Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Коротко: что такое корпоративная культура
Новости / В мире
12.05.2017
Коротко: что такое корпоративная культура

Чем отличаются компании, которые используют одни и те же технологии, создают схожие продукты и привлекают в штат похожих специалистов? Интерьерами офисов, широтой или, наоборот, компактностью предлагаемого социального пакета? На самом деле, как правило, главное отличие кроется в корпоративной культуре.

Представьте: руководитель отдела, вернувшись с планерки, эмоционально выругался матом в присутствии сотрудников. Тимлид в присутствии новичка складывает в сумку пачку молока из холодильника — компания этого даже не заметит, зато в магазин заходить не придется. Генеральный директор утвердил премии на десятилетие работы компании: и дворник, и главный бухгалтер получили одинаковую сумму, как первые принятые сотрудники. Эти примеры отлично демонстрируют, как в разных компаниях относятся к сотрудникам, что такое собственность компании, что ценит руководитель — лояльность или результативность.

Корпоративная культура — это нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними. Более кратко этот свод негласных правил можно описать фразой: «У них так принято».

Зачастую эти правила не прописаны в корпоративных документах, но уже через месяц работы новый сотрудник так или иначе «считывает» негласные нормы и начинает действовать, используя их. А в чем еще заключаются особенности культуры?

Корпоративная культура ест стратегию на завтрак

Какие бы амбициозные планы ни ставила перед собой компания, насколько не были бы глобальны ее цели, все прожекты останутся лишь красивыми презентациями, если они не учитывают особенностей корпоративной культуры. Отсюда известное выражение «Корпоративная культура ест стратегию на завтрак», которое приписывают известному теоретику менеджмента Питеру Друкеру: если стратегия противоречит сложившимся в компании традициям, корпоративная культура ее победит.

В формировании культуры и ее трансляции участвуют лидер и его ближайшее окружение

И частый запрос к директору по персоналу: «А сформируйте нам правильную корпоративную культуру», — абсолютно ошибочен в своей постановке. Простой пример: если генеральный директор приезжает в офис к 11–12 часам, то никакими приказами и объяснительными он не заставит команду быть в офисе в 9:00.

Изменение культуры начинается с дел, а не лозунгов

Более того, просто «политики», «положения» и адаптационные материалы воспринимаются негативно, если есть различие между написанным и тем, что происходит в реальности. Можно, конечно, написать ценности компании на стенах, делать информационные рассылки и письма про поощряемое поведение, но это будет работать только в одном случае — когда первые лица живут и работают так, как декларируют. Рассказывает Ирина, руководитель по корпоративным продажам телекоммуникационной компании: «Когда наш директор шел по офису, он мог запросто поднять оброненный стикер или поправить плинтус. И идея про то, что офис — это наш дом, как-то проникла в умы коллег».

Вечеринки и корпоративы — это не культура

Бывший директор по персоналу Netflix Пэтти МакКорд как-то заявил, что можно бесконечно организовывать вечеринки и дарить сотрудникам футболки, но если дела у компании идут неважно, то на вечеринках люди будут тихо возмущаться, а футболки использовать для мытья своих машин.

Язык ценностей универсален

Находите людей с похожим культурным кодом, вместо того чтобы переучивать и перевоспитывать. Сотрудники с запросом на «вертикаль власти» не смогут работать в кросс-функциональных командах, где нужно брать на себя ответственность, договариваться и совместно принимать решения. А кандидаты с запросом на развитие и самостоятельность просто «задохнутся» в компаниях с узкой зоной ответственности и неготовностью руководителей к инициативам «снизу».

Культуру следует развивать вместе с бизнесом. Иначе она станет «бутылочным горлышком» для роста. Главный признак эффективной корпоративной культуры — это достижение целей компании, быстрая коммуникация внутри и управляемая текучесть сотрудников.

HeadHunter
Просмотров: 1238 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Токсична ли ваша компания? 10 признаков больной корпоративной культуры
Корпоративные ценности. Опыт разработки методики онлайн-оценки
Корпоратив для детей: почему бы и нет?
В Британии высокий каблук в офисе может попасть под запрет
Из кого состоит почти каждый офисный коллектив
Три типа сотрудников, которые появляются в офисе в декабре
Офисные сплетни: инструкция по пресечению
7 причин поменять корпоративную культуру
Создаем здоровую корпоративную культуру
Правила интернет-переписки: пять способов избежать флейма
16 способов саботировать работу по методике ЦРУ
7 простых правил технического этикета в офисе
Работа в команде: ключевые факторы успеха
10 советов по созданию здоровой корпоративной культуры
Культура общения с помощью мобильного: о чем мы забываем
Сценарий пикника для взрослых: 10 вариантов развлечений
Как оценить корпоративную культуру компании: два базовых подхода
Почему я нанимаю неудачников
Как отгородиться от навязчивого коллеги
Добровольное медицинское страхование на вашем предприятии
55 золотых правил делового этикета
Казка зимового спорту
Корпоративный праздник чужими руками. Но как?!
Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов
Этика и правила делового общения «сверху-вниз», «снизу-вверх» и «по-горизонтали»
«С днем рождения, коллега!»
Три вида делового стиля одежды
Чем наполнить корпоративный портал?
Как сэкономить на летнем корпоративе
Как усмирить офисного скандалиста
Кухонный этикет в офисе
Социально-психологический климат в коллективе
Корпоративная репутация: вредные советы
Техники повышения доверия в организации
Как грамотно управлять культурой компании
Хотите изменить дресс-код — ответьте на шесть вопросов!
Как выбрать кейтеринговую компанию и не испортить корпоратив
13 интересных фактов о Google и буднях сотрудников компании
10 причин, по которым начальство ненавидит сотрудников
В борьбе за кондиционер выживает сильнейший!
Пять хороших корпоративных привычек
10 советов event-менеджеру, или Что такое «классный сервис»?
8 запрещенных вещей на вашем рабочем столе
Управляем изменениями в компании, если управляем традициями
Wow-эффект
Скрытые индикаторы организационной культуры
Самые странные обычаи в офисах разных стран
Модели корпоративной культуры
Семь вариантов питомцев для вашего офиса
Как решить самые распространенные конфликты в офисе
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.