Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как правильно подать IT-акансию: 8 простых советов
Новини
09.06.2016
Как правильно подать IT-акансию: 8 простых советов
 

Рекрутерское фольклорное: «Кто подбирал айтишников, тем море по колено». Вашу вакансию они исследуют под микроскопом и сто раз подумают — откликнуться ли. Но если составить объявление грамотно — отклик будет.

Резюме от айтишников на работных сайтах в 3–5 раз больше, чем IT-вакансий. Но работодатели все равно испытывают дефицит — нужных специалистов не хватает. Чтобы привлекать и удерживать их, компании готовы платить выше рынка — и это сильно его перегревает. Поэтому айтишники сейчас весьма разборчивы, и важно зацепить их уже в самом начале — описанием вакансии.

Общие правила для всех вакансий одни и те же: информативность, прозрачность, точность. Но айтишники — люди особые, и подход к ним нужен особый. А далее — давайте по пунктам.

1. Четко опишите обязанности

Если вы ищите Java-программиста, мало указать в обязанностях «написание кода на Java». В разных компаниях разработка ведется по-разному: где-то на плечи разработчиков ложится еще и общение с заказчиками, где-то этим занимается только менеджер проекта; где-то есть штатные верстальщики, где-то версткой занимаются сами разработчики и т. д.

Расскажите, чем конкретно предстоит заниматься — какие приложения или модули нужно будет разрабатывать, с кем взаимодействовать, какова роль нужного спеца в проекте.

2. Подробно опишите стек технологий

Чем детальнее вы распишете технологии, с которыми придется работать, тем лучше.

Укажите язык, версию, платформу, среду разработки, библиотеки и фреймворки, которые используются у вас в проекте. Для нас это набор непонятных слов, а для разработчиков — очень важная информация, поэтому не бойтесь «перегрузить» описание, детализируйте.

3. Опишите сам проект

Многим разработчикам это очень важно. Согласно опросу, 83% программистов предпочтут интересный проект в небольшой компании скучной работе в крупной.

Необязательно указывать клиента и подробности проекта (бывает, что данные нельзя раскрывать, особенно если подписано соответствующее соглашение). Но и прикрываться этим условием не стоит. Ведь разработчиков интересуют в первую очередь общие сведения о проекте: веб-сайт это или ERP-система, собственный продукт или заказной проект, частный или государственный. Если вы расскажете об этом, то они смогут оценить, какой опыт здесь получат, насколько интересными будут задачи.

Лицо компании-аутсорсера — это ее проекты, поэтому дайте ссылку на портфолио вашей компании. Это огромный плюс для описания вакансии. Портфолио позволит кандидату оценить масштаб проектов, уровень сложности, перспективы. Среди программистов много идейных людей, которым важно создавать качественные и востребованные продукты — так пусть имена клиентов сами расскажут, что работать предстоит именно с такими проектами!

4. Как в компании развивают специалистов

IT-специалисты нацелены на развитие и обучение сильнее, чем представители многих профессиональных областей. Возможно, виной тому компании, которые в погоне за ценными сотрудниками избаловали их бесплатными курсами, тренингами и сертификациями, возможно, дело в самой специфике IT-сферы.

Если различия между экономистом и ведущим экономистом сложно измерить в каких-то конкретных показателях кроме опыта, то привычная система грейдов в IT-области имеет под собой достаточно четкие критерии, обычно: junior- — поддержка и багфикс; middle- — самостоятельная разработка отдельных модулей; senior- или lead- — архитектура проекта и его оценка, управление командой, code review (аудит/инспекция кода, контроль качества кода).

Таким образом, у начинающего IT-специалиста уже есть вектор развития. И он указывает в сторону компании, которая способствует профессиональному и карьерному росту.

Даже если ваша компания не предоставляет корпоративного обучения или программ сертификации, заинтересуйте кандидатов альтернативными методами развития. Расскажите о системе наставничества и обмена опытом между сотрудниками, о корпоративной базе знаний, об оплате профессиональной литературы, обучающих материалов и т. д.

5. Расскажите о карьерных перспективах

Профессиональный рост неразрывно связан с карьерным продвижением. По карьерным устремлениям IT-специалисты делятся на два лагеря: на тех, кто хочет развиваться в техническом направлении, и тех, кто выбирает менеджерское. Заинтересуйте кандидата не только тем, что он сразу получит в вашей компании, но и тем, чего — и как! — он сможет достичь здесь в будущем — расскажите вкратце о системе аттестаций, порядке пересмотра должности и категорий, программах повышения квалификации и кадрового резерва.

6. Расскажите об условиях труда

Редкий программист откажется от гибкого графика и удаленной работы. А что касается работы в офисе, то таким специалистам очень важно, как организованы рабочие места и пространство.

Большинство представителей IT-сферы — интроверты, а потому не любят опенспейсов — тут трудно уединиться, побыть в тишине, сосредоточиться на задачах. Расскажите, как устроен ваш офис: сколько человек сидят в одной комнате, есть ли зоны для отдыха и обедов, какая техника доступна сотрудникам, можно ли иногда поработать удаленно.

7. Опишите компенсации и бонусы

Безусловно важный пункт. IT-специалисты знают, какой большой на них спрос — и ставят себе соответствующую цену. Но даже если и не приводить в вакансии конкретные цифры (у многих компаний так принято) — укажите общую схему начисления заработной платы, есть ли бонусы и премии, дополнительные выплаты к отпуску или важным датам, компенсации затрат на спорт и т. д.

8. Расскажите, как вы нанимаете на работу

Мало кто из кандидатов готов тратить рабочее время на прохождение бесконечных собеседований. Сразу укажите, сколько отборочных этапов принято в вашей компании, от чего зависит их прохождение и когда ожидать результатов.

Дарья Кнопп

Работа с персоналом

Переглядів: 3158 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com