Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Иногда они возвращаются
Новини
17.10.2007
Иногда они возвращаются
 

Татьяна Навка стала олимпийской чемпионкой уже после появления на свет дочери. У нее не было времени сидеть с ребенком, и, чтобы взять для него няню, будущей звезде пришлось подрабатывать тренером. Многие женщины, выходя из декретного отпуска, чувствуют в себе прилив сил и способны «сдвинуть горы». Как молодой маме сделать возвращение на работу наиболее комфортным для себя? Что может предложить компания «старой новой» сотруднице?

Современные женщины воспринимают декрет лишь как временную паузу в карьерном «марафоне». Причем, не все могут вернуться на свою прежнюю работу после отпуска по уходу за ребенком. Хотя по закону работодатель не имеет права уволить беременную женщину, а компания обязана сохранить место за сотрудницей, ушедшей в декрет, на деле это правило выдерживается не всегда. Но независимо от того, как складывалась ваша карьера до рождения ребенка, за то время, пока вы сидите с малышом, можно оглядеться и подумать: устраивает ли вас прежнее место или, стоит использовать этот «дауншифтинг», чтобы научиться чему-то новому и, выйдя из декрета, отправиться покорять новые вершины.

Пора или не пора?

Елена Бирюкова, старший менеджер рекрутинговой компании Antal International, руководитель направления HR, FMCG, условно разделяет молодых мам на несколько групп. Первые приступают к работе уже через три месяца после рождения ребенка, а иногда и раньше. Анна Знаменская, коммерческий директор холдинга «Рамблер медиа» провела в декрете ровно 2 недели.

Другой вариант, когда женщина хочет посидеть дома с малышом год-полтора и вернуться на работу в ту же компанию и на ту же позицию. В это время работодатель берет на ее место другого человека и заключает с ним временный трудовой договор.

Ануш Попова, специалист по связям с общественностью инвестиционной компании «Финнам», «сидела с ребенком» только 7 месяцев. При этом ни на день не забывала о своих обязанностях — отслеживала ситуацию на финансовом рынке, читала то, что публикуется в Интернете, и примерно раз в месяц появлялась на работе.

И третий, достаточно распространенный вариант, когда молодую маму что-то не устраивает на старом месте, и она начинает рассматривать новые предложения. В этой ситуации отпуск по уходу за ребенком может растянуться до трех лет. Катерина два преддекретных года проработала в крупном рекламном холдинге менеджером по работе с клиентами. Сейчас сыну полтора года, но Катерина не торопится возвращаться на работу. «Мне звонила начальница, — рассказывает она, — предлагала выходить уже сейчас. Я оказалась очень ценным сотрудником: благодаря своему спокойному характеру могла вести самых сложных и несговорчивых клиентов. Но теперь я стала совсем другой — более домашней. Как вспомню, что на переговоры с клиентом могла сорваться в любое время, даже самым поздним вечером… нет, такая работа теперь не для меня».

Волков бояться…

Многие женщины, решив родить ребенка, переживают, что долгий «отрыв от производства» затормозит их профессиональное развитие или даже отбросит назад. Особенно часто такие страхи посещают успешных бизнес-вумен. Главное для женщины — понять, что карьера вовсе не стержень ее личности, а лишь ее составная часть — такая же, как рождение. По-настоящему успешные женщины могут позволить себе и ребенка, и карьеру. Они прилично зарабатывают и выстраивают свою жизнь так, чтобы освободить себя от бытовых проблем». Конечно, есть женщины, для которых главная реализация в жизни — это материнство, есть и противоположные варианты — трудоголики, которые просто не могут сидеть дома. Поэтому однозначного рецепта здесь быть не может. Ясно лишь одно: к выходу из декрета следует готовиться, еще не уйдя в него. А именно:

  • Заранее известить начальника о времени вашего ухода в декретный отпуск.
  • Обязательно сообщить, что после выхода из отпуска по уходу за ребенком вы готовы снова вернуться в компанию (если, конечно, действительно собираетесь возвращаться).
  • Помочь в подготовке сотрудника, который займет (пусть на время) ваше место.

Вернувшуюся сотрудницу подстерегают те же проблемы, что и новичка, вступающего в должность. Поскольку бизнес переживает быстрый рост, за полтора-два года в компании может измениться курс развития, принципы менеджмента, а также коллектив. Выйдя из декретного отпуска, женщина нередко замечает, что попала уже в другую среду: старые сотрудники ушли, уступив место новым; вчерашний сосед по комнате стал начальником, а кого-то понизили в должности и т. д. Наконец, если в компании работает не десяток человек, директор может просто не вспомнить о том, что в момент изменений внутри компании женщина находилась в декретном отпуске. Столкнувшись с новыми порядками, или поняв, что коллектив ушел далеко вперед, и, чтобы его догнать, нужны новые знания и умения, молодая мама должна обратиться к начальнику. Если руководитель заинтересован в ней как в хорошем специалисте, он постарается помочь, например, направит на дополнительные тренинги, выделит наставника. В некоторых компаниях практикуются так называемые вводные тренинги, задача которых познакомить вернувшегося сотрудника с новыми коллегами, рассказать об изменениях в организации.

Ценный кадр

Молодые мамы — весьма перспективные кадры в глазах работодателей. Это понятно: во-первых, вряд ли они соберутся менять работу в ближайшее время, во-вторых, если руководство подойдет к делу «с умом», согласившись, для начала, на гибкий график работы, более лояльных сотрудников будет трудно себе представить. Такого рода соискательницы довольно часто пересматривают свои взгляды на карьеру и выходят на рынок труда уже нацеленными на иную профессиональную реализацию. И, как правило, они заинтересованы в позициях, не требующих постоянного присутствия на рабочем месте.

Впрочем, если у молодой мамы не устроен быт, и ей придется разрываться между домом и офисом, с ее трудоустройством могут возникнуть трудности. Допустим, женщине надо забирать ребенка из сада в пять часов, а важная деловая встреча назначена на шесть… какая уж тут может быть работа? Поэтому во время предварительной беседы со вчерашней декретницей эйчар, в первую очередь, должен выяснить, насколько благополучно ее семейное положение, есть ли с кем оставить ребенка. Чем лучше устроен быт у молодой мамы, тем больше у нее шансов без проблем войти в работу и со временем построить удачную карьеру. При этом вовсе не обязательно тратить всю зарплату на нянь — можно, в конце концов, нанять помощницу на пару часов в день — забрать ребенка из детского сада, привезти домой, покормить и дождаться с ним вместе прихода мамы.

По материалам «Элитный персонал»

HR-Лига

Переглядів: 8508 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com