Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Принципы отбора кадров по Паркинсону
Новини
22.09.2008
Принципы отбора кадров по Паркинсону
 

Даже если вы не знакомы с творчеством Сирила Норткота Паркинсона, наверняка слышали о «Законах Паркинсона». В этом произведении сатирик с чисто английским юмором исследует бюрократические государственные институты. Чего стоит одно его утверждение «работа заполняет все время, отпущенное на нее»! Не обошел он своим вниманием и тему трудоустройства…

Несмотря на то что Паркинсон опубликовал свои «Законы» еще в середине минувшего столетия, они до сих пор не потеряли своей актуальности. Например, автор, рассматривая принципы подбора персонала, вспоминает «британский способ старого типа», когда единственным критерием было наличие у претендента влиятельного родственника. Если такового не находилось, кандидату без раздумий отказывали. Что ж, метод приобрел популярность и в наше время, особенно в среде чиновничьего аппарата. Люди просто не понимали, что занять престижную должность возможно и без протекции влиятельного папы-дяди-дедушки. К примеру, отца моей знакомой, большого умницу, поехавшего работать за границу (что в советские времена само по себе было большой редкостью и удачей), окружающие на полном серьезе считали братом тогдашнего министра иностранных дел, так как их фамилии и отчества оказались одинаковыми. Но это было не более чем совпадение.

Сущность другого, так называемого китайского, метода заключалась в том, что кандидатов принимали на основании результатов литературного испытания. Считалось, что знания по специальности чиновнику иметь не обязательно, а вот умение хорошо писать очень даже пригодится… «Современные методы, — пишет Паркинсон, — обычно сводятся к проверке умственного уровня и психологической беседе». И хотя сатирик не в восторге и от данного способа, все же остановимся на нем подробнее.

С чего, собственно говоря, начинается собеседование? Естественно, потенциальный работодатель прежде всего обращает внимание на облик соискателя, как только тот входит в кабинет. И этот момент нельзя недооценивать, ведь решение, брать человека или нет, формируется у нанимателя уже в первые мгновения. Да-да, интервьюер способен вынести вердикт на основе первого впечатления, а не руководствуясь уровнем интеллекта претендента, объемом его профессиональных знаний (который, к слову сказать, вряд ли можно определить в рамках одного собеседования) и опытом. Так что максимально деловой, аккуратный и подтянутый вид сослужит вам хорошую службу — помните, это крайне важно!

Итак, разговор с менеджером по подбору персонала или потенциальным руководителем начинается с обсуждения ваших анкетных данных и трудовой биографии. Кроме того, не исключено, что вас спросят о семье, хобби, состоянии здоровья… Однако в первую очередь интервьюера, конечно, интересует наличие у вас профессиональных знаний, навыков и хотя бы минимального опыта. Нанимателю важно выяснить не только истинную причину вашего ухода из предыдущей компании, но и характер выполняемых обязанностей. Если же похвастать особо нечем, постарайтесь уверить собеседника в своем стремлении усовершенствовать свою будущую работу.

Большое значение имеет и умение претендента на вакантную позицию строить отношения с людьми. Опытные HR-специалисты знают, что если служащий часто переходит из одной компании в другую, то причина, вероятнее всего, кроется в его характере. Среди работодателей — современников Паркинсона, как пишет сам сатирик, популярностью пользовалось «испытание в гостях». Кандидата приглашали на уик-энд и внимательнейшим образом наблюдали за его поведением. И стоило человеку, допустим, споткнувшись о коврик, воскликнуть: «А, черт!», как он мгновенно получал характеристику «неуклюж и несдержан». Нечто подобное происходит и на сегодняшних корпоративных вечеринках, когда какой-нибудь рьяный сотрудник непременно следит, как ведут себя другие, и уже в своей интерпретации докладывает шефу. Кстати, не факт, что такой «отчет» входит в обязанности кляузника. Этот метод, вне всякого сомнения, наихудший, признает Паркинсон. В общем, нынешнему соискателю не стоит расслабляться, приходя на собеседование. Даже замечание болтливой секретарши типа «Этот кандидат чуть не сбил меня с ног, когда летел по коридору! У меня аж все бумаги рассыпались, а он даже не извинился!», сказанное невзначай при интервьюере, способно стать определяющим при принятии решения. И уже неважно, что спешащий соискатель не заметил идущую ему навстречу девушку. Поэтому будьте собранны и помните, что собеседование начинается даже не с поездки к новому месту работы, а с ваших мыслей о трудоустройстве — они непременно должны быть положительными.

