Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
В каких ботинках ходят ваши сотрудники?
Новини
12.03.2007
В каких ботинках ходят ваши сотрудники?
 

Несколько лет назад от управляющего одного из банков пришлось услышать фразу: «Благополучие и надежность банка можно определить по одной примете: посмотреть, в какой обуви ходят его сотрудники. Если это качественная и дорогая обувь — банк надежный».

С той поры много воды утекло. И банка того уже нет. Нет и многих других. Но банковская тема волнует всех с каждым днем всё больше и больше.

Актуальной с недавних пор она стала и для специалистов рекрутинга. Мы не только все чаще находим сотрудников на вакансии по заказу банков, но и проводим анализ рынка труда и оплаты труда в банковской сфере, в связи с ростом спроса на такую информацию. После долгих лет отгороженности от внешнего мира, банки стали «двигаться» в сторону открытости. Если 5–7 лет назад обслуживали в основном крупный бизнес, то в последнее время много услуг предоставляется представителям малого и среднего бизнеса, а за последние год-два очень сильно возрос объем услуг для населения. Естественно, это способствовало росту количества сотрудников банков, что не могло не повлиять на интерес к системам и уровню оплаты их труда.

Анализу подлежали сведения о среднемесячном доходе сотрудников с учетом годовых премий и прочих денежных выплат; сфера ответственности и основные должностные обязанности; количество подчиненных у руководителей; ранг должности в иерархии банка; элементы социального и компенсационного пакетов.

Посмотрев на выдержки из нашего исследования, каждый волен делать собственные выводы. Но мы, прежде чем перейти к изложению наиболее интересных тенденций, хотели бы обратиться к словам специалиста, хорошо знающего ситуацию в банковской отрасли изнутри.

С начала 90-х профессия банковского специалиста прочно заняла место в ряду самых престижных и высокооплачиваемых. Многие технические вузы кинулись открывать банковские факультеты и отделения, а конкурсы в профильных просто зашкаливало. Ситуация с тех пор уравновесилась, образовался даже некоторый избыток предложения в этом сегменте рынка труда, но настоящие «профи» по-прежнему в цене.

Что же происходит в банковской сфере? — вопрошают специалисты. И сами же отвечают: непрерывное внедрение новых технологий заставило многих сотрудников банковской сферы отказаться от мысли о собственной «избранности» просто лишь в связи с местом работы.

Прежде всего, отмечаем, что по целому ряду должностей значителен разброс между минимальной и максимальной заработной платой — более, чем в 2 раза. Это касается должностей: начальников подразделений по дилингу, аналитике и финансовому мониторингу; специалистов по валютному контролю, кредитованию и продаже банковских услуг; бухгалтера по учету внутрибанковских операций; сотрудников кассового подразделения.

Руководящие должности с идентичными зонами ответственности в разных банках могут находиться на разных уровнях в организационной структуре (иерархии). Выявлена зависимость между уровнем оплаты труда некоторых руководителей и их рангом или количеством сотрудников в подчинении. Заработная плата тем больше, чем больше человек находится в подчинении руководителя — у Главного бухгалтера, Начальника отдела отчетности и финансового планирования, Начальника отдела процессирования карт.

Причем особенно велик разрыв по зарплате на должностях руководителя Департамента PR и рекламы и секретаря-референта. Если по двум позициям — ежегодный оплачиваемый отпуск 24 календарных дня и оплачиваемый больничный лист согласно законодательству — наблюдается полнейшее единодушие (положительный ответ дали 100% банков), то по другим позициям был обнаружен большой разброс в ответах.

Например, компенсацию за пользование легковым автомобилем и мобильной связью предоставляет 33% банков, оплату спортивных мероприятий и детских садов — 22% банков. Не все предоставляют своим сотрудникам льготные кредиты, оплачивают повышение квалификации. Отмечаем также, что некоторые банки «экономят» на вакцинации сотрудников и новогодних подарках для детей.

Таким образом, по показателям уровня заработной платы банковская сфера во многом сближается с другими сферами бизнеса. Что ореол «небожительства» потихоньку истаивает под воздействием рыночных отношений и правил поведения «бизнес-единиц», действующих в нашем государстве.

С другой стороны, мы уверены, что полученная нами в ходе исследования информация может служить ориентиром для принятия управленческих решений в отношении политики оплаты труда в банковской сфере.

По материалам Job.ws

HR-Лига

Переглядів: 9036 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com