Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Не окладом единым…
Новини
15.12.2006
Не окладом единым…
 

Грамотно составленные обзоры зарплат содержат информацию и о компенсационных пакетах, соответствующих тем или иным позициям. Ведь для человека, поступающего к вам на работу, важен не только размер оклада, но и другие факторы, определяющие условия оплаты труда.

Форма выплаты денег. Наиболее привлекательными сегодня являются компании, исключившие из своей практики «серые схемы» и выдающие зарплату по официальным ведомостям. Кроме того, с недавних пор для соискателей стало важно, в какой валюте рассчитывается зарплата. Не секрет, что многие компании в качестве расчетной единицы используют доллар. Но эта денежная единица переживает сегодня не самые лучшие времена. Курс доллара падает, и зарплата персонала, переведенная в отечественную валюту, снижается. Ситуация на других валютных рынках тоже нестабильна. Поэтому компаниям, которые не хотят потерять конкурентоспособность на рынке труда, мы рекомендуем устанавливать заработную плату в национальной валюте. Но при этом продумать механизм ее периодической индексации.

Индексация оклада. Очень важно, чтобы базовая часть вознаграждения (оклад) индексировалась вслед за изменениями экономических условий жизни в стране. Методика индексации может быть самой разной. Совершенно не обязательно ориентироваться на изменение курса национальной валюты к доллару. Можно повышать оклад вслед за увеличением стоимости потребительской корзины, минимальной заработной платы. Можно установить некий поправочный коэффициент, с помощью которого оклады будут периодически пересчитываться вслед за ростом инфляции. Важно, чтобы индексация проводилась по всей сетке заработных плат в едином процентном соотношении. Уже сам факт подобной индексации будет позитивно восприниматься в трудовом коллективе.

Премиальная система. В грамотно разработанной системе оплаты труда практически для каждой должности существуют показатели премирования, связанные с целями всей компании и ее отдельных подразделений. Если новый сотрудник поймет, что для него существует несколько возможностей улучшить свое материальное положение, то его заинтересованность в работе наверняка повысится.

Социальный пакет (система льгот). Под соцпакетом обычно подразумевается бесплатное питание, проезд на общественном транспорте, обеспечение путевками, медицинская страховка. Другие включают в это понятие строгое соблюдение Трудового кодекса (оплата больничных листов, отпуска и предоставление других трудовых гарантий). Наличие социальных благ воспринимается большинством сотрудников как фактор стабильности и защищенности.

Возможности для обучения и карьерного роста. Для многих специалистов они «весят» гораздо больше, чем зарплата как таковая. Поэтому крайне важно дать понять новому сотруднику, какие возможности для продвижения по служебной лестнице, повышения квалификации, освоения новых знаний предоставит ему ваша фирма.

В процессе собеседования при приеме на работу будущему сотруднику необходимо рассказать обо всех особенностях системы мотивации персонала, принятой в вашей компании. И показать ему, что именно сочетание всех материальных и нематериальных факторов определяет базовый оклад на той должности, которая ему предлагается. Компании, строго соблюдающие Трудовой кодекс, выплачивающие зарплаты «по-белому», предоставляющие сотрудникам социальные льготы и возможность учиться, безусловно, обладают преимуществом на рынке труда. Все эти аргументы нужно и можно использовать для того, чтобы сыграть на понижение будущей зарплаты сотрудника.

Разработка эффективной системы оплаты труда — серьезная проблема для многих компаний. Без ее решения немыслимо успешное развитие бизнеса. В последнее время чаще появляются фирмы, которые придерживаются принципа: мы пришли всерьез и надолго, и потому готовы платить своим сотрудникам по заслугам. Но просто установить высокие ставки мало. Поэтому не стоит «перерисовывать» чужую систему мотивации, какой бы привлекательной она ни казалась. Не стоит слепо уравнивать зарплаты на своем предприятии с зарплатами конкурентов. Важно, чтобы кадровая политика вашей фирмы соответствовала специфике и стратегии ее развития. Только так можно добиться успеха и роста бизнеса.

По материалам «Свой Бизнес»

HR-Лига

Переглядів: 9010 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com