Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
5 простых способов поощрения сотрудников
Новости / В мире
12.01.2017
5 простых способов поощрения сотрудников

Хорошо начинать год с приятных новостей. Полагаем, в любой компании найдутся сотрудники, отлично проявившие себя в ушедшем году. И, если на бонусы и подарки у компании не хватило денег, может, стоит поощрить их одним из пяти способов — недорого, но душевно.

Но, к сожалению, многие эйчары, да и руководители не спешат поощрять хорошо работавших сотрудников. Почему-то нормой считается придумать и реализовать наказание для нерадивого сотрудника, а на похвалу его трудолюбивого коллеги времени, как правило, не хватает.

Поддерживающее письмо или телефонный звонок. Это самый простой и не требующий большого литературного таланта способ. Ведь если от всего сердца сотруднику написать слова поддержки и одобрения его работы — для многих такое письмо станет приятным сюрпризом. Конечно, приятно слушать похвалу из уст шефа в окружении коллег, но не все сотрудники могут зайти в кабинет шефа без учащенного сердцебиения. Да, у многих работников рабочее место руководителя ассоциируется с фразой «идти на ковер» и негативными воспоминаниями. Важно только не копировать чужие письма и не делать его положительно-формально-безликим.

Просто помогите. И в конце, и в начале года бывают ситуации, когда члены вашей команды «выдохлись», даже если не признают этого. В этом случае лучше всего просто подставить плечо — предложить помощь, особенно если работает команда. Наилучшая стратегия — тоже стать членом команды, а не руководителем — просто спросите, чем вы можете помочь, и сделайте то, о чем вас попросят. Поверьте, это дорогого стоит. Главное — не делать предложенную вам работу абы как или с недовольным лицом. Лучше тогда помощь не предлагать.

Развивайте сотрудников. Сейчас многие компании анонсируют возможности развития своих сотрудников. Некоторые даже готовы под задумки самых амбициозных открывать новые направления в бизнесе или подразделения (команды). Конечно, перед реализацией идеи нужно просчитать, а «виновникам» — защитить бизнес-план по своей идее и понять свою ответственность за проект в целом. Чего делать не следует — «рубить» большинство идей с формулировкой «мы не потянем» или сворачивать реализацию идеи на полпути, хотя ничего не сулит провала (например, стратегия компании изменилась).

Рассказывайте о достижениях сотрудников. Конечно, похвалить сотрудника при всех или по почте — отличная идея. А если у вас несколько этажей в офисе или даже офисов? Тогда и популярность должна быть распространена повсюду — о лучших людях компании должны знать все сотрудники. Отлично, если у вас есть доска почета или знак отличия «Лучшему менеджеру». Знаю кейсы про «кресло лидера» в отделе продаж. И из последнего — компания на своей страничке в соцсетях с гордостью пишет о своих лучших специалистах. Главное — не писать обо всех одинаково и не поощрять, скажем, только продавцов, операторов и т. д.

Внедрите систему оповещения по компании о крупных достижениях. Можно вывешивать флаг возле офиса, если выполнен план продаж, бить в гонг, если пришла оплата от крупного клиента — вариантов множество. Важно только, чтобы разработанный ритуал не лишал рабочего настроения офис на полдня и не пугал клиентов, которые могут стать зрителями и наблюдателями.

Конечно, такие эмоциональные способы поощрения сотрудников быстрее и эффективнее внедряются в небольших компаниях, где все «на виду». В больших компаниях с формализованными взаимоотношениями сложнее писать всем письма или дуть в вувузелы в огромном опен-спейсе.

Тем не менее, даже в крупных компаниях сотрудники охотно принимают моральную поддержку и ценят отзывчивость и понимание руководства. Если похвала уместна и искренняя, тогда и отношения в компании, и общий климат, и производительность в конечном результате будут гораздо лучше.

Татьяна Пашкина

Rabota.ua
Просмотров: 2318 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
8 способов испортить сотрудника
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства
10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников
Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности
Парадоксы вознаграждения сотрудников
Радость и идиотизм человеческого общения
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать
Как мотивировать одним словом. Глаголы-энерджайзеры бьющие точно в цель!
Синдром установки на неудачу
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
8 способов убить мотивацию персонала
Как построить суперэффективный отдел продаж: 8 шагов к успеху
Как создать невыносимые условия для работы: вредные советы
3 отличных способа повысить эффективность сотрудника
Управленческие решения по уменьшению текучести персонала. Часть 2
Искусство вдохновлять: почему общепринятые методы мотивирования не работают
5 обманов тимбилдинга
Как удержать команду и вовлечь ее в рабочий процесс?
Когда сотрудники готовы спасти вашу компанию: 4 кейса
Еще раз о мотивации: наши работники — рабы или творцы?
Карьера как демотиватор
Как мотивировать одним словом. «Ждите ответа!», или Пауза Ротшильда
Семь причин выгорания сотрудников: как их устранить
Как мотивировать сотрудников в «скучном» IT-отделе
Как в три раза сократить текучку сотрудников
Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя
Пирамида Маслоу знает о мотивации далеко не все
«Эффект лягушки», или Как удержать ключевых сотрудников
Все новости
Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.