Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
«С понедельника начну…»
Новини
17.08.2007
«С понедельника начну…»
 

Продолжений этому предложению может быть великое множество: «учить английский», «делать зарядку», «больше времени уделять самому себе», «практиковать раздельное питание», «писать диссертацию» и т. д.

Почему же так часто бывает, что и понедельник уже наступил, да и вторник подходит к концу, а все начинания так и остались в планах на будущее? Дело в том, что внутри каждого человека, кроме знакомой ему части, присутствует еще множество других частей, наличие которых он не всегда осознает.

Если вы понаблюдаете за собой, то заметите, что в различных жизненных ситуациях меняется не только наше поведение, но и манера разговаривать, интонации, мимика. Мы как бы входим в определенную роль, отождествляемся с ней, и начинаем действовать от ее лица. Эти роли представляют собой как бы отдельные части нашей личности. Они обладают собственными жизненными мотивами, интересами, планами, которые могут вступать в противоречие друг с другом.

Альберто Ассоджиоли назвал эти психологические образования субличностями. Именно они и являются главными саботажниками на пути реализации задуманного. На первый взгляд кажется, что хорошо бы с ними расправиться и убрать из своей жизни. Но подождите поддаваться воинственным настроениям. Ведь любая субличность является частью нас самих. Ведь мы не будем ампутировать ногу, которая споткнулась, или нос, который заложило от насморка. Точно так же и с субличностями отношения надо выстраивать дружеские и заботливые. Прежде всего, научитесь с ними общаться. Есть специальные психологические упражнения, помогающие распознать желания, убеждения и цели каждой нашей части, методы, которые приводят нашу личность к целостности, к жизни в мире и согласии с самим собой и окружающими.

Внутри каждого из нас живет и ребенок, который умеет спонтанно радоваться подаркам, увлеченно играть и творить, и подросток, который бывает порой неуверен, а порой и агрессивен, а могут проявиться и сварливая старушка, и строгий начальник, и кокетливая барышня, и многие другие персонажи. Как же все-таки прожить именно свою жизнь, а не отождествиться лишь с одной из ролей? Как двигаться к своим целям, а не тормозить на каждом шагу из-за внутренних противоречий?

В таких вопросах очень сложно разобраться самостоятельно. Лучше, если вам поможет хороший психолог или тренер. И гештальт-терапия Ф. Перлза, и психосинтез Р. Ассаджиоли и психодрама Д. Морено направлены на то, чтобы перевести наши внутренние диалоги во внешний план, сделать их доступными осознанию, плодотворными и обновляющими. Подобные методики, применяемые под наблюдением специалистов, позволяют произвести глубочайшую инвентаризацию своей жизни, через личный опыт освоить навыки психологического консультирования, прикоснуться к своему истинному «Я». «Да, это очень интересно. Да, это совершенно необходимо. С понедельника начну...».

По материалам «Деловая неделя»

HR-Лига

Переглядів: 9684 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com