Что делать, если проект, над которым вы работали вместе с коллегами, провалился, а руководство ищет «стрелочника»? Эксперты дают четыре совета, как не оказаться самым виноватым.

Начальству свойственно винить во всех просчетах и заваленных проектах кого угодно, только не себя. Если вы четко уверены, что провал произошел не по вашей вине, будьте готовы объяснить позицию, при этом не очернив своих коллег.

1. Создайте график работы

Доказывать свою невиновность придется, даже если все вокруг понимают, что провал задания произошел по вине третьих лиц или форс-мажорных обстоятельств.

Прежде всего соберите все письма электронной почты, в которых вы сообщали начальнику о завершенных стадиях проекта в отдельную папку, как в электронном виде, так и в распечатанном.

Возьмите все задания, выданные начальником, подчеркните указанные им сроки сдачи. Сделайте наглядную таблицу, в которой будет указано, что все задания вы выполнили в полном объеме и вовремя.

2. Укажите, кто задерживал работу всего отдела

Если вы, скажем, три дня дожидались ответа от клиента или партнера, смело указывайте на это. Сообщите, сколько вы потеряли времени из-за ошибок, неточностей или проволочек с получением данных.

Это будет вашей доказательной базой, если руководитель вдруг решит именно вас назначить корнем всех зол. Когда он в гневе начнет кричать: «Иванов, я знаю, это вы во всем виноваты!», вы абсолютно спокойно сможете ответить: «Нет, Иван Иванович, это не так. Вот, посмотрите, я все сдавал вовремя и даже раньше срока». После чего покажете ваши выкладки, исходя из которых станет понятно, что вы не только делали работу лучше и качественнее всех, но и раньше срока.

3. Всегда требуйте письменного задания

Чтобы в будущем подобная ситуация не повторилась, всегда просите начальника писать вам письма с задачами, в которых будет четко указан срок сдачи проекта. В идеале нужно проговорить с ним все сроки, чтобы не получилось, что за день до дедлайна вы и ваши коллеги только принялись за работу.

Предложите начальнику свою кандидатуру в качестве ответственного за график сдачи проекта. У вас не уйдет на это много времени, зато будут полномочия напоминать коллегам о заданных сроках, и никто потом не обвинит вас в нарушении сроков, потому что вы сами за них отвечаете.

4. Не портите отношения с коллегами

Самым плохим способом отвести гром и молнии от себя будет тыкание пальцем в кого-то из коллег. Да, может быть, ваш товарищ и виноват, но ни в коем случае нельзя открыто говорить об этом начальству. Ваша задача — сгладить конфликт, а не искать виновного. Если начальнику нужно кого-то наказать, он всегда найдет «врага» самостоятельно. Главное, вы должны аргументированно доказать, что невиновны. Ничего более.

Потому что, указав на главного виновника трагедии, вы навсегда испортите отношения не только с ним, но и со всем отделом. Покрывать преступника не нужно, но и громко выкрикивать его имя у двери босса не стоит. Просто делайте свою работу лучше и быстрее, чтобы в будущем никто не смог точно так же ткнуть пальцем в вас и сказать: «Иванов, вот теперь ты точно виноват».

Андрей Курцев
По материалам «Труд»