Как Берлускони решил проблему долгих совещаний

Слишком долгие заседания в ущерб производительности и эффективности работы предприятия?

Итальянский премьер Берлускони, выступая на национальной конференции руководителей предприятий, познакомил собравшихся со своим собственным рецептом.

В тот период, когда Берлускони занимался предпринимательской деятельностью, этот метод принес более чем удовлетворительные результаты. «Я решил эту проблему долгих совещаний: я убрал стулья из зала заседаний, таким образом, всем приходилось стоять. Время проведения совещаний сократилось с трех часов до 20–30 минут. Все были довольны, да и производительность возросла».

Скептикам Берлускони дал еще один совет. «В таком положении, — сказал он, смеясь, — мышцы ног укрепляются, и жены были очень довольны, потому что мужья стали более крепкими»…

Лев Николаевич Толстой и корпоративные стандарты…

Лев Николаевич Толстой, будучи офицером русской армии, пытался повлиять на нравственный и культурный уровень своих солдат. В частности, искоренить среди них мат.

Закоренелых матерщинников он увещевал: «К чему такие слова говоришь?». Граф даже придумал «культурные ругательства» и пытался внедрить их в солдатскую среду. Например, «ерундер, ерондер пуп». Однако подчиненные графа его идею восприняли на свой лад. Когда Лев Николаевич сдал свою должность, его сменщику солдаты рассказывали, что «его сиятельство граф Толстой был матершинник, не приведи Господь. И так он загибал, что и не выговоришь».

Выдержки из корпоративных кодексов

Вот некоторые выдержки из корпоративных кодексов, в «серьезных» корпоративных традициях выглядящих полнейшим нонсенсом, но однако же весьма позитивно воспринимаемых как сотрудниками фирм, так и со стороны:

• Каждый сотрудник фирмы имеет право на сон в ее помещении — для этих целей существует специализированный диванчик.
• Полив корпоративных цветов разрешен с 10 до 10.05 с минутным перерывом на долив воды в лейку.
• Руководство фирмы разрешает собрания персонала за кружкой пива, только если вышеозначенное пиво употребляется в сочетании с благородными рыбными продуктами.
• Сотрудник имеет право на обустройство собственного рабочего места в соответствии со своими профессиональными, религиозными и вкусовыми пристрастиями. Если Вам нужны зеленые дискеты, матричный принтер, плакат с Леонардо ди Каприо, противорадиационный кактус и тому подобное, составьте соответствующий запрос. Все необходимое оборудование приобретается за счет фирмы.
• Не допускается конфискация в безраздельное личное пользование чужих пепельниц, кофе, табачных изделий и чайных ложек.
• Руководство фирмы не может запретить персоналу работать 20 часов в сутки.

Тренинг в военных условиях… 100% результат!

Можно привести для иллюстрации метод эфирной маски А. М. Свядоща, который был использован автором во время Великой Отечественной войны в 1943–1945 годах.

Метод давал стопроцентное излечение истерических параличей, мутизма, сурдомутизма, блефароспазма у воинов в полевых условиях.

Больного клали на операционный стол, предварительно объяснив ему, что его болезнь связана с тем, что определенные участки мозга спят, и поэтому функции его тела нарушены, а наркоз восстановит активность мозга, устранив торможение. Крепко привязанному к столу больному воину внезапно надевают маску с эфиром (после войны истериков лечили маской без эфира, но с заглушенным патрубком, наподобие того, как крутые ребята надевают жертвам разборок полиэтиленовые мешки на голову).

Эта процедура ведет к задержке дыхания и появлению сильнейшего страха. Больной начинает вырываться, но его надежно удерживают в состоянии иммобилизации, возникает сильнейшее психомоторное возбуждение, при котором паралитик неистово стучит парализованными конечностями, которые были заранее освобождены от всякого стеснения.

Оглохший начинает орать и слушать приказы, у онемевшего пробуждается дар речи и т. д. «Ну, — говорят ему, — Вы убеждены теперь, что функции организма полностью восстановились?». Больной совершенно отчетливо сознает, что процедура будет продолжаться до тех пор, пока он действительно не убедится в этом, поэтому он охотно «выздоравливает».

Неправильная зарплата

В 30-е годы прошлого века, чтобы поддержать энтузиазм пожарных, им стали платить за время пребывания на пожаре.

За год число пожаров удвоилось, и гасить их стали не спеша. Налицо экономическая причина и следствие из нее.

По материалам «Treko.ru»