Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
7 типов мужчин-подчиненных
Новини
07.12.2009
7 типов мужчин-подчиненных
 

Вам достался новый коллектив, в котором вашими подчиненными являются… мужчины. И что же теперь делать? Как утверждает сильный пол, женщину нельзя понять, «потому что у нее женская логика», а вот мужчин понять еще труднее, «потому что у них вообще нет логики никакой, ни мужской, ни женской, ни детской», так считают некоторые женщины. Мужчин-подчиненных, можно дифференцировать следующим образом.

1. Рефлексирующие неудачники

Раньше он танцевал в народных танцах, но теперь вышел в тираж, работает менеджером по продажам и вынужден подчиняться «бабе». В школе его считали лидером класса, а теперь он рядовой сотрудник фирмы, в которой руководит женщина. Его не оценили по достоинству, а эта стерва, «скорее всего, добилась руководящей должности через постель». Он не признанный гений, придумавший пять лет назад гениальную частушку, а вы его руководитель. Увы, но перспективы совместной деятельности крайне плачевны — не признанный гений озлоблен, унижен и чаще всего ленив, поэтому он будет «подставлять» вас при любом удобном случае и найти с ним взаимопонимания невозможно априори. Лучше такого гения уволить, пусть он творит на свободе -)

2. Мужланы

— Эй ты, коза, че принесла?

Нет, это не фраза из «Камеди Клаб», это фраза из жизни рядового сотрудника офиса, обращенная к помощнику менеджера. Если мужлан хороший специалист, то можно попробовать донести ему, что не все женщины «козы», а особенно на работе. Есть смысл попытаться воспитать подчиненного на предмет исключения из его речи словесного мусора, если он действительно представляет пользу для офиса. В противном случае неприятностей от грубияна будет гораздо больше, чем пользы.

3. Не дано!

По словам моей знакомой, работающей руководителем магазина «Сантехники», она пребывала в глубоком моральном шоке, когда увидела, как ее менеджер (тридцатилетний мужчина), объясняя покупателю преимущества нового унитаза, выдал следующую фразу:

— Гыы… (смешок в кулак), а еще он может сделать клизму. Гы… гы… клизму…

И залился идиотским, скабрезным смехом. Надо ли говорить, что тридцатилетний мужчина смеющийся над словом «клизма» имеет уровень развития воспитанника старшей группы детского сада.

Некоторые мужчины достигли своего потолка и требовать от них чего-то большего, просто глупо, поэтому если вы решили оставить такого сотрудника у себя в команде, то и давайте ему задание «по развитию» — отправить факс, передвинуть стол, не ковырять в носу.

4. Профи

Знает себе цену и умеет ее озвучить. Не рефлексует, потому что понимает, что без него как без рук. Спокойно и уверено чувствует себя на своем месте. Для того, чтобы он проявил уважение к женщине- руководителю, необходимо быть действительно классным специалистом в своем деле. Панибратское общение «свысока» запрещено категорически, уважение, уважение и еще раз уважение — вот как необходимо общаться с мужчиной-профи.

5. Профи с претензиями на гениальность

Один из самых тяжелых вариантов для женщины руководителя. Мало того, что этот мужчина профи, так он еще и претендует на ваше место. Сложно посоветовать, что-то в поведении по отношению к такому подчиненному—коллеге, но то, что ухо следует держать востро, это точно. Так уж повелось, что ЛЮБОЙ мужчина все равно считает себя умнее, ЛЮБОЙ женщины, а если мужчина по-настоящему талантлив, то он уверен в себе вдвойне. Лучше делегировать свои полномочия и предоставить профи с претензиями на гениальность большой фронт работ, за который он полностью будет нести ответственность.

6. Уверенные в себе мужчины

Его уверенность базируется на его завышенном самомнении. Тяжелый вариант, потому что такой мужчина будет хвататься за самую ответственную работу, не имея на то соответствующего потенциала. Может провалить любой порученный ему проект, при этом до конца станет отпираться и обвинять в своих неудачах всех вокруг.

7. Случайные прохожие

Он пришел сюда отсидеться, пережить кризис, зализать раны и ему, честно говоря, совершенно пофиг как на вашу работу, так и на вас лично. Такой мужчина просто выжидает до лучших времен, занимая чье-то место и отнимая ваше внимание и терпение. Как только ему подвернется, что-то получше, он сбежит, не раздумывая и бросит все недоделанные дела и проекты на вашу голову.

И все-таки с мужчинами работать сложнее, особенно когда мужчина, ваш подчиненный.

По материалам «Charla»

HR-Лига

Переглядів: 10154 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com