Если вы думали, что вас радушно встретят, прочитают ваше шикарное резюме и без лишних вопросов торжественно покажут ваш кабинет, а в действительности все произошло совсем не так, не переживайте. Вы вправе спросить, на каком основании вам отказали (может быть, нет профильного образования или недостаточно опыта?). И если доводы нанимателя покажутся вам не совсем убедительными, то, скорее всего, решение он принимал по принципу, который тоже описан в «Законах Паркинсона». Автор назвал его так: «Отбор переводчиков-китаистов для министерства иностранных дел». Суть сводится к тому, что резюме всех кандидатов просто-напросто выбрасывают в корзину для бумаг, а обсуждают кандидатуру человека, не приносившего никаких документов («Потому что хороший специалист заявление не подаст — побоится позора»). Возможно, так произошло и в вашей ситуации. Например, в самой компании есть достойный соискатель, а остальных пригласили, как говорится, для галочки. Кстати, подобная практика довольно распространена, особенно в отечественных представительствах иностранных компаний. Зарубежные наниматели любят проводить различные тендеры, благодаря которым они получают отличного специалиста по сходной цене. А российские менеджеры по подбору персонала просто привыкли рапортовать об огромной проделанной работе…

Но вернемся к собеседованию. Если вы — вчерашний выпускник образовательного учреждения, рекрутер может расспросить вас о том, как шла учеба, какие предметы нравились, проходили ли вы практику и где, предполагаете ли в дальнейшем продолжить подготовку… Даже если не собираетесь делать этого в ближайшие пять лет, не забудьте упомянуть о своем стремлении к самообразованию. Это очень важно для хорошего сотрудника, и многие молодые специалисты совершают ошибку, когда говорят, что мечтают применить свои знания на практике, подчеркивая, что считают их вполне достаточными для данной вакансии. Следует также учесть, что вопрос интервьюера «Любите ли вы играть в компьютерные игры?» призван не выяснить, чем вы можете заниматься в рабочее время, а определить, насколько вы стремитесь к саморазвитию. Одна милая соискательница на подобный вопрос, касающийся не только игр, но и кроссвордов, ответила: «Да что вы! Никогда не играла и играть не собираюсь, а уж кроссворды вообще полный бред! Лучше я с умным мужчиной поговорю». Причем последняя фраза явно была адресована интервьюеру, из чего тот сделал вывод, что девушка пришла в фирму лишь для того, чтобы успешно выйти замуж.

Надо быть готовым к тому, что вас спросят, например, о ваших инициативах на прежнем месте. Однако каким бы горьким ни оказался ваш предыдущий опыт, не стоит откровенничать с потенциальным нанимателем. Так, один молодой человек сказал на собеседовании, что сэкономил большую сумму денег прежней компании, изменив название продукции на другое, похожее, в таможенном коде, то есть фактически обманув государство…

У вас могут напрямик поинтересоваться об отношении к вам начальства и о том, не стало ли оно причиной ухода из организации. Даже если и так, не стоит спешить плакаться рекрутеру, повествуя о несправедливом отношении к вам как к человеку и специалисту. Помните, это был вопрос-ловушка, который таил в себе примитивнейшую проверку вашей лояльности к руководству.

Кроме того, важно выяснить условия работы и четко определить уровень зарплаты. Порой в объявлении пишут одно, а на время испытательного срока предлагают совсем другое. Моя знакомая вынуждена была отказаться от неплохого места, так как ей назначили маленькое жалованье на время испытания. При этом наниматели сослались на то, что первый ее оклад отдают в виде платы по договорным обязательствам кадровому агентству, направившему сотрудницу. Обсуждая сумму вознаграждения на собеседовании, не стоит скромничать, особенно если вы профессионал в своей отрасли. Есть хорошая пословица: «Кто себе цены не знает, тот всегда продешевит». А уж надеяться на то, что предложат больше, вообще не стоит (конечно, подобное случается, но чрезвычайно редко). Однако финансовые притязания не должны быть и завышенными, дабы не вызвать раздражение у работодателя. Согласитесь, так и произойдет, если назначенная вами сумма окажется больше зарплаты… руководителя компании. Не поленитесь, проведите небольшое маркетинговое исследование, просмотрев объявления, опубликованные в нашем журнале.

