Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
5 офисных практик, от которых пора отказаться
Новости / В мире
15.05.2017
5 офисных практик, от которых пора отказаться

Есть вещи, которые просто устаревают и все, в том числе методы управления. Им на смену приходят новые, инновационные и более элегантные решения. Чтобы не от-стать, стоит уже сегодня внедрить изменения в своем офисе. Начать можно с того, что-бы избавить себя и своих подчиненных от этих пяти устаревших методов управле-ния.

Иерархия

Раньше организации формировались по принципу пирамиды: все решения и ин-формация спускались «сверху вниз». Компанией руководило начальство, а все сотруд-ники рангом ниже были просто безмолвными шестеренками в этой машине. Во време-на бурного развития сельского хозяйства и обрабатывающей промышленности такая система, возможно, и была оправданной, но сегодня она безнадежно устарела. Иерар-хия порождает бюрократию и волокиту, она мешает людям высказывать свое мнение. Современные компании ищут способы «выровнять» эту вертикальную пирамиду и пе-рераспределить полномочия между сотрудниками на всех уровнях.

Фиксированное рабочее время

Забудьте о пробках по дороге на работу и торчании в офисе с 9 до 18. Современные технологии позволяют людям работать практически в любое время и из любого места — и многие компании идут на это. Известно, что сотрудники работают более эффек-тивно, когда у них есть возможность выбрать удобное для себя место работы и рабочий график, которые согласуются с их стилем жизни. Например, кому-то удобно работать по утрам из дома, а кому-то — по вечерам в окружении коллег. Бизнес все больше приобретает глобальный характер, а значит, работодателям необходимо проявлять гиб-кость в этом вопросе.

Офис как место исключительно для работы

До того, как технологические инновации завоевали мир, офисы служили одной-единственной цели: быть рабочим местом. Даже если это был простой письменный стол, огороженный четырьмя стенами, сотрудникам все равно приходилось трудиться именно за ним. Сегодня офисные помещения служат более разнообразным целям. Мно-гие компании уже переделывают их таким образом, чтобы они вдохновляли и мотиви-ровали работников.

«Указивки» от начальства

Прежде руководители самостоятельно разрабатывали стратегию компании, а затем доводили ее до сведения сотрудников, чтобы те воплощали ее на практике. Мнение подчиненных при этом никого не интересовало. Современные компании, напротив, прежде чем принять решение, стараются сначала узнать, что об этом думают сотрудни-ки. Такое использование «коллективного разума» позволяет вовлечь людей в обсужде-ние дальнейшего развития компании, а значит — повысить их заинтересованность в работе.

Ежегодная оценка эффективности сотрудников

Эту процедуру никто не любит, и сейчас самое время от нее полностью отказаться. Менеджеры по работе с персоналом считают такой метод оценки бесполезным. А еще он заставляет сотрудников нервничать —особенно если от оценки эффективности за-висит их зарплата и возможность получить повышение в должности. Руководство со-временных компаний старается как можно чаще общаться со своими подчиненными в неформальной обстановке. Такая оценка в режиме реального времени позволяет ме-неджменту совместно с сотрудниками обсуждать текущую работу, получать от них об-ратную связь и немедленно вносить необходимые изменения.

Когда вышеперечисленные методы управления уйдут в прошлое, рабочий процесс изменится до неузнаваемости. И это хорошо. Отказ от устаревших традиций открывает дорогу будущему, которое наступит уже совсем скоро.

Джейкоб Морган

Inc.
Просмотров: 1561 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Ошибки вступления в должность руководителя
3 секрета, как провести успешные изменения в организации
Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам
Почему землекоп не копает?
Шведы вживляют персоналу микрочипы вместо бейджей
Что нужно знать руководителю, дабы наладить коммуникацию в компании
5 лайфхаков для топ-менеджеров: в чем секрет эффективных управленцев
Воспитание подчиненных: три общих правила для родителей и руководителей
Революционная формула руководителя
Как работать с дураками: 9 лайфхаков для начальника
Ядовитая харизма, или Почему харизматичные лидеры опасны для компаний
Все на новенького, или Как руководителю завоевать признание коллектива
Организация эффективного управления
Курс молодого босса: как развить ключевые навыки для управления командой
Эмпатия как инструмент эффективного лидерства
Самое важное: как лучшие CEO добиваются отличных результатов
Уровни взаимодействия руководителя и сотрудника
5 неочевидных вещей, которые замечают ваши подчиненные
3 совета, как увеличить эффективность совещаний в 3 раза
Без крика и слез, или Как провести трудный разговор с подчиненным
Как управлять людьми, которые умнее вас
Руководство по управлению людьми от Стива Джобса
5 насущных проблем менеджеров и их решения
Как эффективно работать без босса
Формула авторитета
Как демотивировать свою команду и свести ее результативность к нулю
5 уроков лидерства, которые вы должны узнать как можно раньше
Что контролировать: результат или процесс?
Аутсорсинг: преимущества и недостатки
Психология управления: основные компоненты управленческой деятельности
Почему топ-менеджеры не хотят давать обратную связь
4 распространенных ошибки организации труда
Хочешь расти — делегируй!
За что вас уволят с поста директора
«Шерше ля фам», или Как мужчине руководить женским коллективом
В начале собрания предупредите всех: молчание — знак согласия
Целостный руководитель: весь менеджмент в пяти основных функциях
Как правильно ругать подчиненных: пошаговое руководство
Как озадачить подчиненного: пошаговое руководство
Три кита неэффективного менеджмента: боюсь, не хочу, не умею
Приучите себя не потакать подхалимам
Как воспитывать ответственность у своих подчиненных
Как заставить неуправляемых эгоцентричных профессионалов подчиняться
Три простых вопроса для принятия сложных решений
10 ошибок руководителя при делегировании полномочий
Как преодолеть сопротивление персонала изменениям
Руководитель без страха и упрека: что контролировать в первую очередь
Как манера говорить влияет на имидж руководителя
Решение — хорошо, контроль — лучше
Будущее вашей организации: модели жизненных циклов и развития бизнеса
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.