Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Новости / В мире
25.05.2017
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват

Эта статья о людях, которые имеют возможность отлынивать от работы в то время, когда весь коллектив интенсивно трудится. И как тунеядцам годами удается получать заработную плату за их ничегонеделанье? Откуда они появились? Нужно ли с ними бороться или проще закрыть глаза? А может, попытаться их перевоспитать? Или просто уволить, чтобы другим неповадно было?

Поговорим о том, как они влияют на бизнес.

Не берусь утверждать, что тунеядцы встречаются в любой организации, но явление это достаточно распространенное. Каждый человек сталкивался с ними в коллективе, наблюдал среди коллег, пусть не в своем, но в соседнем отделе — точно. И это не зависит от сферы деятельности и размеров компании. Рассмотрим наиболее распространенные виды таких «трудолюбивых» сотрудников и способы их появления в организации:

  1. «Позвонок» — человек, которого трудоустроили в организацию по звонку очень важного человека. Деловые и профессиональные качества кандидата изначально не соответствовали должности. Такой кандидат был принят в организацию, но «трогать» его нежелательно, и до определенного времени практически невозможно, иначе можно испортить отношения с этим важным рекомендателем, отчего может пострадать бизнес.

  2. «Сынок» — близкий родственник руководителя или ключевого топ-менеджера. В данном случае речь идет именно о детях, имеющих серьезные профессиональные провалы в компетенциях и рабочей мотивации. А учиться правильно работать такие «детишки» не могут или не хотят. И не хотят работать на подходящих для них должностях. Им импонирует только громкое название их должности.

  3. «Дед» — человек-легенда. Очень давно работающий в организации, возможно, начинал свою работу бок о бок с руководителем компании и дорог тому, как память. Даже новичкам о нем, долгожителе, рассказывают легенды и демонстрируют как пример долгой карьеры в компании. Вот и высиживает «дед», выезжает на старых заслугах. Чаек попивает.

  4. «Парковщик». Такой сотрудник раньше работал на серьезной должности продолжительное время. Он был на виду, но по каким-то причинам стал неугоден руководству на своем посту, а его увольнение из компании нежелательно или затруднительно. И его переводят в неосновное подразделение, «паркуют», где о нем все напрочь забывают. Что есть человек, что его нет — неважно.

  5. «Совместитель» — сотрудник оформлен на работу на полную занятость и находится на работе полный рабочий день, и мог бы быть хорошим работником, но не заинтересован включать мозги на полную катушку. В рабочее время он размышляет о совсем других проектах, делах, задачах, интересах, возможно, своем бизнесе и т. п. Рабочие вопросы решает лишь урывками, справляется, но, что называется, по нижней планке.

  6. «Формалист» — человек-отписка. Он четко соблюдает регламенты и процедуры, все делает ровно как нужно и настолько, насколько написано в регламентах. А чего не прописано, старается не делать. Но ведь известно, что не все процессы и не при каждой корпоративной культуре можно зашить в регламенты. Таким образом, тунеядец-формалист ловко лавирует, прикрываясь процедурами и указанными в них сроками. А в авральных, нестандартных случаях, разводит руками или отсылает к руководителю.

  7. «Любимчик». Этого сотрудника руководитель любит всей душой. Прощает ему любые недостатки и просчеты. Любимчик нашел путь к сердцу руководителя, нужен ему на эмоционально-психологическом или ином уровне. Конечно, руководитель может и разлюбить «любимчика», но сроки неизвестны.

  8. «Сутяжник». Его не увольняют, потому что не хотят с ним связываться, боятся последствий. В отличие от формалиста (более безобидного типа тунеядца), сутяжник, возможно, подсобрал какой-либо компромат на организацию или своего руководителя, или на процессы в организации, и он из себя представляет мину замедленного действия. Если его тронуть, будет угрожать письмами, жалобами, судебными исками, проблемами с клиентами и пр.

  9. «Перегретый». Работает человек давно, когда-то показывал хороший результат, имеет очень приятную для него и давно не пересматриваемую систему мотивации по его должности: как бы он плохо или хорошо не работал, свой достаточно высокий оклад он получит в любом случае. Он работает ровно настолько, чтобы не уволили.

  10. «Пассажир» — оказался на данном рабочем месте случайно для самого себя. И по известным только для него причинам, он точно понимает, что данное рабочее время для него временное. Он хочет просто пересидеть, дождаться предложения от компании своей мечты. Поэтому работает в ненапряженном для себя режиме, не особенно стремясь к результату.

К чему приведут расплодившиеся тунеядцы и что делать руководителю?

Даже если руководитель компании сам человек неординарный, талантливый, разработал уникальный продукт/услугу на радость рынку, имеет костяк надежных людей рядом и его бизнес идет в гору, тунеядцы в отдельных подразделениях — индикатор системы управления компании и работы с персоналом. И нужно срочно наводить порядок в головах и процессах. Создавать единые правила для всех сотрудников. Минимизировать исключения. Выстраивать «западающие» HR-процессы.

Тунеядцы встречаются в компаниях редко, если:

  • Руководитель бизнеса имеет долгосрочную стратегию развития бизнеса, инициирует развитие корпоративной культуры, разработку истинных, а не заявленных/написанных корпоративных и профессиональных ценностей.

  • Есть работающие КPI как в основных, так и в сервисных подразделениях.

  • Результаты подразделений/сотрудников привязаны к системе мотивации.

  • Существует регулярная оценка сотрудников по результатам их деятельности и адекватные управленческие решения по ее результатам.

  • Система мотивации регулярно пересматривается, замеряется рынок труда и заработных плат.

Всем желаю работящих и результативных коллег в коллективе, а руководителям — смелости для жизненно необходимых перемен!

Елена Голубева

Деловой мир

Просмотров: 447 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы
КПД и KPI: равен ли стимул мотивации работника?
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
8 способов испортить сотрудника
5 простых способов поощрения сотрудников
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства
10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников
Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности
Парадоксы вознаграждения сотрудников
Радость и идиотизм человеческого общения
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать
Как мотивировать одним словом. Глаголы-энерджайзеры бьющие точно в цель!
Синдром установки на неудачу
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
8 способов убить мотивацию персонала
Как построить суперэффективный отдел продаж: 8 шагов к успеху
Как создать невыносимые условия для работы: вредные советы
3 отличных способа повысить эффективность сотрудника
Управленческие решения по уменьшению текучести персонала. Часть 2
Искусство вдохновлять: почему общепринятые методы мотивирования не работают
5 обманов тимбилдинга
Как удержать команду и вовлечь ее в рабочий процесс?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.