Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Неудобный стул помогает отстаивать свое мнение
Новини
20.07.2010
Неудобный стул помогает отстаивать свое мнение
 

Хотите быть пожестче? Выбирайте самый неудобный стул. Американские ученые утверждают, что окружающие предметы влияют на наше поведение. Психологи установили, что текстура и тактильные качества объектов, которые нас окружают, включая стулья и кресла, на которых мы сидим, влияют на то, как мы думаем и как себя ведем.

Программирование поведения через ткань брюк

В серии из шести экспериментов исследователи из Йельского и Гарвардского университетов, а также Массачусетского технологического института установили, что чувство осязания (одно из первых чувств, которые появляются у человека) влияет на наше социальное поведение в течение жизни.

В ходе одного из экспериментов добровольцы участвовали в имитации переговоров о цене автомобиля. И те из них, кто сидел на жестких стульях без подушек, вели переговоры более жестко по сравнению с теми, кого усадили в комфортабельные, мягкие кресла. Это программирование поведения через ткань брюк. Наш разум прочно связан с ощущениями нашего тела.

Например, рекрутеры, которые рассматривали резюме на твердой бумаге, были склонны отнестись к соискателю более серьезно, чем если бы то же резюме было на мягкой бумаге. Кроме того, собственную точность при выполнении задания они оценивали как более значимую.

Добровольцы, которые сначала должны были собрать головоломку, а потом прослушать разговор двух человек, оценивали отношения между этими людьми как более враждебные, если фрагменты головоломки были с жесткими углами, а не округлой формы.

Никогда не забывайте про тактильные ощущения

Осязание, вероятно, является одним из самых недооцененным из человеческих чувств в бихевиористике (науки о поведении). Люди части исходят из предпосылки, что основная информация о новых предметах поступает к нам через органы зрения. И, хотя значимость зрения нельзя отрицать, это далеко не все знания и мотивации, которые можно получить.

Добровольцы, которым давали подержать в руках деревянную доску, перед тем, как рассказывали о беседе между начальником и подчиненным, оценивали босса как более строгого и жесткого человека, чем те, кому перед этим давали в руки плед.

Теплое прикосновение материнских рук с младенчества ассоциируется у людей с комфортом и безопасностью, а жесткие и твердые предметы — наоборот. Это первые физические концепции, которые вырабатываются в создании ребенка, впоследствии проявляясь в таких абстрактных понятиях как «теплая улыбка» или «скрепить сердце».

Исследование позволяет предположить, что приветственные ритуалы, связанные с прикосновением, например, поцелуй в щеку или рукопожатие, могут на подсознательном уровне оказывать существенное влияние на наши социальные взаимодействия.

А мы, в свою очередь делаем вывод, кто «крепкое мужское рукопожатие» позволит вам добиться значительно большего в переговорах с партнерами при условии, что сидеть они будут в мягких, удобных креслах. А вы, естественно, на жестком пластиковом стуле.

Перевод Инны Титовой



Переглядів: 9729 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com