Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
5 обманов тимбилдинга
Новости / В мире
14.06.2016
5 обманов тимбилдинга

Если вы хоть раз заказывали тимбилдинг, делали его сами или у вас есть такие планы — стоит прочитать статью. Она поможет сэкономить и действовать осознанно. Опытный тимбилдер разбирает типичные ошибки, которые совершают эйчары и руководители при заказе таких программ.

Командообразованием я занимаюсь уже 12 лет. И за это время я не раз имела дело с иллюзорными представлениями о тимбилдинге. Они обнаруживались как у исполнителей, так и у заказчиков. Опыт показывает: есть по меньшей мере пять ошибок, которые вновь и вновь совершают руководители и HR-менеджеры при заказе таких программ.

1. «Командообразование образует команду»

Бесспорное утверждение, не правда ли? Мы привыкли говорить «командо+образование», но на типовом тимбилдинге «команда» — это просто случайная группа людей, связанная одной искусственной ситуацией, игровым интересом, выполняющая поставленные перед ней задачи. Рабочая группа, так сказать.

Что делать?

Для создания команды по всем правилам военной науки придется сделать тимбилдинг нетиповым — исключительно вашим.

  • Обязательно определите, на какой стадии оргразвития находится ваш коллектив.
  • Выявите актуальные проблемы (например, с помощью тестирования) и задачи компании.
  • Теперь, когда все прояснилось, выберите инструментарий.
  • Распределите участников на команды, разграничив их роли и функции.

2. «Сплочение решит все проблемы»

«Нам нужен тимбилдинг для сплочения коллектива», — говорит заказчик. Не поймите меня превратно: конечно, он иногда обозначает и другие задачи, которые нужно проработать. Но всегда ли именно «недостаточная» сплоченность мешает организовать эффективный рабочий процесс?

Когда заказываете командообразование — подумайте: действительно ли вы хотите именно сплотить сотрудников. Может, вам нужно повысить качество взаимодействия некоторых отделов или личную эффективность отдельных специалистов? Или ваша задача — сохранить стабильный коллектив в наше непростое время и поддержать его стрессоустойчивость?

Что делать?

Грамотно ставить цели, исходя из ваших оргпроцессов.

Арсенал средств может быть самым разнообразным: спортивные соревнования, кулинарный мастер-класс, шлюпочный поход, совместный просмотр и обсуждение специально подобранного фильма, выезд на пикник «особым» составом или даже квест для отдельных сотрудников (например, для двух-трех лидеров, конфронтация которых мешает работе).

Главное, чтобы за процессом наблюдал профессионал, подстраивал его с учетом как возникающих, так и решенных задач.

3. «Кого брать в команду — неважно»

Представьте: тимбилдинг прошел суперуспешно, сотрудники научились вместе находить стратегические решения, прониклись доверием и… далее по обещанному списку. Теперь вернемся в трудовые будни: работают «командообразованные лица» в разных отделах, даже филиалах, их рабочее взаимодействие сведено практически к нулю.

Как вы думаете, можно ли считать расходы на эту программу инвестициями в будущее компании? Может быть, руководству достаточно, чтобы сотрудники активно и дружно общались в обеденное, внерабочее время или в курилке?.. Вряд ли. Так важен или нет принцип, по которому мы распределяем людей на команды?

Что делать?

Когда распределяете людей на группы — учитывайте, запуск каких проектов планируется в ближайшее время, кому и с кем придется работать. А может, новых проектов не предвидится, зато между отделами или конкретными работниками назревает конфликт, который вряд ли разрешится сам собой. Осознанное деление на команды увеличивает эффект от тимбилдинга. Используйте все возможности командообразования с самого старта — если, конечно, в ваши планы входит не просто отдых в неформальной обстановке.

4. «Эффект тимбилдинга — это надолго»

На рынке мы много лет — и не раз наблюдали, как один и тот же коллектив возвращается с теми же проблемами, над которыми мы уже работали. И дело не в плохо организованных ранее стратегической игре, командообразующей программе или корпоративном квесте. Просто эффект от единичного тимбилдинга, как ни печально, краткосрочен. Одна программа не способна перевести выработанные умения в навыки.

Что делать?

Для поддержания и доработки полученного эффекта можно внести в рабочий процесс игровую нотку. Она станет стимулом для достижения командной цели. А лучше — спланировать тимбилдинг сессионно. Собственник все равно тратится на дни рождения компании, профессиональные праздники, выезды на природу, подарочные сертификаты, поздравления с Новым годом, 8 марта и т. д. Почему бы не сделать это не только эффектно, но и эффективно — совместить все эти события с тимбилдингом? То есть за те же деньги и капитал социальный накопить, и «банк доверия» создать, и отработать в игровой форме все необходимое внутреннее взаимодействие.

5. «Лучший формат — тот, который в тренде»

Часто руководители выбирают программы, которые заказывают все. Сначала популярен был веревочный курс, потом приключенческие программы, теперь квесты… Идя на поводу у тренда, не всегда можно достичь желаемых результатов. Хотим строить, а лучше было бы лепить (это я условно). Но ведь все же строят — нам лепить не с руки…

Что делать?

Выбирая форму тимбилдинга, не желательно, а просто необходимо прислушаться к рекомендациям специалистов. Они подскажут, что и в каком случае сработает эффективнее. А если уж очень хочется «строить» — стройте осознанно, с пониманием того, для каких задач предназначена так понравившаяся вам форма.

* * *
Безусловно, командообразование, даже грамотно выстроенное, не волшебное средство от всех рабочих проблем. Но теперь вы знаете, как получить от него наибольшую пользу ;).

Елена Гармашова

Работа с персоналом
Просмотров: 2020 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы
КПД и KPI: равен ли стимул мотивации работника?
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
8 способов испортить сотрудника
5 простых способов поощрения сотрудников
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Как мотивировать одним словом. Секреты мастерства
10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников
Мотивация персонала. Незаслуженно забытые приемы управления двадцатилетней давности
Парадоксы вознаграждения сотрудников
Радость и идиотизм человеческого общения
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Почему мы не любим своих сотрудников и хотим наказать
Как мотивировать одним словом. Глаголы-энерджайзеры бьющие точно в цель!
Синдром установки на неудачу
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
8 способов убить мотивацию персонала
Как построить суперэффективный отдел продаж: 8 шагов к успеху
Как создать невыносимые условия для работы: вредные советы
3 отличных способа повысить эффективность сотрудника
Управленческие решения по уменьшению текучести персонала. Часть 2
Искусство вдохновлять: почему общепринятые методы мотивирования не работают
Как удержать команду и вовлечь ее в рабочий процесс?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.