Вариантов в этой ситуации два: или станет лучше, или хуже. Что каждый сотрудник может сделать, чтобы стало лучше?

Добро пожаловать в семью

Новый руководитель, несмотря на свой руководящий статус, на первых порах чувствует себя неуверенно, даже если тщательно это скрывает. Он ищет точки опоры: вникает в суть механизмов, знакомится с людьми и ищет, чьей компетентности и опыту можно доверять.

На этой стадии руководитель допускает ошибки (иногда случаются серьезные просчеты, которые заставляют подчиненных сомневаться в профессионализме руководителя).

Подчиненные на этом этапе могут вести себя по-разному:

• кто-то шушукается во время обеденного перерыва, обсуждает нововведения и зачастую их критикует,
• кто-то занимает выжидательную позицию и предпочитает держаться в тени,
• кто-то изо всех сил демонстрирует свое расположение новому начальству.

Какая стратегия оптимальная? Ни одна из перечисленных. Лучшая линия поведения — хорошо делать свою работу. Не хуже, чем раньше, а можно лучше.

Если вы вовлечены в процесс ознакомления руководителя с механизмами работы, помогите ему разобраться. Особенно в тех нюансах, которые познаются только с опытом. Мудрый руководитель будет признателен за содействие. Кроме того, может быть, именно ваша вовремя выданная рекомендация поможет руководителю принять верное решение, которое положительно скажется на общих результатах (и на бонусах).

Начало совместной жизни

После стадии знакомства наступает промежуточная стадия: когда руководитель уже готов делать смелые шаги, вплоть до кардинальной смены курса, но еще не совсем уверен, все ли факторы он учел.

Здесь некоторые руководители предпочитают советоваться с подчиненными-экспертами. Шеф собирает совещания (иногда через день), устраивает мозговые штурмы, требует отчет и рекомендации от ведущих специалистов.

Для сотрудников на этом этапе важно проявить максимальную компетентность: четко давать ответы на вопросы, вовремя предоставлять отчетность, предоставлять информацию в максимально понятном виде — чтобы в ней можно было разобраться легко и быстро.

Если руководитель советуется с вами, предлагает делиться новаторскими идеями — пользуйтесь возможностью, выдвигайте идеи, предлагайте новые проекты. Как раз в такие моменты, когда рождаются новые подходы, можно заработать дополнительные очки в глазах руководства и сделать карьерный рывок.

При этом будьте готовы, что идея, которая сегодня была принята на «ура», завтра будет отклонена как неперспективная. Так бывает на этапе поиска идей. Не настаивайте. Когда утрясутся бюджеты, руководитель разберется более детально в процессах, наметит стратегические пути развития, можно будет снова выступить с инициативой и предложить новаторскую идею.

Рутина

Если предыдущие этапы прошли успешно, за ними наступает более спокойная стадия — внедрения инноваций, взвешивания результатов, рационального распределения ресурсов. Ажиотаж, связанный с желанием резко повысить эффективность, стихает. На первый план выдвигается необходимость планомерно и предсказуемо достигать плановых показателей.

Соответственно, от специалистов на этом этапе требуется высокая продуктивность, компетентность, нацеленность на результат.

На этом этапе для руководителя важна слаженная командная работа. Поэтому от сотрудников требуется умение координировать свои действия с коллегами, своевременно предоставлять друг другу информацию и помощь.

Оценивая сотрудников, руководитель будет обращать внимание на самоотдачу. Цели, к которым идет команда — это ЕГО цели, для руководителя — вопрос чести, будут ли они достигнуты. Так что для сотрудников важно собраться, работать с самоотдачей, отодвигая личные дела на задний план. Выход на работу в выходной, чтобы ускорить выполнение задачи — приветствуется. Отпуск, пропуски работы по семейным обстоятельствам, завершение рабочего дня точно по расписанию могут сыграть против вас.

Елена Набатчикова