Чего ожидать от новой работы, во многом зависит от того, к какой группе принадлежит ваш будущий начальник. Психологи выделяют четыре типа руководителей. Самостоятельно определить, к какому типу относится потенциальный руководитель, можно по его вопросам на собеседовании и по тому, что он отвечает вам. О человеке расскажет и обстановка в кабинете.

Аналитик

Его вопросы. Четкие, исключительно по делу, дотошные, подробные. Только руководитель-аналитик может задать соискателю вопрос: «В каком пункте ПБУ сказано об этом?»

Его ответы. На ваши вопросы он будет также отвечать долго, методично, не упуская никаких важных, на его взгляд, деталей.

Обстановка в кабинете. Стандартный офисный стиль. В кабинете нет лишних листочков, фотографий, знаков отличия, наград, сувениров, подарков от коллег.

Не стесняйтесь задавать детальные вопросы. Начальник-аналитик с готовностью подробно ответит на них. Учитывая, что такой директор предельно откровенен перед подчиненными, можно прямо спрашивать, нет ли проблем в бухгалтерии. В то же время аналитик ожидает и от вас четких, непротиворечивых, правдивых ответов. Поэтому говорите только о том, в чем хорошо разбираетесь. Если вы не знаете, в каком пункте бухгалтерского положения об этом написано, то лучше не признаваться в своем непрофессионализме, а уверенно сказать, что вы знаете, откуда взять информацию, из каких правовых баз.

Инициатор

Его вопросы. Разнообразные и не только связанные с работой. Спросив о том, какие участки бухучета вы ведете на настоящей работе, инициатор тут же может задать вопрос: «Есть ли у вас ребенок?»

Его ответы. На любые вопросы даст много информации, но скорее всего без каких-либо деталей. Инициатору свойственно говорить много, быстро, активно, перескакивая с одной темы на другую. Поэтому может показаться, что на ваш вопрос будущий начальник так и не ответил. На самом деле из большого объема информации вы сможете выделить важное для вас.

Обстановка в кабинете. Обязательно покажет, чем увлекается инициатор, что для него важно.

Чего ждать. В целом того, о чем говорил инициатор на собеседовании, — такой директор ведет себя открыто и честно. Но при этом на новом месте вас могут ожидать нюансы, о которых вы не подозревали. И не из-за того, что инициатор утаил от вас информацию. Просто такие детали не являются по-настоящему важными.

Активность и открытость приветствуются. Также такой руководитель ценит сотрудников с чувством юмора, легких в общении. На собеседовании ему будет интересно послушать короткие истории, связанные с вашей профессиональной деятельностью. Для инициатора важна форма вашего общения, а не содержание — правильных ответов все равно не ожидает, он смиряется с тем, что идеальных подчиненных нет.

Целенаправленный

Его вопросы. Целенаправленный задает вопросы, на которые в принципе знает ответ из внешних источников. Он просто хочет лишний раз убедиться, что он в вас не ошибается.

Его ответы. Краткие, четкие, по существу. Не любит возвращаться к одной и той же теме. Поэтому уточнять новые детали по одному и тому же вопросу нет смысла.

Чего ждать. Потребуется четкое выполнение заданий в строго установленный срок. И, естественно, четкая же их, заданий, постановка.

Как себя вести. Если целенаправленный вас к вам пришел, то он уже отобрал вас из претендентов. И вам осталось совсем немного — доказать, что вы такой же целенаправленный. Поэтому на вопросы следует отвечать уверенно, доказывая, что в вас не ошиблись. С целенаправленным не надо долго говорить на одну тему. Такой ценит время.

Эмоционал

Его вопросы. Он спросит, насколько дружным есть коллектив, как строятся отношения между сотрудниками бухгалтерии, практикуется ли взаимовыручка.

Его ответы. Отвечая, такой директор будет делать акцент не на фактах, а на душевной составляющей. Эмоционал охотно расскажет о людях, с которыми ему хотелось бы общаться на новом месте, о внутрифирменных правилах.

Чего ждать от новой работы. Скорее всего вас ожидает психологически комфортная обстановка, дружный коллектив. Но это не гарантирует, что состояние дел в бухгалтерии будет в порядке.

Как себя вести. Вы расположите его, если дадите ему понять, что способны создать дружественную атмосферу. Но у такого начальника настроение меняется моментально. Поэтому если на собеседовании он сначала улыбался, а потом вдруг стал серьезным, значит, какие-то ответы его расстроили. В этом случае лучше всего попробовать вернуться к позитивной составляющей.

По материалам «Спутник главбуха»