Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«Поработайте за уволенного коллегу»: варианты ответов
Новини
12.01.2009
«Поработайте за уволенного коллегу»: варианты ответов
 

Эту фразу от начальника вы можете услышать в любой момент, так как повальные сокращения и увольнения уже никого не удивляют.

«Я согласен, но рассчитываю на доплату»
Очень разумный ответ. С одной стороны, четко выражена готовность помочь, с другой, работник показывает, что знает себе цену и не готов тупо брать под козырек и исполнять все что угодно. Руководители таких ценят и делают на них ставку.

«Можете не сомневаться, мне совсем не тяжело»
Подобный ответ — прямой путь к тому, что на работника будут постоянно вешать дополнительные обязательства и полномочия, не заботясь о его вознаграждении, — ему ведь несложно это делать. Конечно, если вам этого хочется, — пожалуйста, можете так ответить. Однако работодатель, безусловно, оценит ваше рвение.

«А почему именно я?»
Виден некий начальный этап переговоров. Но важно, чтобы ваши слова прозвучали не с оттенком обиды, а как попытка разобраться в ситуации. Дайте понять начальнику, что своим вопросом вы не пытаетесь перекинуть нелегкую долю на других коллег, а интересуетесь, что заставило шефа доверить чужие обязанности именно вам. Если этого не сделать, то у начальника возникнет ощущение, что вы руководствуетесь принципом «моя хата с краю».

«Я не уверен, что справлюсь с делами, в которых ничего не смыслю»
Хорошо, что вы демонстрируете свою готовность помочь. Плохо, что говорите о себе столь уничижительно — «ничего не смыслю». К тому же в ваших словах есть намек на то, что начальник тоже мало смыслит в своем деле, если поручает вам такое.

«Я готов взять на себя его обязанности, но только на некоторое время»
На практике, скорее всего, получится как раз наоборот, то есть не на короткий срок, а очень и очень надолго. Поэтому если хотите договориться, раскройте понятие «некоторое время». Что это для вас — неделя, месяц, год? Речь должна идти о предельно четком периоде.

«Если работа есть, нечего было увольнять человека»
Говорить руководителю, что ему делать, можно только тогда, когда он сам просит об этом. Это вопрос этики в бизнесе. Конечно, бывает множество ситуаций, когда начальнику действительно важно и интересно знать мнение подчиненных. Но если решение принято без вас, не лезьте со своим мнением.

«Извините, мой рабочий день не резиновый»
Ваша фраза провоцирует конфликт. Ее подтекст: «Ты, начальник, совсем дурак. Не понимаешь, что я и так перегружен».

Евсеева Елена
По материалам «Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9454 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратися з робочим навантаженням?
Як повідомити в університеті, що ви працюєте?
Як зробити онлайн-зустрічі продуктивнішими?
Як поводитися з токсичним керівником?
«Читаю новини 24/7»: що таке думскролінг та як його позбутись
Работа и личная жизнь: почему не стоит считать компанию своей семьей
7 рабочих советов, которые психологи дали на 2022 год
Як підбити підсумки року та спланувати наступний: зручний алгоритм
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Что делать, если вас любит начальник?
Шесть советов для тех, кто решил уволиться
Как вести себя с токсичным начальником: 5 полезных советов
8 типов токсичных людей, от которых лучше держаться подальше
Как пережить профвыгорание, если нет сил работать перед отпуском
Як повернутися до справ після відпустки: 13 порад
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
5 порад фахівцям, які працюють дистанційно
Как победить предновогодний завал на работе: 5 подсказок
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com