенсациям и льготам. Но проблема в том — что их мало. Ведь настоящие HR-партнер, о котором мечтает большинство собственников и генеральных директоров, сочетает в себе не только знание современных технологий управления персоналом, но и здоровые личностные качества, экологичность поведения, и что немаловажно — истинную преданность делу и людям. Увы, по оценкам многих рекрутеров, а также руководителей компаний в Украине сегодня есть дефицит именно таких. К сожалению, понимание функции HR-лидера у нас отличается от того, как это понимается в западной бизнес культуре. И есть смысл поработать над изменением этой ситуации.

Таким образом, подводя итог, можем отметить следующее:

1. Ситуация на рынке труда требует от работодателя незамедлительного аудита внутрикорпоративной культуры и оценки персонала с точки зрения эффективности и лояльности.
2. Есть смысл пересмотреть программы мотивации, применяющиеся в компании, дабы удерживать ценные кадры от «перекупки» и «переманивания». При этом речь идет не только о программах материальной мотивации. Напомним, что рост заработных плат в среднем по рынку есть, но он незначителен пока (15% по сравнению с весной 2010 г.)
3. Привлечение в компанию профессионального HR партнера сделает процесс изменений в посткризисном периоде более быстрым и безболезненным для компании.