Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Выйти из неприятного положения: плохой и хороший способы
Новини
18.06.2007
Выйти из неприятного положения: плохой и хороший способы
 

От негативной ситуации можно страдать, а можно воспринимать ее в качестве полезного жизненного опыта, научиться справляться с негативом и жить дальше. Выбор — только за вами.

Главное различие между тем, кто уверен в себе и тем, кто в себе не уверен — в том, как тот или иной человек реагирует на создавшуюся ситуацию. На одну и ту же ситуацию люди с разной степенью уверенности в себе и реагируют совершенно по-разному. Разберем типичный пример: представьте, что вы приходите с утра на работу, здороваетесь с коллегами, а они молча смотрят на вас и даже не отвечают на приветствие. Как вы отреагируете? Существуют два варианта:

Первый вариант (ход ваших мыслей примерно таков):

  • «Что я сделал не так?»
  • «У меня неприятности? Может, меня хотят уволить?»
  • «И почему я ей не нравлюсь? Кажется, меня здесь никто не любит…»
  • «Ну и ладно, я тоже с ней больше никогда не стану разговаривать!»
  • «Расскажу все Н. и спрошу, что она думает по поводу всего этого».

Второй вариант:

  • Вы не принимаете ситуацию на свой счет. Возможно, у ваших коллег просто не самый лучший день. Скорее всего, к вам их молчание не имеет никакого отношения.
  • Вы вообще никак не реагируете на возникшую ситуацию.
  • Вы отказываетесь принимать на себя негатив, связанный с плохим настроением ваших коллег и просто приступаете к исполнению своих непосредственных обязанностей.

К какому варианту вы склоняетесь? Выбор, который вы сделаете, повлияет ваше последующее душевное состояние. В первом случае вам гарантирован сильный стресс, а во втором — у вас будет спокойный рабочий день.

Когда в следующий раз вы столкнетесь со схожей ситуацией, сделайте глубокий вдох и постарайтесь обрести контроль над собственными мыслями. Запомните самое главное — ситуация не имеет никакого смысла и оттенка, пока ваши собственные мысли не наполнят ее таковыми. Ситуация может стать позитивной, негативной или нейтральной — решение в данном случае зависит только от вас. Если вы измените свое отношение к ситуации, сама ситуация изменится. Можно в первый момент инстинктивно, не думая, отреагировать на негатив и немедленно ощутить себя жертвой обстоятельств, а можно спокойно подумать и обрести контроль над собой и над ситуацией в целом. Разумеется, контроль над собственными мыслями достигается далеко не сразу, и умение в первый момент реакции на неприятную ситуацию сдерживать эмоции — это огромный шаг в правильном направлении.

Слишком часто мы даже не задумываемся о том, как именно мы реагируем на различные жизненные ситуации, реакция происходит словно «на автомате». Но мысли-то — наши и именно нам решать, что именно думать. Выбор — за нами, а не за нашими мыслями. Невозможно изменить окружающих, но можно научиться контролировать собственные мысли и реакции на действия людей вокруг нас.

Многие ситуации меняют свое внутреннее содержание (от негативного к позитивному) в зависимости от того, как мы их рассматриваем и разрешаем (или не разрешаем) им влиять на наше внутреннее состояние, настроение и т. д. Мы можем сделать выбор: «делать из лимона лимонад» или быть выжатым, как лимон от наплыва негативных эмоций. Выбор — за нами.

Знайте — если ваше хорошее настроение и внутреннее благополучие больше не зависит от того, кто и что думает о вас, то вы на правильном пути.

По материалам Рoint.ru

HR-Лига

Переглядів: 9346 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com