Дефицит квалифицированных специалистов — одна из острейших проблем кадрового рынка. Однако многие соискатели тратят месяцы на поиски работы только потому, что в их резюме не упоминается ни одна брендовая компания. Это объясняется разным подходом к труду сотрудников в небольших организациях и крупных корпорациях.

«В настоящий момент я занимаюсь частным бизнесом, — пишет Игорь Медведников, читатель «Энциклопедии карьеры». — Пришел к этому не только из-за того, что у меня были определенные планы заняться собственным делом, но и по той причине, что как наемный менеджер я никому особенно был не нужен. Так сложилось, что моя карьера строилась в небольших небрендовых компаниях. Трудно подсчитать, сколько сотен резюме я разослал в крупные организации, где мне все-таки хотелось работать и где бы я мог, по моему мнению, достичь больших результатов; сколько десятков собеседований (иногда все-таки приглашали, как я потом над собой подшучивал — «для массовки») посетил… Однако в моем резюме нет «волшебных» для рекрутера слов: Coca-Cola, Procter&Gamble, Nestle и т. п. Предложений о работе мне не делали.

Хотелось бы узнать мнение экспертов кадрового рынка: почему менеджеры «нетитулованных» компаний не могут трудоустроиться в крупные международные корпорации? Причем в условиях так называемого «кадрового голода»?

Ответить на вопрос о том, почему рекрутерам так важно, чтобы в резюме менеджеров и специалистов значился опыт работы в крупных brand-name компаниях, несложно. Дело в том, что сегодня компании стремительно развиваются, поэтому от новых сотрудников требуется быстрое вхождение в должность. Крупные организации во многом похожи друг на друга бизнес-процессами, политиками, системой взаимоотношений в коллективе. Так, при переходе из одной международной корпорации в другую сопоставимого масштаба работник испытывает гораздо меньший стресс и становится эффективным значительно быстрее по сравнению со специалистом, который попадает туда же из небольшой российской компании.

Для рекрутеров опыт работы кандидата в брендовой компании является в том числе некоторым подтверждением его квалификации, то есть уменьшаются их риски при рекомендации данного работника менеджеру.

Работники небольших организаций привыкли к более высокому уровню индивидуальной ответственности.

Кроме того, между сотрудниками небольших организаций и крупных международных корпораций есть определенные различия. Приведу несколько примеров, основанных на отзывах менеджеров крупных. Зачастую первые отличаются от вторых отсутствием опыта применения принятых в мировой практике процедур и понимания бизнеса большого масштаба. Работники небольших организаций привыкли к более высокому уровню индивидуальной ответственности, у них отсутствует привычка следовать корпоративной политике. Также сотрудники небольших компаний нередко принимают решения и действуют самостоятельно. У специалиста, привыкшего действовать по собственному усмотрению и учиться на своих ошибках, работа в большой организации может вызывать дискомфорт. Необходимость трудиться в рамках бизнес-процессов иногда воспринимается им как ущемление его прав и полномочий.

Что можно посоветовать кандидатам, в резюме которых не значится опыт работы в brand-name компаниях, а трудоустроиться в таковые они хотят?

Если у соискателя есть желание приобрести опыт работы в крупной корпорации, надо приготовиться к понижению статуса. Возможно, ему придется первое время довольствоваться меньшими полномочиями, заниматься рутинной работой. Взамен он получит более комфортные условия труда, хороший социальный пакет, ясность процедур, устойчивость бизнеса, понятные перспективы повышения квалификации и должностного роста.

На собеседовании нужно бегло говорить по-английски об интересе к работе в корпорации, о том, что есть желание приобщиться к масштабным бизнес-процессам, изучить стандарты ведения бизнеса, углубить экспертизу, стать специалистом высокого уровня в определенной сфере. Соискатель должен показать, что он готов к постоянному обучению.

Некоторые кандидаты полагают, что если снизить свои зарплатные ожидания, то шансов на успешное трудоустройство станет больше. Но, когда речь идет о работе в корпорации, это не всегда верно. На рядовых позициях в крупных компаниях платят больше, а на топ-позициях — меньше.

Упоминание brand-name компании в резюме безусловно повышает капитализацию кандидата. Если будущий работодатель — крупная компания с известным именем на рынке, это дает ему определенные гарантии профессионализма специалиста и его быстрой адаптации в организации.

В корпорациях, благодаря выстроенной структуре, системе обучения и развития персонала, можно планировать карьеру сотрудника, а если это международная компания, то у специалиста появляется возможность international assignment, то есть поработать не только на бурно развивающемся рынке, но и, к примеру, на устойчивом европейском.

Для менеджера очень важна сопоставимость бизнеса по масштабам, поэтому на позицию директора по логистике в компанию «Вимм-Билль-Данн» вряд ли будет выбран претендент, который занимал аналогичную должность на некрупном региональном соковом производстве. Очень часто рекрутеры слышат от работодателей, что «кандидат хороший, но масштабы наши не потянет».

В небольших компаниях, как правило, нет четкого разделения функционала, так как масштабы бизнеса невелики, используются относительно простые информационные системы, здесь специалист действительно знает больше, но поверхностно. Однако современный крупный бизнес требует от сотрудника глубокого понимания определенной функции, что и делает его профессионалом.

Широкие знания менеджера, сформировавшиеся в небольшой компании, для крупных корпораций становятся скорее недостатком, чем достоинством. Логика работодателя при этом вполне понятна: нельзя уметь все — от сотрудника хотят специализации и четкого исполнения задач. Безусловно, при повышении уровня должности требования к менеджеру корректируются, но на позицию управленца среднего звена работодатель определенно желает поставить сотрудника, умеющего работать в слаженном механизме.

Если кандидат не обладает обязательными стандартными качествами, ему придется искать в себе уникальные. Отсутствие релевантного опыта может быть компенсировано знаниями. Бесспорное преимущество даст умение управлять своим временем, без чего невозможно эффективное планирование.

По материалам Headhunter Magazine