Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как работать с дураками: 9 лайфхаков для начальника
Новини
27.01.2017
Как работать с дураками: 9 лайфхаков для начальника
 

«Ну как можно было все забыть, неправильно понять мои слова и сорвать все сроки?!» — кричите вы дома в подушку. Поздравляем! У вас синдром «Я-работаю-с-баранами». Через это проходят практически все, особенно если оказываются на руководящей должности. Специально для вас — 9 лайфхаков, как разгрести свои авгиевы… овчарни и начать жить.

1. «Google Документы» и «Google Календарь»

Милосердные боги топ-менеджмента послали нам «Google Документы» и «Google Календарь». Активно внедряем в работу их и аналогичные приложения. Исключите ситуации из серии «Ой, а я давно уже все правки внесла, только скинуть тебе забыла!» Отныне все работают в общих файлах, видят внезапные изменения уже в момент их появления и знают, когда у коллег выпадает свободный день для обсуждения проекта. Во-первых, это сократит время на переделки. Во-вторых, поможет не тратить время на ту работу, которую в другом конце офиса отменили еще неделю назад, но сказать об этом остальным, разумеется, «не успели».

2. Обратная связь

Если ночи и воскресенья вы просиживаете о офисе, чтобы доделать, переделать и просто сделать чужую работу, вы не героиня, а мазохист. В ваших интересах сделать так, чтобы окружающие включали голову, тогда вы сможете со спокойным сердцем делегировать задачи. Следовательно, правим — и тут же детально поясняем, что было не так. Да, это долго и делать неохота. Зато полезно! Сами заметите прямую зависимость возрастания сознательности коллег от того, как сочетание ALT+CTRL+M затирается до лоска. Работаете не в текстовых документах? Неважно. Всегда можно найти способ оставить примечание. На крайний случай сделайте скриншот и испишите его в Paint гневной красной кисточкой! А потом…

3. Технические функции для облегчения жизни

Найдите все функции и сочетания клавиш, которые ускоряют работу. Научите этому других. Это то вложение, которое принесет реальную пользу. Я горжусь тем, как однажды тремя клавишами переименовала тысячу файлов (знаю, уже пора иметь более существенный повод для гордости, но я была блистательна!). Помните золотое правило: если у вас возникла какая-то потребность, разработчики уже придумали, как ее удовлетворить. Adobe Systems, Autodesk, Microsoft Office и другие гении приготовили кучу инструментов, чтобы вы работали четко и слаженно: учитесь чистить файлы от налипшего в чужих компах мусора, работать с группами объектов и создавать автоматическое форматирование. Благодаря этому не надо будет долго и мучительно приводить варианты всех сотрудников к единому образцу после сдачи работы.

4. Опора на авторитетные документы

И среди партнеров есть бараномыслящие, поэтому введите правило для себя и своих коллег: любое решение должно опираться на авторитет. ГОСТы, словари, официальные сайты и разрешения на использование. Если вы не подтвердите документально, что лучше не ставить ороситель на искусственный газон, заказчики именно там его запроектируют. И это не шутка, а суровый жизненный опыт. Да и для ваших подчиненных аргумент «Потому что я так сказала!» — не лучший. Вариант «Потому что так сказано в пункте 4 постановления № 135» звучит гораздо весомее. Зауважают и безропотно исправят!

5. ТЗ! ТЗ! ТЗ!

Всегда (всегда!) пишите техническое задание. Не проговаривайте на бегу, не надейтесь на индивидуальный вкус дизайнера, не озвучивайте его по телефону. Пишите с чувством, толком, расстановкой, деталями и подпунктами. Прилагайте мудборды, если имеете дело с тем, что сложно описать словами, например с оттенками. Увы, есть дизайнеры, которые искренне полагают, что золотой цвет — это нечто среднее между горчицей и шоколадом.

6. Договоренности в письменном виде

Договорились о чем-то по телефону или на совещании? Прекрасно! Скорее к компьютеру, дублировать только что озвученное в мессенджере или в e-mail. Это сообщение или письмо поможет систематизировать информацию и, что важно, станет вашим адвокатом. Коллега пытается доказать, что «Вы вообще мне не то говорили, и дедлайн мы на неделю позже ставили»? Иди-ка сюда, голубчик. Читай сообщение от 19 января, 14:25: сегодня ты мне должен результат прислать, сегодня!

7. Записи звонков

Еще одна полезная привычка для обезвреживания людей с плохой памятью и повышенной хитропопостью — запись телефонных звонков. Такое аудио также станет отличным доказательством свершившейся договоренности (даже в суде пригодиться может, но до этого, надеемся, не дойдет). К тому же запись бесценна, если переговоры с заказчиком ведете вы, а над проектом работает другой исполнитель. Не надо судорожно вспоминать все тонкости диалога. Просто скидываете коллеге разговор — и готово!

8. Конференц-связь

Немедленно освойте функцию конференц-связи, если до сих пор этого не сделали. Во-первых, лучше выпить в офисе кофе, чем ехать на другой конец города или даже страны ради часового совещания. Во-вторых, вы навсегда забудете об «испорченном телефоне», когда Николай Венедиктович сказал Ростиславу Станиславовичу одно, а вам передал совсем другое. «Очная ставка» обладает потрясающей силой. Иногда достаточно пяти минут обсуждения проблемы втроем, чтобы освободить пару часов от нервных попеременных диалогов.

9. А сами-то?

И, наконец, финальный штрих — сами-то не косячьте, ну в самом деле. Требуйте вдумчивости и внимательности не только от коллег, но и от себя. А если все же случилась оплошность, не набрасывайтесь с обвинениями на других, а честно признайтесь и извинитесь. Страх сотрудников не стоит ничего, а их уважение — бесценно.

Анжела Малышева

SNC

Переглядів: 4251 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com