Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
 
Реклама
5 офисных практик, от которых пора отказаться
Новости / В мире
15.05.2017
5 офисных практик, от которых пора отказаться

Есть вещи, которые просто устаревают и все, в том числе методы управления. Им на смену приходят новые, инновационные и более элегантные решения. Чтобы не от-стать, стоит уже сегодня внедрить изменения в своем офисе. Начать можно с того, что-бы избавить себя и своих подчиненных от этих пяти устаревших методов управле-ния.

Иерархия

Раньше организации формировались по принципу пирамиды: все решения и ин-формация спускались «сверху вниз». Компанией руководило начальство, а все сотруд-ники рангом ниже были просто безмолвными шестеренками в этой машине. Во време-на бурного развития сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности такая система, возможно, и была оправданной, но сегодня она безнадежно устарела. Иерар-хия порождает бюрократию и волокиту, она мешает людям высказывать свое мнение. Современные компании ищут способы «выровнять» эту вертикальную пирамиду и пе-рераспределить полномочия между сотрудниками на всех уровнях.

Фиксированное рабочее время

Забудьте о пробках по дороге на работу и торчании в офисе с 9 до 18. Современные технологии позволяют людям работать практически в любое время и из любого места — и многие компании идут на это. Известно, что сотрудники работают более эффек-тивно, когда у них есть возможность выбрать удобное для себя место работы и рабочий график, которые согласуются с их стилем жизни. Например, кому-то удобно работать по утрам из дома, а кому-то — по вечерам в окружении коллег. Бизнес все больше приобретает глобальный характер, а значит, работодателям необходимо проявлять гиб-кость в этом вопросе.

Офис как место исключительно для работы

До того, как технологические инновации завоевали мир, офисы служили одной-единственной цели: быть рабочим местом. Даже если это был простой письменный стол, огороженный четырьмя стенами, сотрудникам все равно приходилось трудиться именно за ним. Сегодня офисные помещения служат более разнообразным целям. Мно-гие компании уже переделывают их таким образом, чтобы они вдохновляли и мотиви-ровали работников.

«Указивки» от начальства

Прежде руководители самостоятельно разрабатывали стратегию компании, а затем доводили ее до сведения сотрудников, чтобы те воплощали ее на практике. Мнение подчиненных при этом никого не интересовало. Современные компании, напротив, прежде чем принять решение, стараются сначала узнать, что об этом думают сотрудни-ки. Такое использование «коллективного разума» позволяет вовлечь людей в обсужде-ние дальнейшего развития компании, а значит — повысить их заинтересованность в работе.

Ежегодная оценка эффективности сотрудников

Эту процедуру никто не любит, и сейчас самое время от нее полностью отказаться. Менеджеры по работе с персоналом считают такой метод оценки бесполезным. А еще он заставляет сотрудников нервничать —особенно если от оценки эффективности за-висит их зарплата и возможность получить повышение в должности. Руководство со-временных компаний старается как можно чаще общаться со своими подчиненными в неформальной обстановке. Такая оценка в режиме реального времени позволяет ме-неджменту совместно с сотрудниками обсуждать текущую работу, получать от них об-ратную связь и немедленно вносить необходимые изменения.

Когда вышеперечисленные методы управления уйдут в прошлое, рабочий процесс изменится до неузнаваемости. И это хорошо. Отказ от устаревших традиций открывает дорогу будущему, которое наступит уже совсем скоро.

Джейкоб Морган

Inc.
Просмотров: 2069 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Fuckup stories: как сэкономить на HR и потерять полмиллиона
Как работать с сотрудниками-«нытиками»
Синдром менеджера. Как не заболеть и как лечиться, если заболел
Стресс-служба: почему боссы унижают лучших сотрудников
Чего не стоит делать новоиспеченным руководителям
Если ваши сотрудники халтурят, возможно, вы делаете эти 11 вещей неправильно
(Не)хорошие ошибки: что нельзя и что нужно позволять сотрудникам
Редкое качество отечественного руководителя
10 обязательных навыков хорошего руководителя
Бокс в офисе: что общего у руководителя компании и бойца на ринге
Какие ошибки допускает руководитель при взаимодействии с подчиненными
Три вопроса, которые помогут узнать всю правду о компании
Синдром вареной лягушки, или 6 симптомов вялотекущей болезни компании
Принцип бутерброда, или Как правильно критиковать подчиненных
Почему сотрудники не слышат босса, и как наладить обратную связь
Доминируй и властвуй, или К чему это приведет
Тяжелые люди, или Как руководить самовлюбленными сотрудниками
Ошибки вступления в должность руководителя
3 секрета, как провести успешные изменения в организации
Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам
Почему землекоп не копает?
Шведы вживляют персоналу микрочипы вместо бейджей
Что нужно знать руководителю, дабы наладить коммуникацию в компании
5 лайфхаков для топ-менеджеров: в чем секрет эффективных управленцев
Воспитание подчиненных: три общих правила для родителей и руководителей
Революционная формула руководителя
Как работать с дураками: 9 лайфхаков для начальника
Ядовитая харизма, или Почему харизматичные лидеры опасны для компаний
Все на новенького, или Как руководителю завоевать признание коллектива
Организация эффективного управления
Курс молодого босса: как развить ключевые навыки для управления командой
Эмпатия как инструмент эффективного лидерства
Самое важное: как лучшие CEO добиваются отличных результатов
Уровни взаимодействия руководителя и сотрудника
5 неочевидных вещей, которые замечают ваши подчиненные
3 совета, как увеличить эффективность совещаний в 3 раза
Без крика и слез, или Как провести трудный разговор с подчиненным
Как управлять людьми, которые умнее вас
Руководство по управлению людьми от Стива Джобса
5 насущных проблем менеджеров и их решения
Как эффективно работать без босса
Формула авторитета
Как демотивировать свою команду и свести ее результативность к нулю
5 уроков лидерства, которые вы должны узнать как можно раньше
Что контролировать: результат или процесс?
Аутсорсинг: преимущества и недостатки
Психология управления: основные компоненты управленческой деятельности
Почему топ-менеджеры не хотят давать обратную связь
4 распространенных ошибки организации труда
Хочешь расти — делегируй!
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.