Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как проводят интервью в LinkedIn
Новини
03.02.2017
Как проводят интервью в LinkedIn
 

Брендан Брауни (Brendan Browne) возглавляет направление рекрутмента крупнейшей сети профессиональных контактов с 2010 года. Набирая свою команду, он разработал необычное задание, которое наилучшим образом раскрывает качества кандидата.

Каждому кандидату, независимо от позиции, он задает один и тот же вопрос «Чем вы любите заниматься больше всего на свете? Расскажите о своем страстном увлечении, нарисуйте на доске процесс и объясните мне, как это работает».

Вы в замешательстве? В этом и есть секрет.

«Поскольку ситуация несколько неоднозначная, человеку приходится действовать совершенно спонтанно», — говорит Брауни.

Допустим, у кандидата необычное хобби — в свободное время он варит домашнее пиво. Значит, он должен изобразить процесс пивоварения на доске и объяснить детали. Ведь по сути того же самого мы ожидаем от потенциального сотрудника, которому предстоит отвечать за управление жизненным циклом продукта.

Затем Брауни делает четыре важных вывода:

  1. Что по-настоящему увлекает кандидатов?
  2. Насколько ясно они способны излагать свои мысли?
  3. Как они представляют себе процесс?
  4. Как они справляются с нестандартными задачами?

Брендан Брауни полностью разделяет представления генерального директора LinkedIn Джеффа Вайнера об идеальном сотруднике: он должен мечтать по-крупному, уметь получать удовольствие от жизни и доводить начатое до результата.

«Объективно оценить кандидата на входе очень непросто. Но черт побери, я действительно хочу узнать, что вы за человек, и как вы проявите себя, когда нам придется сообща работать над сложнейшей проблемой и пахать как лошади!», — продолжает Брауни.

По его словам, обычно такое задание слегка выбивает кандидатов из колеи, ведь люди изначально настроены на «классическое» интервью или конкретные вопросы по работе, на которую они рассчитывают. Но их умение владеть собой и быстро концентрироваться как раз и определяет, смогут ли они справляться с будущими рабочими задачами.

«Вдруг мы решим свернуть проект, которому отдали много сил, или внести какие-то изменения в ходе работы, что совершенно нормально для бизнеса и в особенности для Силиконовой Долины. Я хочу заранее выяснить, на что вы способны» — объясняет Брендан Брауни. Поэтому он считает ответ на свой любимый вопрос отличным индикатором поведения в непредвиденных ситуациях.

Ричард Фелони (Richard Feloni)

HRdocs

Переглядів: 2943 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com