Кстати, требования работодателей отличались своеобразием и в прошлом веке. К примеру, Паркинсон пишет: «В настоящее время широко используется формула «не старше 50, не моложе 20, и никаких ирландцев». Иными словами, зачастую в объявлениях наниматели не указывают никаких требований к кандидатам. Соответственно откликов на подобные публикации оказывается столько, что справиться с ними менеджеру по подбору персонала практически нереально. Поэтому, говорит сатирик, необходимо акцентировать внимание кандидатов не на том, что «платят много, пенсия большая, делать не приходится ничего, привилегий масса, побочные доходы огромны, на службу ходить не надо». Напротив, «необходимо так уравновесить риском денежную выгоду, чтобы более одного соискателя на нее (работу) не позарилось». В случае если откликнутся, допустим, три человека, Паркинсон в своих «Законах» предлагает другой путь. «Исходя из предпосылки, что все трое обладают необходимыми качествами, мы спрашиваем какую-нибудь девицу (машинистку или секретаршу): «Который вам больше нравится?» Она тут же отвечает, и вопрос решен». Вы можете сказать, что такой выбор — чистая случайность. «Это не так, — утверждает писатель. — Мы просто ввели новое качество — мужскую привлекательность».

Иметь представление о своей будущей работе и зарплате необходимо всегда. Тогда у нанимателя сложится впечатление о вас как о нацеленном на успех и инициативном профессионале, в общем, таком, какой ему и нужен.

По материалам «Работа & зарплата»

HR-Лига

Переглядів: 10307 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як відгукнутись на вакансію, щоб отримати запрошення на співбесіду?
Як стати «своїм» у новому колективі: поради для працівників та HR-фахівців
Що робити, якщо керівник просить вас не звільнятися: 9 рекомендацій
Як вдало пройти співбесіду?
Як підготуватись до співбесіди?
Написання резюме: готуємо правильно
8 правил етикету звільнення з роботи
Як шукати нову роботу, не звільняючись зі старої?
Дистанційна робота: про що розповісти роботодавцю, щоб її отримати
Перша телефонна розмова з HR-ом: що потрібно знати та як справити враження
Як шукати роботу під час війни: 7 порад для кандидатів
Як по вакансії зрозуміти, що роботодавець щось приховує від вас?
Підготовка до співбесіди англійською мовою
10 лайфхаків, щоб пройти співбесіду успішно
Як адаптувати кар’єрний шлях в умовах повної невизначеності
Співбесіда під час воєнного стану: як підготуватися?
Як складати резюме, щоб привернути увагу роботодавця під час війни?
Як правильно шукати роботу в умовах війни?
Вчимося правильно пояснювати відсутність досвіду роботи
«Чому ви хочете у нас працювати?»: як відповісти на поширене запитання на співбесіді
Soft skills для кожного: навички, які цінуються в усіх професіях
Неудачи соискателя, или Почему негативный опыт соискателя интереснее его побед
Будьте пильними, шахраї: 8 ознак фальшивих вакансій
Відповідаємо на запитання про очікуваний рівень зарплати правильно
Словарь из офисного сленга для начинающих
Як розповісти про свої мінуси, щоб отримати роботу: дієві лайфхаки
Что в тексте вакансии должно настораживать — как избежать работодателей-аферистов
Запитання, які потрібно поставити собі перед пошуком роботи
Как стать ценным сотрудником и продать себя дорого
Как оценить предложение о работе: 13 факторов
Як правильно говорити про зарплату на співбесіді?
3 (не) очевидных лайфхака в резюме, которые помогут попасть на работу мечты
10 заповідей шукача роботи
Уместен ли юмор в резюме и на собеседовании?
Ошибки в резюме: почему важно проверять информацию
Срочно в мусор, или Что нужно удалить из своего резюме
Онлайн-співбесіда з роботодавцем: лайфхаки від служби зайнятості
П’ять помилок пошукачів на співбесіді
Какие вопросы задают на собеседовании хорошие кандидаты
Как рассказать о причинах ухода с предыдущей работы
Невдала співбесіда: помилки, які змусять роботодавця сказати вам «ні»
Остаться или уйти: что делать, если новая работа вам не нравится
Четыре причины, из-за которых вы не нашли работу своей мечты
Что делать, если долго не можете найти работу?
Чувство юмора на собеседовании: стоит ли его подключать
Как понять, что перед вами плохой начальник
Как оценить обстановку при выходе на новое место работы
Почему в резюме не стоит врать
Где можно работать, если вам за 50
Три когнитивные ловушки, которые мешают найти работу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com