Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Как продвинуть идею о покупке новых HR-инструментов в компании
Новости / В мире
20.03.2017
Как продвинуть идею о покупке новых HR-инструментов в компании

Редкий (и очень ценный) руководитель будет радостно приветствовать идеи своего персонала. Но, к сожалению, не всегда легко продвинуть свою идею, убедить руководителя и команду в необходимости покупки инструментов. Так что тем, кто хочет совершить HR-tech революцию в своей компании, предстоит начать с фактов.

Мы хотим сначала отметить одну очень важную деталь. Вопрос использования современных технологий сейчас стоит безумно остро. Если бы вы до сих пор использовали пейджер или голубиную почту, вы бы не смогли быть в полной степени в курсе всех вопросов, не могли бы общаться в том же ритме, в котором общаются друзья и коллеги, не могли бы так работать. Это касается и рекрутмента. Если вы будете только с одной стороны процесса, что-то всегда будет утеряно. Вы будете не в теме. Именно поэтому сейчас все компании стараются вовлекать в процесс и заказчиков вакансии, внедрять мобильный рекрутмент, работать в любое время суток. Нам придется быть быстрее, технологичнее и тоже мобильнее.

Итак, что делать, если вы хотите внедрить новую систему ->

1. Составьте прогноз и подготовьте факты

Просто сказать, что новая система позволит компании экономить, недостаточно. Нужно собрать данные. Точно продумайте, какие конкретно показатели вашей деятельности изменятся: время закрытия вакансии, стоимость, качество кандидатов? Активность HR-бренда? Подумайте над тем, чтобы рассчитать среднее время, которое потребуется для внедрения сервиса и достижения результата.

Но и здесь можно допустить ошибку, преувеличив свои возможности и возможности системы. Трезво оцените свою потребность в ее покупке, подумайте, сколько времени уйдет на то, чтобы научиться ей пользоваться. Мы не сомневаемся, что все получится, просто не хотим, чтобы в какой-то момент внутренний паникер потом вас атаковал.

2. Убедитесь, что коллеги вас поддерживают

Энтузиазм команды нельзя переоценить. Это своего рода, конечно, задача — внедрить в работу новый инструмент. И вам предстоит обсудить целесообразность его покупки. Убедите коллег, что система нужна не чтобы заменить их, а чтобы они могли заниматься более важными и принципиальными задачами компании. В основном — внутренними.

3. Узнайте, какие программы используют ваши конкуренты

Во-первых, это будет отличным аргументом для вашего руководителя. А во-вторых, это позволяет вам всегда быть впереди — вы можете сейчас приобрести крутую систему, которая лучше, чем та, которую используют конкуренты. Если вы сумеете преподнести это вашему руководству и команде — поверьте, все загорятся идеей.

4. Подготовьте программу обучения

Заранее изучите особенности системы, поговорите со службой технической поддержки и попросите демо-доступ, если это необходимо.

Заранее изучите все острые углы, чтобы уменьшить время внедрения системы в рабочий процесс: что было сложно освоить вам, какие вопросы возникли?

После этого составьте письмо-руководство или даже проведите занятие для всех рекрутеров, HR-ов и заказчиков вакансий — вы же неплохо знакомы со своей командой, дайте им время и удобный ресурс, чтобы приспособиться. Обязательно также поделитесь ссылкой на FAQ.

5. Проанализируйте влияние новой системы на принципиальные KPI для компании

Вы же знаете, что важно для вашего руководителя? Постарайтесь объективно оценить, реально ли повлияет инструмент на эффективность работы вашего отдела, на вовлеченность персонала, на работу всей команды, впечатление кандидата, бренд.

6. Запустите пилотный проект

Если вы все же ощущаете сопротивление со стороны команды или руководителя, проведите эксперимент, введя в работу какой-то иной, простой новый инструмент для работы, который может изменить подход. Hапример, задействуйте Trello. И, постепенно, знакомя команду с простыми инструментами, преподносите им идею покупки системы, которая все это в себе в той или иной мере несет. Постепенно, постепенно.

7. Проведите лекцию, рассказав об HR-технологиях и дайте команде время

Знаете, в конце концов, у вашего коллектива нет особенного выбора. Никуда миру HR от технологий уже не спрятаться. Это одна из самых технологичных сфер бизнеса на данный момент, в нем крутится куча инвестиций, идей, а главное — уже применяемых на практике инструментов. Так что сейчас или через год — вопрос времени.

Potok
Просмотров: 666 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Методика диагностики профессионального выгорания
Действительность паспорта можно проверить онлайн
HR-аналитика: 12 показателей, которые нельзя игнорировать
HR-бюджетирование в аграрной компании
Простое и веселое бизнес-упражнение, дающее тройной эффект
Подготовка обзора зарплат своими силами: 7 шагов
Сборник популярных техник тайм-менеджмента
11 фильмов, которые учат создавать гениальные стартапы
7 ошибок руководителя при опросах сотрудников
Как цифровые технологии повышают эффективность HR-менеджмента
Сотрудники слышат только себя? 9 способов помочь
Офисная эффективность v.2.0: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Офисная эффективность: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Как создавать эффективно работающие кейсы в рекрутменте: пошаговая инструкция
Типы сотрудников: как с ними работать
Определяем мотивы поведения: практический проективный метод
Методика оценки уровня притязаний: опросник В. Гербачевского
Корпоративный сайт: необходимость или излишество?
Как использовать должностные инструкции в управлении персоналом
Elearning: удобный инструмент или дорогая игрушка?
Интервью по компетенциям
Портрет идеального продавца
5 причин взять на работу умника-интроверта
Как составить эффективное HR-письмо
Нужно ли психологическое тестирование сотрудников при приеме на работу?
Профиль должности как один из необходимых инструментов HR-менеджера
Как выбрать сервис автоматизации рекрутинга
Сбросить балласт: выявление плохих сотрудников
Зачем нужен сторителлинг в работе HR-специалиста
Управление людьми с помощью метапрограмм
В погоне за результатом: как улучшить продуктивность сотрудников при помощи геймификации
Классное наследие, или Записки тренера по ораторскому мастерству
Как просчитывать ситуации на несколько шагов вперед
Чего ожидать от этого человека в будущем?
Хороший способ узнать, кто в вашей компании авторитет, а кто — пустое место
Типология исполнителей и способы воздействия на них
Методика диагностики к конфликтному поведению К. Томаса
Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодно
Как определить интеллектуальный потенциал сотрудника
Игрофикация как новый тренд в сфере управления персоналом
Этот лживый детектор лжи, или Миф о полиграфе
Метод оценки персонала «360 градусов»
Тайм-менеджмент для рекрутера
Технология разработки должностных инструкций. Полезные советы разработчикам
Оценка лидерских компетенций
Менеджер по обучению: примерная профессиограмма и тестирование для отбора на должность
Мотивация профессиональной деятельности (методика К. Замфир в модификации А. А. Реана)
Менеджер по рекламе: примерная профессиограмма и тестирование для отбора на должность
Методика Мюнстерберга
Механизмы преодолевающего поведения (Опросник)
Все новости
Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.