Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как объяснить молодому коллеге, что он не прав
Новини
01.09.2008
Как объяснить молодому коллеге, что он не прав
 

Увы, молодым людям свойственен максимализм, и ждать от юноши мудрой рассудительности и покорной благодарности за ваши отеческие наставления не стоит. Скорее наоборот: умудренному богатейшим жизненным опытом молодому человеку ваши нравоучения будут как разъяренному быку красная тряпка.

Отсюда очевидный вывод: не нужно поучать, читать морали, лекции и давать советы менторским тоном. К тому же совет — неблагодарная штука. Во-первых, не факт, что его правильно поймут и смогут им воспользоваться. Соответственно за неудачу, вполне вероятно, вину повесят на советчика. Во-вторых, даже если совет упадет на благодатную почву, воспользуется им человек не без своих личностных особенностей и ценностей, а это означает, что и реализация его будет также искажена, и результат будет отличаться от ожидаемого вами. Ну и наконец, даже если предположить, что совет окажется действенным, его правильно поймут, захотят им воспользоваться и притом все получится, то вас точно не вспомнят, и все лавры «победитель» пожнет сам. Что же делать?

Надо смириться с мыслью, что перед вами стоит равный. А как вы ведете себя с равным визави? Представьте себе, что постоянные ошибки совершает коллега примерно вашего возраста, а может, даже несколько старше вас. Как вы с ним будете обсуждать проблему? Именно обсуждать! А обсуждение подразумевает очень важный элемент — задавание вопросов собеседнику, а не монолог с одной, вашей, стороны. Если вы умело формулируете вопросы по проблеме, пытаетесь выяснить, какие последствия человек сам видит от своих действий, какие варианты решения ситуации он видит, то собеседник сам придет к необходимым для вас выводам. И без всяких советов и «затрещин» с вашей стороны поменяет свои действия или форму поведения. К тому же никто не запрещает, опять же в форме обсуждения, делиться с собеседником своим опытом и на некоторые его предложения отвечать, что вы уже сталкивались с похожими ситуациями и пытались их решать способом, который он во время обсуждения предложил. Можно в подробностях рассказать о последствиях ваших действий. Это вызовет его сочувствие к вам, но ведь вам сейчас не до стыда за собственный позор. Главное, чтобы был эффект и человек исправился. А добиться этого можно, просто расположив к себе собеседника. Причем молодые люди ценят, когда с ними разговаривают на равных, не стесняются признавать перед ними свои старые ошибки и демонстрировать «шрамы».

Сможете сделать так, чтобы разговор с молодым коллегой был именно разговором, а не лекцией на заданную тему, покажете ему, что вы считаете его равным себе, добьетесь результата. У этого человека вы будете основным советчиком, и по сложным вопросам в дальнейшем он сам будет обращаться именно к вам за помощью и рекомендациями.

Молодые люди не выносят, когда собеседник, особенно старшего возраста, начинает разговаривать с высоты своих лет. В такой манере разговор лучше даже не начинать — только хуже будет.

По материалам «Труд»

HR-Лига

Переглядів: 9387 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратися з робочим навантаженням?
Як повідомити в університеті, що ви працюєте?
Як зробити онлайн-зустрічі продуктивнішими?
Як поводитися з токсичним керівником?
«Читаю новини 24/7»: що таке думскролінг та як його позбутись
Работа и личная жизнь: почему не стоит считать компанию своей семьей
7 рабочих советов, которые психологи дали на 2022 год
Як підбити підсумки року та спланувати наступний: зручний алгоритм
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Что делать, если вас любит начальник?
Шесть советов для тех, кто решил уволиться
Как вести себя с токсичным начальником: 5 полезных советов
8 типов токсичных людей, от которых лучше держаться подальше
Как пережить профвыгорание, если нет сил работать перед отпуском
Як повернутися до справ після відпустки: 13 порад
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
5 порад фахівцям, які працюють дистанційно
Как победить предновогодний завал на работе: 5 подсказок
Как легко адаптироваться к работе после карантина: ТОП-7 лайфхаков
Тайм-менеджмент для удаленщика
Как правильно работать дома
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Искусство достигать желаемого: 10 шагов к успеху по методу Дэвида Шварца
Три приема, как не думать о работе и коллегах дома
«День прошел не зря», или Как осознать, чем вы занимаетесь на самом деле в рабочее время?
Что делать, если вы сорвались на работе
Как пережить плохой день: пять полезных советов
Феномен JOMO: 9 шагов к внутреннему спокойствию
Что нужно успеть до Нового года: 10 важных дел
Как найти время на все: эффективные техники тайм-менеджмента
Как вырваться из плена соцсетей
Как обезопасить бизнес от кибератак
Что нам мешает достигать поставленных целей
3 способа настроиться на волну мотивации, если совсем не хочется работать летом
Как выиграть бой с прокрастинацией: 11 приемов тайм-менеджмента
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Чужое мнение на работе: прислушиваться или игнорировать?
Три расточителя времени, которые мешают работать в офисе
Топ-7 простых и действенных способов улучшить настроение на рабочем месте
7 советов тем, кто боится публичных выступлений
Советы для всех, кто не может выучить иностранный язык
Как изменить свою жизнь к лучшему и привлечь нужных людей
10 лекарств, которые должны быть в офисной аптечке
Ближе к телу, или Как сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях
Как противостоять негативу в социальных сетях: что советуют психологи
Как реагировать на критику: советы психологов
Как убить в себе перфекциониста
Советы для работы с почтой, которые сэкономят 81 минуту в день
Самый большой миф тайм-менеджмента
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com