Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Раб или разгильдяй, или В чем разница между задержкой допоздна и переработкой
Новини
07.10.2009
Раб или разгильдяй, или В чем разница между задержкой допоздна и переработкой
 

Работники винят начальство в эксплуатации, говорят, что их заставляют перерабатывать. На самом деле большинство переработок происходит по вине самих рядовых тружеников. Эксперты помогают понять, когда вы перерабатываете, а когда просто убиваете время.

Задержка допоздна не всегда предполагает переработку. Например, сотрудник весь день общался с друзьями, пил чай, читал не относящиеся к работе новости в интернете и в итоге не сделал то, что нужно. Как результат — приходится торчать на службе по 12–15 часов кряду. Но это не переработка, а выполнение работы в нерабочее время.

1. Делайте все сегодня

Вы провели полдня на конференции, устанавливали контакты, работали, но за это время в офисе накопилось много дел, писем, на которые необходимо ответить, поэтому пришлось задержаться дольше обычного. Переработка? Нет, потому что ваши сложности вызваны объективными причинами. Если дела, требующие вашего внимания — рутина, то вините сами себя, с рутиной надо расправляться в первую очередь, а не копить её как сокровища. Вы задержались из-за того, что откладывали все на последний момент и плохо организовали свое время.

2. Не обманывайте сами себя

Вы не сможете претендовать на оплату переработок, если просто нерационально используете свое время. Например, не успев прийти на работу, сразу же бежите завтракать в ближайшее кафе или, уставившись в монитор, тратите полтора часа на утренний кофе.

Не нужно просить босса поднять вам зарплату, мотивируя это тем, что вы последним уходите из офиса, если на самом деле не хотите рано идти домой, потому что там вас ждет злая теща, или пережидаете многокилометровые пробки, играя в онлайн-игры или просматривая свежие анекдоты.

3. Работая за коллег, просите награду

Если вам приходится выполнять значительно больший объем работы, чем обычно, если на вас навесили обязанности кого-то из коллег, это уже переработка. Часто из-за этого приходится задерживаться допоздна.

Скажем, босс понял, что ваш сослуживец не успеет закончить проект или отчет вовремя, и просит вас оказать посильную помощь. Это, конечно же, переработка. Но если шеф готов дать вам возможность прийти попозже на следующий день, да ещё и намекает, что вы его лично этим очень сильно выручите, почему бы и нет?

4. Смотрите трудовой договор

Руководитель просит подготовить ему отчет с нуля, причем делает это в пятницу вечером. На все про все у вас только выходные. Да, если в вашем трудовом договоре не прописано, что вы можете быть вызваны на работу в любой день, то это полноценная переработка. Понятно, что можно попытаться «выбить» из босса дополнительные деньги, но, скорее всего, рассчитывать придется только на один день отдыха по завершении проекта.

Андрей Курцев
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Переглядів: 10130 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com