Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Что делать, если найм застрял
Новости / В мире
17.05.2017
Что делать, если найм застрял

«Нам нужен не всякий программист, — сказал горбоносый. — Программисты народ дефицитный, избаловались, а нам нужен неизбалованный». — «Да, это сложнее», — сказал я. Горбоносый стал загибать пальцы: «Нам нужен программист: а — неизбалованный, бэ — доброволец, с — чтобы согласился жить в общежитии…». — «Дэ», — подхватил бородатый, — на сто двадцать рублей». — «А как насчет крылышек? — спросил я. — Или, скажем, сияния вокруг головы? Один на тысячу!». — «А нам всего-то один и нужен», — сказал горбоносый. «А если их всего девятьсот?» — «Согласны на девять десятых».

© Понедельник начинается в субботу

Иногда найти подходящего человека действительно сложно. Даже в пятимиллионнике. Если вам нужен обкатчик клюквы со знанием суахили (и по-другому никак), скорее всего, искать придется долго. Но вот если вы месяцы напролет не можете найти подходящего бухгалтера, задумайтесь — возможно, тут что-то не так. Есть три способа решения этой проблемы.

Убедитесь, что вы не завышаете требования

Конечно, хорошо бы нанять идеального человека — умного, честного, который ко всему прочему был бы лучшим специалистом в городе. А еще — хорошо бы он был неконфликтным и недорогим. И женился бы на вас. Но на поиски такого действительно могут уйти годы, а может, и вся жизнь. Поэтому предлагаем вам сделать следующее.

Попробуйте снизить свои требования радикально — оставьте самое важное. Выпишите требования к соискателю и определите их важность в баллах от 1 до 10. Все, что вы оценили в 6 и менее баллов — вычеркивайте.

Суть метода в том, что вы ничего не теряете. Это не конкурс популярности, вам не нужен лучший — вам нужен подходящий работник на конкретное рабочее место.

Убедитесь, что должность стандартна

Например, менеджер не может отвечать одновременно за стратегические и ежедневные вопросы. Если вы ищете нечто подобное, скорее всего, наем затянется. Вакансия не должна содержать противоречий и должна быть заточена подо что-то одно. Самое частое возражение, которое приходится слышать: «Это невозможно, потому что нам по определению нужен сотрудник именно с этими двумя качествами. Обкатчик клюквы со знанием суахили». Да, бывает! Тут есть два варианта решения задачи.

Первый — разбить одну нестандартную должность на две стандартные. Управленцы сопротивляются этому варианту, считая, что это будет дороже. Но если посчитать, то выходит, что два стандартных специалиста обходятся дешевле, чем один нестандартный, которого к тому же очень трудно найти, потому что он один на весь город. И это именно тот самый, который от вас уволился. И второе решение — взять одного стандартного и доучить его в процессе работы. Этот вариант тоже недооценивают, хотя он вполне жизнеспособный. Поверьте, если человек освоил суахили, он уж точно как-нибудь научится обкатывать клюкву. Или, если клюква важнее, обкатчик клюквы способен выучить пару фраз даже на суахили.

Убедитесь, что для поиска кандидата вы используете полноценные маркетинговые инструменты

Суть та же! Вы продаете вакансию. А значит, уместно поговорить о маркетинге. Убедитесь, что должность описана привлекательно! Если она описана так, что при прочтении складывается ощущение лохотрона, или ваша компания напоминает фирму из черного списка работодателей, не сомневайтесь, большинство приличных кандидатов отправят ее в корзину. И если мы говорим о найме как о продаже должности, то вполне уместно разрешить нанимающим и переговоры, и торг! Зарплатная вилка, страховка, график — это инструменты торга, с помощью которых вы можете заполучить нужного человека на приемлемых условиях, которые можно и нужно обсуждать.

Нелишним будет также проверить, как на практике работает ваш отдел найма. Воспользуйтесь «тайным покупателем». Попросите вашего хорошего знакомого, который подходит на такую должность, инкогнито попытаться устроиться в вашу компанию, чтобы выяснить, как проходит собеседование. Не отпугивают ли чем-нибудь ваши сотрудники приходящих к ним людей? Не отсеивают ли ценных кандидатов из-за незначительных деталей? И вообще, отвечает ли телефон / е-мейл / скайп, указанный в объявлении?

Тимофей Левицкий

Деловой мир

Просмотров: 784 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему при найме сотрудников необходимо создавать их психологические профили?
Как провести видеособеседование
Давайдосвиданья, или Как понять, что новый сотрудник вам не подходит
Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время
Как нанять идеального сотрудника и не нанять проходимца
Топ-10 soft skills навыков востребованных работодателями
Что же делать, чтобы кандидаты вас понимали
Инновации в digital HR. Новые способы рекрутинга
10 вопросов, из-за которых кандидату хочется уйти с собеседования
Секреты эффективного подбора персонала при помощи кадрового агентства
Эффективный набор персонала: как избежать типичных ошибок
7 важных моментов для поиска менеджеров по продажам
Две критичных ошибки в отборе кандидатов
12 рекрутерских примет
Хедхантинг по-новому. Как меняются подходы к поиску эффективных управленцев
Как составить объявление о найме — 7 вредных советов
Собеседования при приеме на работу скоро умрут
Отказ кандидату: как отказать профессионально и эффективно
Нью-йоркским работодателям запретили интересоваться размером зарплат кандидатов
Как описать вакансию для IT-специалиста
7 вопросов о коллективном собеседовании
Как тестовые задания негативно влияют на поиск кандидатов и что с этим делать
Как небольшой компании без HR-менеджера искать персонал
Тонкости эпистолярного хантинга: как разговорить программиста
Достать звезду, или Почему лучший сотрудник — понятие относительное
Что можно прочитать в резюме соискателя между строк
Facebook запустил сервис для публикации вакансий
Смотри коню в зубы, или Критерии отбора на руководящие должности
6 правил эффективного интервью с кандидатом от Светланы Ивановой
Как проводят интервью в LinkedIn
Как найти хорошего стратега
Как вы теряете нужных кандидатов
Рекрутинг на виробництві — нові виклики або що робити?
Как находить лучших специалистов: советы работодателям
Четыре ошибки, дезориентирующие рекрутеров
Что такое A/B-тесты и зачем они рекрутеру
10 вопросов, которые НR зря задает на собеседовании
«О чем вы мечтаете?» и другие «интересные» вопросы на собеседовании
Как найти сотрудника, если вы не HR
Как собирать рекомендации надежнее
5 верных способов привлечь интересного кандидата
Что значит для рекрутмента победа Трампа
Первые три шага для правильного поиска сотрудников
Отказ на первом собеседовании: как не обидеть соискателя?
Размещать вакансию или искать в базе резюме — что поможет быстрее найти нужного кандидата?
5 серьезных ошибок при составлении текста вакансии
Секреты рекрутинга: как нанять эффективного сотрудника
Как выявить самозванца на собеседовании
«Я здесь не при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера
Собеседование. Незаслуженно забытые приемы двадцатилетней давности
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.