Комментарии доктора Стивена Кови

Сначала о том, чего не надо делать. Не надо паниковать и сообщать коллегам, друзьям и родственникам, что «Мы все умрем!». Все это уже столько раз было, что даже неинтересно. Пальцев на руках и ногах не хватит, чтобы пересчитать разнообразные «черные пятницы», «черные вторники», «дефолты», «великие депрессии», «приватизации», денежные реформы, девальвации…

И что же? Да ничего, как-то пережили

Но что же все-таки делать? Самое главное — трезво оценить свое положение: насколько устойчива компания, в которой вы работаете, и насколько устойчивы вы сами. Например, являетесь ли вы ценным работником, от которого не избавятся ни при каких обстоятельствах, или, напротив, без вас, без вашего рабочего места, отдела, проекта можно в принципе обойтись, а значит, скорее всего, обойдутся.

Если вы владелец бизнеса, то следует проанализировать степень устойчивости вашей фирмы, то есть понять, что случится, если исчезнут деньгообразующие клиенты. Надо ли сразу приступать к поголовным сокращениям или же разумнее посмотреть на кризис, как возможность сбросить с себя тяжелый груз ненужных трат, направлений и людей, которыми компания обросла в сытые годы. А как известно, деньги не потраченные есть деньги заработанные…

В общем, необходимо задать себе как можно больше неприятных вопросов, на которые придется дать предельно честные ответы.

Хладнокровная оценка ситуации поможет вам избавиться от иллюзий. Время, которое у вас еще есть (пока ваш бизнес еще приносит деньги, пока компания работает и вас никто не увольняет), надо использовать для подготовки к худшим временам — для создания резервных деньгоисточников, перепрофилирования бизнеса, поиска другой работы, повышения или смены квалификации и т. д.

Кризис через год-полтора закончится. Наша задача минимум — продержаться этот год. Задача максимум — благодаря кризису стать более успешными людьми.

Учитывая сложившуюся в Украине двухполюсную политическую ситуацию, во многом спровоцированную теми же разнонаправленными векторами, движущей силой для вывода страны из сложившейся ситуации может и должен стать Бизнес, который столь активно развивался в Украине в последние годы после восстановления из постперестроечной разрухи.

Сегодня личная и профессиональная эффективность, стратегическое мышление и умение находить здоровый компромисс с партнерами и конкурентами объективно необходимы всем украинским бизнесменам. На их плечи ложится подъем украинской экономики после кризисного обвала.

Важно понимать, что кризис может стать стартовой площадкой для тех украинских бизнесменов, которые смогут адаптироваться к в корне изменившимся условиям рынка, быстро реагировать на сигналы мирового бизнеса, продолжат развиваться профессионально и развивать свою команду.

Как мне кажется, кризисные годы — время тотального очищения украинского рынка от непрофессионалов и укрепления самых гибких игроков, тех, кто сумел впитать мировой опыт антикризисного менеджмента и интегрировать его в свой бизнес, приняв во внимание все внутренние правила и особенности украинской экономики и политики. Именно эти компании будут на гребне новой волны развитии украинской экономики и Украины в целом на глобальном мировом рынке.