Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Типичные ляпы юного начальника
Новини
28.11.2008
Типичные ляпы юного начальника
 

Крылатое латинское выражение гласит: «Человеку свойственно ошибаться». Начальники, как ни странно, тоже люди и иногда попадают впросак. Хорошо, если босс — непосредственно ваш руководитель: в таком случае появляется отличный повод позлорадствовать над нерадивым начальником. Ну а что, ежели в один прекрасный день шефом стали вы сами? Вот то, чего в первую очередь следует остерегаться.

1. Косить всех под одну гребенку

Успех компании чаще всего определяет не харизма топ-менеджеров, а совместный вклад маленьких рабочих лошадок, который день за днем приносят в казну компании рубль за рублем. И лошадки эти — не просто вьючные животные, которые в семь вечера возвращаются в свои конюшни, чтобы в девять утра снова прийти пахать. Помните, каждый ваш подчиненный — индивидуальность!

Выясните, какие хобби у ваших коллег, что они любят заниматься в свободное от работы время — это пойдет только в плюс вам как руководителю. Если вон той девушке надо уйти с работы пораньше ради того, чтобы принять участие в конкурсе «Лучшая поедательница баранок с маком», отпустите ее — пользы будет больше: в случае победы ваши акции только вырастут.

2. Вкалывать за других

Безусловно, если вы хотите сделать что-то хорошо — сделайте это сами. Но не все подряд! Рядовой случай: свежеиспеченный начальник взваливает на себя практически всю работу подчиненных, панически боясь, что те все только испортят. Это, конечно, никуда не годится. В конце концов, ваши подопечные — тоже люди и имеют такое же право на ошибку, как и вы. Пусть лучше они сделают задание хуже, чем вы, зато — сами, а это дорогого стоит. Только не следует, сломя голову, бросаться исправлять промахи подчиненных. Наоборот, нужно похвалить коллегу за выполненное задание и обратить его внимание на особо удачные моменты (ну да, пусть это и не до конца соответствует действительности). Сами же ошибки — отметить как бы мимоходом. Однако в то же время сослуживцы должны понять, в чем конкретно дали маху и в следующий раз постараться взять планку выше. Вы доверяете им — они доверяют вам. Все просто.

3. Придумывать дурацкие регламенты

Пожалуй, самый распространенный способ для шефа потешить свое самолюбие — это изобрести несколько идиотских правил и издать их в качестве официального приказа. Суровые требования к опоздавшим еще можно простить — хотя, строго говоря, и пятиминутное опоздание не делает особой погоды для успеха компании; благо не в прямом эфире работаем. Хуже, когда начинаются придирки в стиле «Запрещено ставить кружки на стол» и «Нельзя проверять личную почту на работе».

4. Давать расплывчатые задания

Туманность формулировок простительна разве что начинающим поэтам, но никак не суровым начальникам. Владение устным русским в совершенстве непременно должно входить в список ваших козырей. Ведь одну фразу на великом и могучем можно произнести с десятками разных смыслов и оттенков! Уму непостижимо, сколько раз сроки срывались из-за того, что начальник сказал одно, а подчиненный воспринял информацию совершенно иначе. Кроме того, только благодаря вам работник должен иметь четкую картину приоритетов. За что браться в пожарном порядке, а о чем можно забыть на пару недель?

5. Не различать субординацию

Так уж исторически сложилось, что пятничные попойки — вполне традиционное явление в отечественных офисах. Не секрет, что обильные алкогольные возлияния зачастую сопряжены с панибратством, то бишь беседами за жизнь. А после особо удачных посиделок (например, коллективное сканирование пятых точек на ксероксах) подчиненные будут справедливо считать вас за «своего» и пропускать мимо ушей приказы или простые просьбы.

Соблюдайте дистанцию! Авторитет — вот о чем вы должны заботиться. Ну или в крайнем случае выпивайте с высшим начальством.

Впрочем, посиделки — лишь частный случай. А каков же общий? Неправильное построение коммуникации с внутренней аудиторией компании — персоналом, а именно: недостаточно четко прорисованный авторитет руководителя, попытка со всеми «дружить» в первую очередь и руководить лишь во вторую.

6. Вести себя самонадеянно

Еще одна ошибка молодых руководителей — это самоуверенность, если не сказать «всезнайство». Начальники с таким отвратительным качеством, самое удивительное, искренне считают, что они правы всегда и во всем. Они даже под угрозой карцера не признают свою вину! Ну, где такое видно, чтобы босс ошибался? Меж тем даже малая капля самоиронии позволит коллегам вами гордиться.

7. Путать дружбу и службу

Как только вам выдали бейджик большого босса, будьте уверены: эта новость немедленно облетит ваших друзей и знакомых и в компанию обязательно кто-нибудь да попросится. Не подвергайтесь соблазну устроить симпатичного вам человека на вакантную должность. Во-первых, как на вас посмотрят коллеги, если увидят, что вы откровенно симпатизируете офисному новобранцу? Во-вторых, в случае если новичка ожидает профессиональный провал, легко ли вы сможете уволить, скажем, друга детства? Самое время вспомнить пословицу: «Дружба — дружбой, а служба — службой».

Алексей Мелекесов
По материалам E-perspektiva.ru

HR-Лига

Переглядів: 9565 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com