Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
8 способов убить мотивацию персонала
Новости / В мире
15.08.2016
8 способов убить мотивацию персонала

Для того чтоб проверить качественный уровень вашей компании в процессе создания рабочей атмосферы стоит воспользоваться следующими критериями.

1. Токсичные люди

Если вам встречались люди, которые всеми действиями отравляют атмосферу, вы поймете, о чем идет речь. Сотрудникам, которые постоянно вносят деструктив в работу коллектива, не место в компании. Их пессимизм — зараза, которая поражает рабочий коллектив.

2. Отсутствие профессионального развития

Каждому необходимо осознавать, что они растут и развиваются. Без этого, работа скучна и статична. Профессиональное развитие помогает сотрудникам ставить карьерные цели и развивает энтузиазм за счет ощущения инвестиций в персонал.

3. Недостаток видения

Четко сформулированная точка зрения либо рабочие задание помогает персоналу более продуктивно фокусироваться на достижение цели. Формат постановки задачи: «Как специалист вы сами должны знать, что делать», способствует неправильному подходу к выполнению и как результат работы сотрудников не всегда совпадает с первоначальным видением руководства.

4. Потерянное время

Если ваша рабочая атмосфера наполнена ненужными собраниями и рассылкой лишней почты, будьте уверены, вы тратите много времени. Продемонстрируйте людям то, что вы их цените, должным образом используя их время.

5. Неправильные коммуникации

В результате неправильных коммуникаций или их переизбытка людям сложно сориентироваться на приоритетах и выполнять первоочередные задачи. Четко налаженная система коммуникаций и оповещения персонала способствует повышению продуктивности сотрудников.

6. Вертикальный менеджмент

Если вам доводилось сталкиваться с ситуацией, когда выполнять работу необходимо только указанным способом, хоть он и не является самым продуктивным, вы согласитесь, что будет выполнен только необходимый минимум. Чем больше вы подключаете сотрудников к обсуждению инструментов выполнения заданий, тем больше им хочется их выполнить.

7. Недостаток признания

Когда выполнение сложных заданий оцениваются, как должное, а сотрудники не слышат слов благодарности за выполненную работу, мало кому захочется стараться. Простые слова благодарности и позитивной оценки стараний персонала важный инструмент регулярной мотивации персонала.

8. Плохое лидерство

Слабые лидеры поражают вашу команду и ухудшают мотивацию. Даже самым способным сотрудникам для успеха нужен хороший лидер. Начните развивать свои лидерские качества, или наймите личность, которая своим примером сможет быть надлежащим примером работоспособности и настроенности на результат.

New.Biz
Просмотров: 1840 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы
КПД и KPI: равен ли стимул мотивации работника?
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
8 способов испортить сотрудника
5 простых способов поощрения сотрудников
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства
10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников
Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности
Парадоксы вознаграждения сотрудников
Радость и идиотизм человеческого общения
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать
Как мотивировать одним словом. Глаголы-энерджайзеры бьющие точно в цель!
Синдром установки на неудачу
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
Как построить суперэффективный отдел продаж: 8 шагов к успеху
Как создать невыносимые условия для работы: вредные советы
3 отличных способа повысить эффективность сотрудника
Управленческие решения по уменьшению текучести персонала. Часть 2
Искусство вдохновлять: почему общепринятые методы мотивирования не работают
5 обманов тимбилдинга
Как удержать команду и вовлечь ее в рабочий процесс?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.