Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Кандидаты и доктора наук не пользуются спросом
Новини
15.06.2006
Кандидаты и доктора наук не пользуются спросом
 

Наличие кандидатской или докторской степени никак не сказывается на востребованности специалиста на рынке труда, утверждают эксперты. Защищенная диссертация скорее говорит о разносторонности интересов человека и его умении добиваться поставленных целей. За одним исключением: по-настоящему ценят кандидатов и докторов наук, только если смыкаются тема их изысканий и сфера профессиональных интересов.

Владимир Спильниченко, первый зампред правления Инвестсбербанка, в середине 1990-х гг. стал доктором экономических наук. По его словам, работа над диссертацией позволяет не только углубиться в отдельную тему, но и дисциплинирует мышление, делая его системным и логичным. Это, в свою очередь, помогает вести переговоры, аргументировать позицию, принимать решения, отмечает Спильниченко. «Наличие ученой степени у претендента на вакантную должность говорит о том, что человек умеет четко излагать мысли и способен к напряженной умственной работе», — соглашается Сергей Гулькин, и. о. директора по персоналу Группы ЧТПЗ (названа по входящему в нее Челябинскому трубопрокатному заводу; в ее составе также Челябинский цинковый и Первоуральский новотрубный заводы).

«За последние полтора года число соискателей с ученой степенью заметно увеличилось», — отмечает Ольга Дондэ, партнер хедхантинговой компании Ward Howell. Статистика вузов подтверждает тенденцию. «В аспирантуру Государственного университета — Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ) в 2005 г. поступило 275 человек — на 30 человек больше, чем в позапрошлом году, — рассказывает Ольга Гурьянова, сотрудник ГУ-ВШЭ, занимающаяся вопросами аспирантуры. — Из них примерно 10% аспирантов, которые решили продолжить обучение через несколько лет после окончания вуза». Число желающих поступить в аспирантуру Московского государственного института международных отношений (МГИМО) тоже непрерывно растет, говорит Наталья Полякова, начальник отдела аспирантуры и докторантуры. «За последние два года примерно в полтора раза», — уточнила она. Наиболее активная часть поступающих — свежеиспеченные выпускники. «Среди подавших свои документы в аспирантуру таких около 90%», — говорит Полякова. Остальные — это те, кто приходит учиться, получив практический опыт «на производстве».

«Люди стремятся выгодно выделяться на рынке труда», — предполагает Дондэ из Ward Howell. Но, по ее словам, само по себе наличие ученой степени не дает конкурентного преимущества: «Я ни разу не получала от работодателей заказа на подбор высокопоставленного управленца, где в числе требований указывалось бы наличие ученой степени». Защищенная диссертация для соискателя не больше чем просто «красивая строчка в резюме», добавляет она.

«Все зависит от специализации, — полагает Роман Дусенко, директор по персоналу Инвестсбербанка. — Нас в первую очередь заинтересуют соискатели, которые имеют ученую степень по экономике». «Если к нам придет человек, защитивший диссертацию по теме «Добыча трудноизвлекаемых полезных ископаемых» или «Производство первичного алюминия», то мы с радостью его возьмем, — говорит Михаил Степанько, вице-президент по кадровой и социальной политике металлургической компании «СУАЛ-Холдинг». — Очень важно, чтобы научная карьера сотрудников развивалась в интересах всей компании, чтобы теоретические знания применялись на производстве. Мы идем таким людям навстречу — в частности, оплачиваем учебные отпуска».

В Группе ЧТПЗ 24 специалиста имеют ученую степень. «Это не превышает и 1% от общего количества работников, — признается Гулькин. — Но подавляющее большинство из них — кандидаты и доктора технических наук — то, что актуально для компании». Сергей Чикалов, директор по стратегическому развитию и технической политике Группы ЧТПЗ, в 1997 г. защитил кандидатскую диссертацию, а два года назад — докторскую. Обе научные работы связаны с металлургической и трубной отраслями. «Я бы не сказал, что получение степеней как-то серьезно отразилось на моей карьере», — говорит Чикалов.

Есть случаи, когда люди идут в аспирантуру, выбирая направления, далекие от их профессиональной деятельности. «Возможно, те, кто учится не по профилю, подумывают сменить этот самый профиль», — считает Гурьянова из ГУ-ВШЭ. Дондэ из Ward Howell вспоминает случай, как вице-президент крупнейшей металлургической компании решил получить ученую степень в области искусствоведения, так как ему нравится творчество немецкого художника XIX в. По ее словам, люди, достигшие высот в карьере, не могут просто ходить на курсы и слушать о любимом художнике: «Они во всем ставят цель, которую во что бы то ни стало необходимо достичь». «Я верю в естественное желание человека развиваться и совершенствоваться, — размышляет Спильниченко из Инвестсбербанка. — Кто-то пишет картины, а кто-то увлекается наукой. И то и другое — труд».

Дондэ не исключает, что через пять лет рынок труда будет перенасыщен кандидатами и докторами различных наук. И тогда наличие ученой степени может стать обычным требованием работодателей, добавляет она.

 

Zarplata.ru

Переглядів: 9326 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com