Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
9 «плюшек» от IT-компаний для их сотрудников
Новини
15.07.2015
9 «плюшек» от IT-компаний для их сотрудников
 

Многие слышали о бесплатных обедах, которые предоставляют своим сотрудникам некоторые IT-компании. Но бесплатного питания уже недостаточно для того, чтобы привлечь новых талантливых сотрудников или сохранить тех, кто дорог компании. Поэтому IT-компании придумывают новые бонусы для персонала. Они все дальше уходят от традиционного медицинского страхования или оплачиваемого отпуска.

Apple и Facebook: замораживание яйцеклеток

Apple и Facebook предлагают своим сотрудницам компенсацию за замораживание яйцеклеток в размере $20 тыс. Процедура частично может решить проблему выбора между рождением детей и карьерным ростом в наиболее подходящем репродуктивном возрасте, как считают в компаниях.

Apple и Facebook: помощь при рождении ребенка

Facebook выплачивает своим сотрудницам $4 тыс. при рождении ребенка в дополнение к четырем месяцам отпуска по уходу за ним, а Apple оплачивает расходы в размере до $15 тыс. на медицинские процедуры, связанные с планированием семьи. Facebook также предлагает женщинам-сотрудницам компании и другие бонусы, такие как оплата лечения бесплодия, суррогатных матерей и банков спермы.

Deloitte и Salesforce: уход за пожилыми родителями

Бонусы не должны быть ограничены помощью при рождении ребенка. Deloitte и Salesforce — это примеры компаний, которые помогают своим сотрудникам найти человека для ухода за пожилыми или стареющими родителями, так как квалифицированную сиделку иногда может быть труднее найти, чем няню для ребенка.

Expensify: месяц работы в очень далекой стране

Expensify посылает сотрудников на один месяц в год поработать вместе в другую страну, и они могут брать с собой свою вторую половинку! Сотрудники компании уже поработали в Таиланде, Вьетнаме и в Португалии. Expensify также не имеет ничего против, если сотрудник не могут провести целый месяц за границей. Они приезжают на недельку-другую, а затем проводят остаток времени со своей семьей.

Betabrand: бесплатные поездки по всему миру

Не только крупные компании могут позволить себе предложить своим сотрудникам льготы на путешествия. Компания Crowdfunded запустила программу FlyAway, которая предлагает бесплатные международные поездки сотрудникам. Генеральный директор однажды узнал, что многие из сотрудников компании никогда не были за границей, и решил это исправить. О поездке человек может узнать в любой день. Так компания удивляет и радует своих сотрудников.

Autommatic и Epic: дополнительный отпуск каждые пять лет

Чтобы предотвратить профессиональное выгорание и вознаградить сотрудника за преданность, многие компании добавляют количество платных отпусков после достижения определенного количества лет стажа. В Autommatic сотрудникам рекомендуется уходить в отпуск на два-три месяца раз в пять лет. Сотрудники Epic получают один месяц дополнительного отпуска после пяти отработанных лет, но компания будет финансировать поездку на двоих, если работник идет в страну, где он никогда раньше не был.

Asana: $10 тыс. на оборудование идеального рабочего места

Asana выделяет своим сотрудникам $10 тыс. на обустройство своего рабочего места. Это могут быть очень удобные стулья или несколько мониторов — что угодно. Многие сотрудники Asana, как сообщается, тратят эти деньги на столы с регулируемой высотой.

LinkedIn, Twitter и Apple: йога

Кроме абонементов в тренажерный зал, мировые IT-компании начинают организовывать в офисах залы для занятий спортом или йогой. Йога является популярной среди сотрудников таких компаний, как LinkedIn, Twitter и Apple, что способствует поддержанию их психического и физического здоровья.

Google: посвятите 20% своего времени, чтобы сделать что-то, кроме основной работы

Каждый сотрудник компании Google имеет право 20% своего рабочего времени, то есть один день в неделю, посвящать сторонним проектам, не связанным с основной деятельностью. Благодаря правилу 20% в свое время появились на свет такие проекты как Gmail и AdSense, а также сотни мелких проектов, многие из которых ушли в Open Source. Правило 20% — самое знаменитое правило Google, которое чаще всего копируют другие компании.

iGate

Переглядів: 9259 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com