Построение карьеры сродни преодолению горного маршрута. Одни предпочитают рисковать всю дорогу, другие придерживаются правила «тише едешь — дальше будешь». Но независимо от выбранной стратегии неизбежно наступает момент, когда профессиональные успехи становятся менее значительными, а потом и вовсе сходят на «нет». Так стоит ли бросать вызов объективным обстоятельствам? 

Внимание! Спуск!

Марина начала свою карьеру с позиции инженера-технолога в лаборатории промышленного предприятия. Затем перешла в брендовую компанию на должность начальника технического отдела. Удачному старту способствовали незаурядные личные качества, способность выдвигать новаторские идеи. К 36 годам Марина уже была исполнительным директором. А в 39 приняла предложение хед-хантера возглавить производство известной кондитерской фабрики. На этом продвижение прекратилось. К тому же через некоторое время владелец предприятия заявил, что не очень доволен результатами работы, и пригрозил понизить в должности. Марина была вынуждена искать новое место. Но рекрутеры разводили руками: «Под ваши требования на рынке нет вакансий». При любом раскладе она теряла либо в статусе, либо в деньгах. Через год, устав от разочарований, Марина предпочла вернуться… на свою первую работу. И хотя ей предложили позицию руководителя лаборатории, она уверена, что потерпела фиаско.

Люди с невысокими амбициями обычно спокойно воспринимают профессиональный спад. А те, кто отдал карьере все силы, переживают личную драму. Неужели закат карьеры — неизбежный процесс? Избежать этой неприятности нельзя, зато можно заранее «подстелить соломки». Идеальная карьера — это классический проект с четко обозначенными началом, промежуточными вехами и концом. При верном расчете ресурсов (в том числе физических сил!) можно подняться до самой верхней ступени.

К тому же карьера никогда не идет на спад внезапно. Первые тревожные «маячки» в профессиональном плане обычно появляются в «критическом возрасте» — 38–45 лет. Не игнорируйте их! Заранее подготовьтесь к сложному периоду.

Признаки заката карьеры

• Потеря мотивации к развитию. Например, один из топ-менеджеров крупной сырьевой компании так отреагировал на изменение системы обучения: «Тренинги вместо лекций? Да вы что — мне до пенсии осталось 15 лет, я не собираюсь рисковать и вводить всякие новшества!»
• Повышение значимости денежного фактора. Для специалиста, не достигшего пределов роста, деньги всегда вторичны по сравнению с перспективой.
• Усиление конкуренции. Молодые и «зубастые» коллеги дышат в затылок.
• Снижение профессиональной компетентности. Часто связано с резкими изменениями в политике компании или конъюнктуре рынка, за которыми менеджер не успевает.
• Нарастающая усталость, стресс, депрессия. Это происходит, если человек вынужден поддерживать высокий профессиональный ритм, чтобы сохранить статус, но в глубине души чувствует, что «уже не тот».

Эффект «относительного движения»

Закат карьеры — это период, когда специалист теряет свою рыночную стоимость. Например, не может получить работу с теми же условиями, что были у него последние два года. В этом случае волей-неволей приходится ограничивать свой «аппетит».

Виктор давно работает в компании N в должности начальника отдела региональных продаж. Он успешный руководитель, а в прошлом — прекрасный продавец. Но за год рынок товаров, которые продает данная компания, сильно изменился, и имеющихся компетенций оказалось недостаточно. Виктор отлично умеет работать в условиях жесткой конкуренции, а вот при высоком уровне спроса и пустом складе — нет. Как поступить руководителю, чтобы сохранить карьерный статус? 

Если менеджер стоит на месте, а вокруг все бегут вперед, то начинается неизбежное отставание — эффект «относительного движения». Но из этого «поезда, несущегося в никуда», можно выскочить. Как изменить ход событий? Во-первых, важно вовремя увидеть наметившуюся тенденцию. Для этого нужно постоянно оценивать свои темпы роста (чему вы научились за последний год, какие компетенции развили, какие навыки освоили), а также изменения на рынке труда (каков сейчас спрос на специалистов/менеджеров вашего уровня, какие требования к ним предъявляют и т.п.). Во-вторых, если в компании есть возможность для вертикального роста — подумайте, почему снова продвинули не вас, а коллегу.

Карьера похожа на жизненный цикл товара: выход на рынок, рост, насыщение и спад. По его выражению, сотрудники для работодателей выступают именно в качестве «живого товара». Закат карьеры неминуем, но его можно отсрочить. Обновляйтесь, учитесь, самообразовывайтесь, меняйте рынки, растите в должностях, наращивайте функционал. И тогда на вас всегда будет спрос.

• Станьте уникальным экспертом в своей области. Тогда ваша карьера никогда не пойдет на спад, так как ваши знания всегда будут востребованы.
• Отслеживайте новые тренды в бизнесе и вовремя переходите в новый, перспективный бизнес, который вскоре будет на вершине.

Чтобы спад карьеры не стал необратимым, нужно приложить усилия. Но порой даже четкие и продуманные действия не приводят к желаемому результату. Старый волк может промахнуться! Главное в этой ситуации — вовремя уйти.

Сменить род деятельности в нужный момент — один из важнейших навыков современного менеджера любого уровня. Но им обладают далеко не все. Надо смотреть на ситуацию здраво. Если вам за 50, и у вас есть неплохая работа, то вряд ли разумно пытаться искать лучшее место

Кто вы: «краб» или «улитка»? 

Психологи условно делят карьеристов на два типа: «крабы» и «улитки». Первые достигают своего максимума к 40 годам, вторые в этом возрасте только «набирают обороты». Так что их профессиональный расцвет приходится на 50–55 лет и старше.

«Крабы» — борцы, эмоциональные лидеры. «Панцирем» для них служит вера в собственные идеалы. Они точно знают, как должен быть устроен мир. Разочаровавшись в одной идее, «крабы» немедленно найдут новый источник вдохновения. Им необходима перспектива, постоянное развитие. Они не выносят рутины, всю жизнь учатся на своих ошибках. Обычно карьера «крабов» стремительно развивается. Уже в ранней молодости они способны достичь значительных успехов, заставить говорить о себе. Среди них много людей творческих профессий. Но и профессиональный кризис наступает довольно рано и протекает болезненно. Ведь социальная задача «крабов» — творить новое и совершенствовать мир, иногда даже ценой собственной жизни.

«Улитки» — реалисты. Идеи интересуют их только в виде бизнес-плана. Они не «ловят» журавлей в небе, но упорно нарабатывают мастерство, приобретают полезные связи. «Улитки» взрослеют раньше «крабов», лучше контактируют с окружающими и легко принимают правила игры. Вначале долго работают на свою репутацию. Но, добившись успеха, могут расслабиться. Социальная задача «улиток» — поддерживать созданную ранее структуру мира, порядок и традиции. На их спинах держится мир. Все революции (в том числе технологические), грандиозные проекты задумываются и совершаются «крабами». «Улитки» же могут лишь финансировать и контролировать процесс, но без их участия редкие проекты становятся успешными.

По материалам «Элитный персонал»